Verksamhetsutveckling – utveckla verksamheten och nå ert önskade läge

Att utveckla verksamheter kan innebära många saker.

När en konsult från Inhouse hjälper uppdragsgivare att utveckla verksamheten börjar det i regel med att tydliggöra nuläget och sedan det önskade läget, dvs det tillstånd man vill att utvecklingen ska leda till. Verktyget och processen för detta är framför allt affärsplanen (för företag) eller verksamhetsplanen (för organisationer). Med denna plan som utgångspunkt får man ett bra styrverktyg och beslutsunderlag för utveckla verksamheten mot uppsatta mål.

Nästa steg är förankringen hos alla medarbetare, dvs att kommunicera ut innehållet i planen så att alla internt känner till det och känner sig motiverade att dra åt samma håll. På samma sätt gäller det att kommunicera innehållet mot de externa intressenterna, dvs alla de i omvärlden man är beroende av och vill ha något ifrån som bidrag till sin verksamhet.

Därefter är det dags för att omsätta planens innehåll i konkreta aktiviteter, dvs att ”få det att hända” och inom ramen för detta ta fram rutiner och processer för uppföljning.

Ibland kan det också handla om mer specifika problem som behöver lösas, och då behöver man ta fram ett beslutsunderlag som beskriver de bakomliggande orsakerna till problemet och olika handlingsalternativ som på olika sätt kan lösa problemet.

På Inhouse har vi flera specialister som kan hjälpa till med arbetet inom alla dessa olika områden ovan.

Som en del eller konsekvens av att utveckla verksamheter uppstår också ofta behov av att tillsätta mer personella resurser, dvs att anställa eller hyra in ny personal. Och det kan också bli aktuellt med att kompetensutveckla befintliga chefer och medarbetare på olika sätt. Inom Inhouse har vi även specialister som hjälper till inom dessa områden.