Kategori:

Business Services


22 april, 2019

Inhouse är utnämnd till Di MästarGasell

Inhouse är utnämnd till Di MästarGasell

Vi är otroligt stolta att meddela att Inhouse har blivit utsedda till MästarGasell! För att få denna fina utmärkelse så måste man ha blivit Gasellföretag tre gånger under de 20 år som Dagens industri har utsett Sveriges ledande tillväxtföretag. 

Vi är väldigt stolta att presentera att vi har blivit utsedda till ett Di Gasellföretag tre gånger, 2008, 2009 och nu senaste 2017. Di Gasell etablerades av affärstidningen Dagens Industri för att årligen utse samt uppmärksamma Sveriges snabbast växande och lönsamma företag och nu firar vi att vi blivit utsedda till MästarGasell – företag som har blivit Gasellföretag minst tre gånger eller fler under 20 år. Av de drygt 10 000 företag som har utsetts till Gasellföretag sedan starten år 2000 är det endast omkring 1 400 som hör till den exklusiva krets som får kalla sig för MästarGaseller.

”Vi är väldigt hedrade och stolta över att kalla oss själva Mästargaseller. Det är ett bevis på att vi är en långsiktig aktör som stått pall under lång tid på grund av medvetna val och starka värderingar”, säger Jens Ölander, VD på Inhouse.

Gaselltävlingen uppmärksammar de snabbast växande företagen i Sverige och för att utses till Gasell måste företaget uppfylla alla Di: nedan kriterier:

  1. En omsättning som överstiger 10 Mkr
  2. Minst tio anställda
  3. Minst fördubblat sin omsättning, om man jämför det första och det senaste räkenskapsåret i undersökningsperioden
  4. Ökat sin omsättning varje år de senaste tre åren
  5. Ett samlat rörelseresultat för de fyra räkenskapsåren som är positivt
  6. I allt väsentligt vuxit organiskt, inte genom förvärv eller fusioner
  7. Sunda finanser.

3 april, 2019

Checklista för en framgångsrik förändring i din organisation

Checklista för en framgångsrik förändring i din organisation

Många förändringar genomförs utan att den får önskad effekt. Kanske möter den motstånd, det som låter bra när ledningen presenterar en förändring kan bli omtolkat under resans gång. En del företag underskattar även hur förändringen påverkar organisationen och medarbetarna, och då är risken stor att man helt missar sitt mål. Vi har lång erfarenhet av förändringsledning och här kommer vår checklista med 10 snabba kom-ihåg punkter.

1. Varför göra något alls?
Definiera och förklara tydligt varför förändringen behövs, vad den tillför och framförallt vad som sker om vi inte gör något. Ange övergripande hur den ska gå till och vilka mål ni har på kort och lång sikt. Sätt mätkriterier så ni kan mäta effekten av förändringen och beskriv framtiden i en tydlig målbild.

2. Tydligt och enigt ledarskap
Säkra att ledningspersoner för verksamheten, där förändringen ska genomföras, har samsyn och att de kan ta ansvar för att uttrycka varför, vad, hur och besvara följdfrågor. Som ledare företräder man arbetsgivaren så det är väldigt viktigt att de får klart för sig förändringens syfte, omfattning och vilket ansvar ledningen har under förändringen.


Missa inte vår artikel med tips för ett framgångsrikt ledarskap

3. Arbeta långsiktigt med er företagskultur
En tydlig värderingsstyrd företagskultur skapar inte bara förutsättningar för en hög medarbetarnöjdhet, det bäddar också för att klara av organisatoriska förändringar och omställningar. Med andra ord, står ni inför en förändring är er företagskultur en viktig nyckel för att lyckas.

4. Kommunicera med alla medarbetare
Kommunicera medvetet och tydligt, använd ett kort bildmaterial eller film som kan återanvändas av alla och lägg upp det på er interna chatt, på ert intranät eller motsvarande. Ge denna presentation tid och skapa redan från start en tydlig delaktighet.  

5. Engagemang
Engagemang är en förutsättning för en lyckad förändring och det är något vi måste jobba lite med varje dag. Engagemangsfrågan behöver era chefer driva, det är av stor vikt att ledande personer i företaget tydligt går ut och engagerar sig i förändringsarbetet.

6. Återkoppla löpande
Ge alla berörda en regelbunden återkoppling om utvecklingen av förändringsarbetet. För att medarbetarna ska fortsätta vara en del av förändringsarbetet måste ni kontinuerligt prata om resultaten och resan framåt.

7. Redovisa framgångar
Berätta vad som sker och vilka effekter ni ser redan i ett tidigt skede och mät ert resultat. Lyft fram bra förslag och frågor från medarbetarna och utse gärna månadens bästa förslag eller liknande. Försöka att vara så transparanta som det bara går.

8. Hantera frågor och kommunicera svaren
Hantera frågor och lista dem gärna i en logg. Gör redan från början en Q&A (questions and answers) där ni samlar ihop och besvarar frågorna, det kommer bli ett värdefullt verktyg i er kommunikation.

9. Fira framgången
En av de största utmaningarna i ett förändringsarbete är att behålla fokus över tid, så glöm inte att fira resultatet av förändringen löpande. Fira både de små och stora förändringarna och tacka alla medarbetare för deras medverkan.

10. Slutdatum
Slutligen så är förändring inte alltid ett projekt som vi går in i och ut ifrån. Tvärtom, det pågår hela tiden i många organisationer idag – och det är också något vi alla måste förhålla oss till. Då blir ovan punkter mer som ett löpande ekohjul som går runt och runt.

Läs även ”Nudging hjälper företagets medarbetare att fatta smarta beslut”

10 mars, 2019

Vinnarintervju med årets Executive Assistant

Vinnarintervju med årets Executive Assistant

Under Executive Assistant Awards, som genomfördes i anslutning till konferensen Vidgade Vyer i februari, utsågs Laila Anani till Executive Assistant of the Year. Laila arbetar på Universal Music och det råder inget tvivel om att hon trivs på sitt jobb, där hon arbetat i fem år.

Motiveringen från juryn, där Inhouse satt med, löd: ”Genom sitt professionella agerande och sin personlighet är Laila en fantastisk representant för bolaget och en förebild för sin chef och sina kollegor. Hon är kreativ, strukturerad och tar eget ansvar för att utveckla sin roll. Hon effektiviserar processer och underlättar arbetet för alla. Och – inte minst – hon ser till att alla känner sig inkluderade och trivs på arbetsplatsen.

Tar eget ansvar att utveckla sin roll
Lailas resa på Universal Music började för fem år sedan som receptionist, och efter bara sju månader blev hon framröstad som årets medarbetare. Strax därefter fick Laila erbjudandet att avancera som Executive Assistant till den nordiska VD:n Per Sundin. Redan från början har Laila tagit stort ansvar att utveckla sin roll och sitt ansvarsområde.
Min första tid handlade mest om att få koll på Pers vardag och få vårt samarbete att sätta sig. När jag kände att allt rullade på bra började jag fråga mig själv ”Hur kan jag göra det här ännu bättre? Vad kan jag göra för att lyfta miljön i våra lokaler? Hur kan vi se ännu snyggare och proffsiga ut?” Jag tog bland annat in flera nya idéer till receptionen och kontoret i stort, som till exempel nya Nespressomaskiner och sponsorsamarbeten som Rituals och Kerstin Florianprodukter till våra badrum.

Laila betonar att hennes primära uppgift är att förenkla hennes chefs liv så mycket det bara går men även att stärka hans och företagets varumärke.
-Jag har aldrig träffat en chef som arbetar så hårt som Per gör, så jag tog även initiativ om att ”boosta” hans image. Jag ville bland annat att hans rum skulle vara snyggt och stilrent, att det inte ska vara några förseningar till hans möten, att han skulle vara mer aktiv på sociala medier och tog in en fotograf för nya professionella porträttbilder.

I många sammanhang är Laila Universal Musics och sin chefs ansikte utåt, men även internt i organisationen och hon är inte främmande att ta nya typer av initiativ när möjligheten dyker upp.
-Jag reser aldrig med på min chefs resor, det brukar istället vara ett bra tillfälle att komma ifatt med de saker som blivit liggande, men när jag reser privat så tar jag kontakt med VD-assistenterna på de lokala Universal Music kontor där jag befunnit mig. Det har jag till exempel gjort i Los Angeles, Dubai och Hongkong och det har varit jätteroligt. De assistenterna har jag ofta kontakt med, och då är det roligt att se hur deras kontor ser ut och visa vem jag är.

Vågar ta för sig av det som är roligt
Idag ansvarar Laila för några projekt som tidigare har legat på andra enheter i bolaget.
-Jag tycker att man ska våga utveckla assistentrollen och ta för dig av det du tycker är roligt. Idag ansvarar jag för våra artisters julfester, våra kick-offer och event, för det tycker jag är roligt. Inget av det står ju egentligen i min arbetsbeskrivning men jag är inte rädd att våga prova nya saker. Om vi till exempel sitter på ett kvartalsmöte och någon pratar om en ny mobilapp så laddar jag ner den direkt, testar och sen kommer jag med en rekommendation om den är värd att ladda ner och börja jobba med.
Ibland måste du också våga säga nej till vissa uppgifter för att kunna satsa på de projekt där du utvecklas och gör störst nytta. Det är de som arbetar närmast dig som kan intyga värdet av din roll och om din chef ser att du är en klippa kommer hon eller han vilja satsa på dig och se dig utvecklas.

Här kan du läsa vinnarintervjun med förra årets vinnare

Inhouse har varit stolt samarbetspartner till den årliga konferensen
Vidgade Vyer sedan 2011.

19 februari, 2019

Seminarium: Konsten att få folk att lyssna

Seminarium: Konsten att få folk att lyssna

Kom och fira Administration Day med oss, och Elaine Eksvärd, den 24 april med den spännande föreläsningen ”Konsten att få folk att lyssna”.

Det är när pulsen plötsligt börjar slå snabbt när någon pratar. Det är när man kan lyssna på en person en hel dag och känna sig riktigt peppad. Personer som lyckas med det här snackar snyggt, och det finns vägar dit.

Elaine Eksvärd är en av Sveriges mest anlitade retorikkonsulter och föreläsare. Hon ger oss verktygen som gör att folk lyssnar, kommer ihåg det man har sagt och dessutom kommer tillbaka för att höra mer. Kroppsspråk, röstläge, mimik och minnesteknik är några av de ingredienser som behövs för att baka ihop en snygg kommunikation som varar. Kan du tala, så kan Elaine lära dig konsten att få folk att lyssna.

Vill du lära dig snacka snyggt eller slipa ditt redan snygga snack? Då är den här föreläsningen med retorikträning för dig!

Varmt välkommen!

FULLBOKAT!

Tid:                Onsdagen 24 april, kl. 08:30-10:00. En god frukost serveras mellan kl. 08:00–08:30.

Plats:             Inhouse, Sturegatan 10, 4tr. 

Anmälan:       Du anmäler dig till: anmalan@inhouse.se.

Pris:               Kostnadsfritt men vi tar ut en no-show-avgift på 350 kr.

6 februari, 2019

Seminarium 12 mars: Outsourcing – när är det rätt?

Seminarium 12 mars: Outsourcing – när är det rätt?

Idag måste företag vara förändringsbenägna och ha förmåga att ställa om snabbt och det krävs resurser och kompetens för att kunna leda de administrativa processerna. Vårt seminarium vänder sig till dig som vill få en ny infallsvinkel på hur du som ansvarig chef kan vidareutveckla er servicefunktion för att kunna leverera hög kvalité till företaget.

Idag behöver företagets servicefunktion ständigt vidareutvecklas för att kunna leverera hög kvalité till företaget och valet att lägga ut en servicefunktion är strategiskt och långsiktigt. Vad är hemligheten bakom en lyckad outsourcinglösning och vad krävs av dig som uppdragsgivare?

Det finns flera anledningar till varför företag väljer att outsourca sin servicefunktion och nu växer trenden. Förutom lägre kostnader i sin helhet skapar det oftare en effektivare hantering av processer och rutiner med en ökad kvalité, bättre service och mer tid till kärnverksamheten.

Varmt välkommen till en föreläsning som ger inspiration och råd om hur ni kan skapa de bästa förutsättningarna kring outsourcing.

Tid:                Tisdag den 12 mars, kl. 08:30-9.30. En god frukost serveras mellan kl. 08:00–08:30

Plats:             Inhouse, Sturegatan 10, 4tr

Anmälan:       Du anmäler dig till: anmalan@inhouse.se senast den 28 februari

Pris:              Kostnadsfritt

30 januari, 2019

Lyckas i medarbetarsamtalet- bästa tipsen för dig som medarbetare

Lyckas i medarbetarsamtalet- bästa tipsen för dig som medarbetare

Ett medarbetarsamtal med din chef är en möjlighet för dig att diskutera din arbetssituation, dina arbetsuppgifter och olika utvecklingsmöjligheter. Ditt eget och företagets behov ska vävas in till vilken typ av utveckling du bör ha på företaget. Här kommer våra bästa tips på hur du ska lyckas för att få ut det mesta av ditt medarbetarsamtal.

De bästa tipsen inför medarbetarsamtalet

  • Se till så att chefen har gett dig tydlig information om mötets syfte och mål innan själva mötet. Det är en förutsättning för att du ska kunna förbereda dig på bästa sätt.
  • När du vet syfte och mål är det bra om du tar dig tid innan mötet för att tänka igenom de punkter du vill ta upp.
  • Finns minnesanteckningar från tidigare samtal? Gå tillbaka till de anteckningarna för att stämma av. Vad kom ni överens om och vad har hänt sedan dess?
  • Titta på vilka mål du har uppnått och vilka du har kvar att nå. Hur har förutsättningarna sett ut för att du skulle lyckas nå målen?
  • Vad är dina styrkor och hur har de gjort så att företaget har utvecklats? Visa konkreta exempel på vad du har bidragit med.
  • Är det något du vill ändra på? Kan du göra det på egen hand eller behöver du stöd från din chef eller någon annan på företaget?
  • Fundera om det finns några kurser eller utbildningar du skulle vilja gå för att stärka dig i din yrkesroll. Motivera i samtalet varför du tycker att den kunskap du får genom utbildningen skulle vara bra för företagets och din egen utveckling.
  • Tänk på att medarbetarsamtal och lönesamtal oftast är två skilda möten. Gör klart innan med din chef om lönen ska diskuteras under medarbetarsamtalet eller om ni har ett separat möte för det. Tänk på att det som kommer fram i medarbetarsamtalet ligger till grund för lönesamtalet.

Under medarbetarsamtalet

  • Se till att ni diskuterar framtiden. Vad är företagets mål och vad är dina egna planer? Vad ser du för utmaningar med rollen och hur vill du utvecklas?
  • Gör upp en personlig utvecklingsplan och kom överens om hur ni ska följa upp den.
  • Om det dyker upp saker som ni inte är överens om bör ni försöka reda ut varför. Ibland får ni acceptera att ni inte kommer överens, men det är ändå viktigt att ha en konstruktiv diskussion så att ni förstår varandras ståndpunkter. 

Efter medarbetarsamtalet

  • Nu handlar det om att genomföra planen du och din chef kommit överens om.
  • Ta gärna initiativ till att ni bokar in ett uppföljande möten.

Är du chef? Då vill du troligtvis läsa ”Lyckas i medarbetarsamtalen – De bästa tipsen för dig som chef”

29 januari, 2019

”Receptionen är företagets ansikte utåt”

”Receptionen är företagets ansikte utåt”

På historiska Riddarholmen har, sedan över hundra år, Norstedts Förlagsgrupp sitt kontor. Norstedts Förlagsgrupp är Sveriges äldsta förlag och ger ut skönlitteratur, facklitteratur samt barn och ungdomsböcker.

Norstedts Förlagsgrupps VD-assistent och kontorsansvariga Christina Ackerdal har arbetat inom Norstedts Förlagsgrupp i snart imponerande 25 år och vi var nyfikna på vad som gör Norstedts Förlagsgrupps till en sådan attraktiv arbetsgivare.
– Även fast vi är ett klassiskt förlagshus är vi en modern arbetsplats med ett högt tempo, vilket lockar många hit. Vi har även ett attraktivt läge samt arbetar i en historisk och kreativ miljö. Som medarbetare här tror jag man brinner för berättelser och läsande och att man av den anledningen sökt sig till företaget, vilket också innebär att alla gör det där lilla extra.

Organisationens förlängda arm
2017 flyttade Norstedts Förlagsgrupps nya ägare Storytel, norra Europas ledande streamingtjänst för ljudböcker och e-böcker, in i Norstedtshuset. Sedan ett år tillbaka har Inhouse ett helhetsansvar för servicefunktionen, vilket innebär en entreprenadslösning för hela receptionen och vaktmästeriet för kontorets 250 medarbetare.
– Receptionen är företagets ansikte utåt och det är väldigt viktigt att allt kring receptionen alltid flyter på som det ska. Vi har ofta författare på besök, så vi behöver ha insatt personal som fungerar som organisationens förlängda arm. Vi har arbetat fram uppstyrda rutiner och gedigna manualer som stöd för personalen så att allt fungerar så optimalt och smidigt det bara går.

Servicefunktion som entreprenadlösning
Med en entreprenadlösning får man vissa fördelar som inte ingår i en vanlig bemanning. Fördelar som kan vara extra viktiga i en funktion som alltid måste vara bemannad.
– Att ha egen personal i en servicefunktion, som ständigt behöver vara bemannad med professionell personal, kan vara både tidskrävande och bräckligt. Vad händer när personalen är sjuk, vabbar eller har semester? Att lägga ut verksamheten på en entreprenad som Inhouse är därför en väldigt smidig lösning. Det betyder till exempel att om någon av vår ordinarie personal är frånvarande så ansvarar Inhouse för att vi snabbt har upplärd personal på plats. Vår servicefunktion har fått ett jättelyft sedan vi började arbeta med Inhouse.

Läs mer om vår entreprenadlösning här

22 januari, 2019

Så här klättrar du på den interna karriärstegen

Så här klättrar du på den interna karriärstegen

När vi pratar om att utvecklas i vårt yrkesliv och gå vidare till nya utmaningar tänker de flesta att den naturliga lösningen är byta arbetsgivare. Men glöm inte att det kan finns utvecklingsmöjligheter internt i bolaget där du arbetar idag. Här är råden och insikterna som hjälper dig att göra intern karriär.

1. Jobba hårt

Alla karriärer kräver en investering i tid och engagemang. Du måste räkna med att jobba hårt, men gör det på ett smart sätt genom att först och främst prioritera det som märks. Lägg din tid på saker som faktiskt gör skillnad för ditt företag, din chef eller era kunder.

2. Hantera motgångar
Om du stöter på ”speed bumps”- undvik att klaga alltför mycket. Se värdet av det du lär dig och ha tålamod. Det är inte alla arbetsuppgifter som är roliga eller lätta men försök behålla ett positivt förhållningssätt.

3. Vårda dina interna relationer
Om du har siktet inställt på en intern karriär bör du vårda relationen med dina kollegor. Det ska du göra på alla nivåer i organisationen, du vet inte vem som kan bli din nästa nya medarbetare eller framtida chef.

4.  Ta dig an sidoprojekt
Förutom dina ordinarie arbetsuppgifter, finns det något internt utvecklingsprojekt du kan göra parallellt? Genom att engagera dig i ett internt projekt kan du hjälpa företaget att utvecklas och det ser bra ut på ditt interna CV.

5. Skapa arbetsglädje
Stärk dina kollegor, var generös med beröm och konstruktiv kritik och skapa en gemensam målbild och en teamkänsla. Alla gillar att jobba med inspirerande personer och det kommer att löna sig när det öppnas nya dörrar.

Läs även ”5 tips när du ska bygga och utveckla ett professionellt nätverk”

Avslutningsvis finns det såklart ett stort värde i att du är tydlig med vad du vill. Kommunicera med din närmsta chef, HR-chef eller partners att du är intresserad av att ta dig an nya utmaningar.

Lycka till!

14 januari, 2019

Så här skriver du ett riktigt bra CV

Så här skriver du ett riktigt bra CV

Är du på jakt efter ditt nya drömjobb? Se då till att ditt CV är så intresseväckande och bra att det tar dig vidare till nästa steg- intervjun. Vi har samlat fem viktiga råd för att skapa ett attraktivt CV som står ut från mängden.

1. Förklara varför du matchar tjänsten du söker
Beskriv varför du söker just det här jobbet och varför just din erfarenhet, kompetens och personlighet har gjort dig perfekt för denna specifika tjänst. Rekryteraren skannar många ansökningar och letar efter nyckelord för att välja ut de profiler som uppfyller kriterierna, exempelvis ”redovisning” eller ”CRM system” så det är viktigt att du anpassa ditt CV.

2. Ha en strukturerad och kronologisk ordning
Det är viktigt att ditt CV är välstrukturerat med lättillgänglig och relevant information. Börja med vad du har gjort senast, det är oftast det som är mest intressant och bör därför beskrivas mer utförligt. Ju längre bort i tiden, ju färre ord i beskrivningen. Utbildningar och kurser kommer efter jobben och med samma uppställning, senast först.

Dags för jobbintervju? Grattis! Här ger vi dig 5 tänkvärda tips inför din arbetsintervju.

3. Var kort och koncis
Som regel ska ett CV vara max två sidor. Kort och koncis är bra ledord. Utelämna onödiga detaljer och meriter. Om du är erfaren i ditt yrke och har jobbat ett tag behöver du inte nämna vilka extrajobb du haft under studietiden. Har du arbetat med administration i flera år behöver du inte nämna att du kan Officepaketet.

4. Håll ditt CV lättläst
Blir vissa stycken onödigt långa och ”tunga” kan du testa punktlistor istället för text. Använd lättlästa standardtypsnitt och håll designen enkel. Markera dina rubriker med fet stil eller i ett större typsnitt så blir det även lättare att hitta relevant information. Skriv ut dina kontaktuppgifter på ett tydligt sätt, till exempel i sidhuvudet.

5. Lyft resultaten
Ett vanligt misstag är att man berättar i detalj om vad man gjort i varje tidigare roll/anställning och glömmer att belysa de resultat som uppnåtts. Försök därför att konkretisera och kvantifiera dina framgångar, exempelvis ”I min roll som X under perioden Y var lönsamhetsutvecklingen Z”.

Bonusråd: Korrekturläs noga
Dubbelkolla stavning och grammatik en extra gång. Be någon att kolla igenom ditt CV innan du skickar in din ansökan.

Nu är du redo att sätta igång. Lycka till!

Missa inte ”5 tips till dig som ska börja söka nytt jobb”

7 januari, 2019

Gör succé på nya jobbet- våra 10 bästa råd

Gör succé på nya jobbet- våra 10 bästa råd

Ska du börja på ett nytt jobb? Grattis! Du kommer träffa många nya människor, få nya insikter och den första tiden får du aldrig igen. Alla vet att det första intrycket spelar stor roll och här får du våra 10 bästa råd hur du gör succé på din nya arbetsplats.

1. Förbered dig
Har ditt nya företag publicerat någon ny pressrelease på hemsidan eller i deras LinkedIn-flöde? Gör din efterforskning innan, precis som du troligtvis gjorde innan din arbetsintervju.

2. Rekognosera din första vecka
Har du inte fått något introduktionsschema, ring din blivande chef och stäm av vad som gäller den första tiden. Under den första veckan kan du se dig som en gäst. Var öppen, social och lyssna in det som sägs.

3. Visa självförtroende
Det är skrämmande att vara ny men ha självförtroende, tillit och var modig. Du har fått jobbet av en anledning och de valde just dig för att de tror på dig.

4. Ha inte för bråttom
Undvika att visa dig stressad. Alla känner sig förvirrade den första tiden men plocka fram skådespelartalangerna. Ta ett steg i taget så kommer det troligtvis klarna så småningom.

5. Fråga
Alla minns hur det var att vara ny och har förståelse för de 1000 frågor du har som ny på jobbet. Skulle det kännas jobbigt kan du sprida ut dina olika frågor, alla frågor kanske inte behöver gå till den närmsta kollegan eller chefen.

6. Bekanta dig med många nya personer
Mingla med öppet sinne med så många nya ansikten som det bara går. Den första tiden behöver du inte hitta nya bästa vänner utan snarare många nya bekanta.

Läs även: Tips när du ska bygga och utveckla ett professionellt nätverk

7. Rekongisera och känn in kulturen
Vilka är de formella eller informella ledarna? Vad finns det för subtila regler? Finns det en snudd på obligatoriskt förmiddagskaffe som alla verkar delta på? Gör iakttagelser och lär känna de sociala koderna.

8. Hitta en balans
Erbjud dina kollegor din hjälp, den första veckan brukar innehålla dödtid, men ta inte på dig för mycket. Du behöver hitta en balans där du bara tar på dig det du faktiskt kan och hinner göra.

9. Var ödmjuk
Den första veckan är inte rätt tid att föreslå hundra förbättringsåtgärder inför dina nya kollegor. Det kan ligga bakomliggande orsaker som du inte har en aning om, men som alla andra vet. Skriv ner det som skulle kunna förbättras och föreslå dina idéer längre fram.

10. Lämna alla jobbtankar kvar på kontoret när du går hem för dagen
Detta ger dig chansen att ladda om batterierna och börja om på nytt nästa dag. Känner du dig stressad och överväldigad, gör en lista i slutet av dagen på vad du ska fortsätta med kommande dag.

1 2 3 15