4 januari, 2021
Så här sätter du mål för ditt jobbår- 5 viktiga steg
Nytt år och nya möjligheter. Låt oss lämna 2020 bakom oss och blicka framåt. Hur bra är du på att sätta upp mål kopplade till ditt yrke? Personer som presterar bra över tid har ofta en tydlig målbild för sina karriärer. Här kan du läsa våra fem steg om hur du kan sätta upp mål för ett framgångsrikt jobbår och få en nystart.
1. Skapa en karriärsvision
Om du skulle blunda och måla upp en syn av din drömsituation på arbetet om 5-10 år, hur ser den ut? Du stiger upp, äter frukost, gör dig iordning och sen? Vad ser du framför dig? Formulera din egen karriärvision, en vision uttrycker ett önskat framtida tillstånd du vill uppnå. Tänk igenom vad du vill göra med ditt arbetsliv. Till exempel- om du kunde jobba i vilken bransch du vill, i vilken roll du vill – vad skulle du göra då?
Missa inte ”5 läsvärda artiklar för dig som söker nytt jobb”
2. Utvärdera din nuvarande situation
Utvärdera nu din nuvarande arbetssituation. Vilka typer av utmaningar stimulerar dig? De dagar då du tycker det ska bli kul att gå till jobbet, vad är det som står på agendan då? Vilka uppgifter gör att du suckar och känner dig omotiverad? Att veta vad som håller dig motiverad, engagerad och nöjd i vardagen är nyckeln till att skapa en karriärväg som fungerar för dig. Fundera därefter på vad du behöver utveckla och arbeta på för att komma närmare punkt 1.
3. Formulera mål
När det handlar om träning är det vanligt att sätta upp tidsbaserade och mätbara mål, du ska om X antal månader springa milen på X antal minuter eller ta X i bänkpress. Det är inte lika lätt när det handlar om våra yrken, men det är ett viktigt steg. Granska den information du har samlat in och identifiera tre till fem kortsiktiga och långsiktiga karriärmål som är mätbara och realistiska. För att att nå målen behöver du en realistisk målsättning (och motivationen får sig en skjuts på vägen).
Exempel:
– Inom fem år vill jag ta en roll som ledare eller chef, med ett team eller personalansvar.
– Inom det närmsta året ska jag gå en utbildning eller kurs som vidareutvecklar min kompetens inom till exempel webbdesign, nudging eller redovisning.
– I höst ska jag ha bokat in minst tre nätverksträffar med inspirerande och kunniga personer inom till exempel agila arbetssätt eller sociala medier.
4. Omvandla målen till en handlingsplan
När du formulerat visionen och målen är det dags att skrida till handling. Gör en handlingsplan för vad du behöver göra för att uppnå dina mål. Detta steg glöms ofta bort men genom att skriva ner dina handlingar ökar du chansen att de blir verklighet. En handlingsplan är ett effektivt verktyg som pushar dig utanför din bekvämlighetszon och ser till att du kan börja forma din framtid.
5. Agera och utvärdera
Inget mål har någonsin uppnåtts genom att bara skriva ned det på papper! Det är nu du måste börja arbeta med de förändringar, stora som små, som behövs för komma dit du vill. Glöm inte att se över din handlingsplan och dina mål regelbundet för de kommer kanske att förändras. Men att veta vilka de är och hålla dem i minnet när du fattar beslut om din karriär, kommer att säkerställa att du alltid är på väg i den riktning som är bäst för dig.
Sammanfattningsvis- Det handlar med andra ord både om att ha mål samt en handlingsplan för hur du ska uppnå det du vill. Och att ta ansvar för dina mål, det är du som kommer få det att hända. Stort lycka till.
Skrivet av Inhouse kommunikationschef Hedvig Engnell
Läs även ”Så får du ut mest av dina möten – 5 snabba tips ”
21 december, 2020
Inhouse önskar er en god jul och ett gott nytt år
Det här året känns det viktigare än någonsin att visa omtanke och vi sänder en extra tanke till dem som behöver ljus och värme.
Inhouse julgåva går till Trygga barn och School by School, så att fler barn kan få en tryggare uppväxt. Båda organisationerna stödjer barns utsatta situation, i Sverige respektive Indien.
Stort tack till alla fina samarbeten under året. Nu ser vi framemot ljusare tider. Ta hand om er och på återseende.
Glimrande vinterhälsningar
Vännerna på Inhouse
15 december, 2020
Styr upp din arbetstid inför julledigheten- 5 snabba tips
December är här och även fast det är mysigt med julstjärnor, pepparkakor och julmusik är december en månad när många är väldigt stressade. Framför allt ett år som detta. För en del av oss innebär december snart en julledighet och här delar vi med oss av fem snabba tips på hur du skapar struktur innan julledigheten.
1. Börja med det som är viktigt
Prioritera de resultatskapande uppgifter med hög prioritet som du måste ta tag i under december och det som faktiskt kan vänta. De mejl och frågor som rör de uppgifterna som kan vänta, får helt enkelt vänta.
2. Undvik långa möten
Fundera på om du verkligen behöver delta på alla Zoom/Teamsmöten och om mötet är kritiskt att hinna med just nu. De ”förutsättningslösa” mötena kan kanske prioriteras bort? I många fall kan även möten kortas ner till effektiva 30 minuter. Att ha en agenda brukar även kunna effektivisera mötet.
Missa inte tipsen ”Så skapar du effektiva möten”
3. Gör dig ersättlig
Försök involvera kollegor i ditt arbete så att det alltid finns någon som är insatt och kan ta över om du blir fast i ett projekt, blir sjuk eller behöver vabba. Går inte det så är en ökad klarhet kring vem som är ansvarig för vad ett bra steg på vägen.
4. Lägg in mikropauser
När vi är stressade är det viktigt med återhämtning. Res dig upp och ta en frukt, ta en promenad runt kvarteret eller ta 2 minuter till att bara andas riktigt djupt. Det är lätt att prioritera bort sig själv i decemberstöket men det lönar sig sällan.
5. Gör en sak i taget
Att göra flera arbetsuppgifter samtidigt kan verka effektivt men i verkligheten så saktar det ner oss från att göra saker helt klara. Fokusera på att verkligen slutföra ett moment innan du börjar med nästa.
Bonustips för en härligare ledighet
Aktivera ett frånvaromeddelande i ditt mejlprogram, prata in ett nytt meddelande på din röstbrevlåda och hänvisa (om möjligt) vidare till annan ansvarig kollega eller växel. På det sättet vet dina kunder och samarbetspartners vem de ska vända sig till om något akut händer.
Missa inte heller vår artikel ”5 tips för en mer effektiv vardag”
26 oktober, 2020
Vikten av engagemang i digitala möten och 5 konkreta tips
För många blev 2020 året då distansarbete slog igenom på allvar, och många av oss har ställt om till ett arbetsliv som är mer digitalt än fysiskt. Men hur går det egentligen med vår kommunikation i det virtuella rummet, och hur hanterar vi de konflikter som uppstår? I oktober hade vi ett uppskattat webinar på temat ”Digital kommunikation och konflikthantering” och här delar vi med oss av några spaningar och konkreta tips.
Seminariet vände sig till dig som ville bli bättre på att facilitera digitala möten och hantera medarbetare som inte riktigt omfamnar det virtuella rummet. Vi arrangerade det med föreläsaren Henrik Ladström, Digital HR & People Facilitator från Knowit Insight.
Henrik menar att det är en stor spännvidd kring hur vi förhåller oss till digitaliseringen, och en stor skillnad mellan generationer om hur bekväma vi är i de digitala rummen. Medarbetare ställer krav på sin organisation om att ligga i framkant och på digital utveckling, och organisationerna i sin tur ställer krav på att medarbetare ska kunna navigera i digitala miljöer.
Vi pratade även om vilken typ av utmaning vi har i digitala möten och några av de vanligaste utmaningarna handlade om strul med tekniken, att visa engagemang och att få alla deltagare engagerade.
Missa inte vår artikel ”Sätt mål för din jobbhöst- 5 viktiga steg”
Fem snabba tips från seminariet om aktiva digitala möten, både till dig som mötesledare och mötesdeltagare.
Ha videokameran på
Mötesledaren behöver ställa förväntningar på alla deltagare redan i förväg om att alla ska ha på kameran. Alla mötesdeltagare i sin tur behöver sitta avskilt och ostört så att man utan problem kan integrera både via ljud och video.
Lyssna aktivt och var närvarande
Gör inte flera saker samtidigt, det syns om du svarar på e-mail samtidigt som du deltar i ett möte, något du sannolikt inte hade gjort om det var ett möte IRL. När det gäller att ha hög engagemangsnivå i ett möte är det viktigt att mötesledaren själv föregår med ett gott exempel, man behöver nästan vara ”extra allt” i digitala möten, för det är så mycket som går förlorat när man inte kan läsa av kroppsspråk och ljud.
Säkerställ att alla är tekniskt kompetenta
Det kan vara bra att ha enkla instruktioner om hur man deltar i digitala möten, och dess olika funktioner. Glöm inte att olika generationer, yrkesgrupper och branscher har kommit olika långt i den digitala utvecklingen.
Tänk på det icke-verbala kroppsspråket
Kroppsspråket är viktigt även i digitala möten. Enkla saker som att nicka när du håller med eller att le när du säger hej gör stor skillnad. Ögonkontakt är svårt att ersätta så tänk på att kolla in i kameralinsen.
Använd stöd-tekniken
Använd (och respektera) handuppräcknings-funktionen och chatten m.m. På till exempel Inhouse fredagsmöten, när hela bolaget är samlat, använder vi chattfunktionen frekvent för att skriva hejarop och uppmuntran när någon kollega berättar om något intressant och roligt.
Läs även ”Så jobbar du bäst och effektivast hemifrån – 5 tips”
7 september, 2020
Webinarium 21 oktober: Digital kommunikation och konflikthantering
Vi har nu jobbat på distans i ett halvår, och många av oss har kunnat ställa om till ett arbetsliv som är mer digitalt än fysiskt. Men hur går det egentligen med vår kommunikation i det virtuella rummet, och hur hanterar vi de konflikter som uppstår? Varmt välkomna till ett seminarium som vänder sig till dig som vill bli bättre på att facilitera digitala möten och hantera medarbetare som inte riktigt omfamnar det virtuella rummet.
I dagens arbetsliv finns det en stor spännvidd kring hur vi förhåller oss till digitaliseringen, och en stor skillnad mellan generationer om hur bekväma vi är i de digitala rummen. Om vi även tar hänsyn till att vi har olika kommunikationsstilar och att vi människor har olika sätt att hantera konflikter – ja, då är det inte konstigt att svårigheten skruvas upp när vi kommunicerar digitalt.
Denna morgon kommer vi att titta närmare på:
– Hur du som ledare kan underlätta digital kommunikation mellan medarbetare.
– Konflikthanteringens ABC.
– Digitalt icke-verbalt språk och vikten av emojis.
– Tips och råd kring facilitering av videomöten.
Den som faciliterar oss igenom denna morgon är Henrik Ladström, Digital HR & People Facilitator från Knowit Insight.
När: 21 oktober
Tid: 8:30 – 10:00
Var: Digitalt via Zoom
Anmälan: Skicka ett mail till hr-event@inhouse.se där du anmäler dig genom att uppge ditt namn och vilket bolag du jobbar på.
Varmt välkomna!
2 juli, 2020
Vi önskar er en härlig sommar
Juli är här och vi kan se tillbaka på ett ovanligt och intensivt första halvår 2020. Nu går vi på sommarledighet och laddar batterierna. Vi hoppas att ni får en riktigt härlig sommar.
Glad sommar och på återseende till augusti!
Varma hälsningar
/Vännerna på Inhouse
16 april, 2020
5 läsvärda artiklar för dig som söker nytt jobb
Är det dags för ett nytt jobb? Här har vi samlat våra populäraste tipsartiklar som hjälper dig på vägen, steg för steg.
Att komma igång med själva jobbsökandet kan vara knepigt och tidskrävande. Ibland är det svårt att veta i vilken ände man ska börja. Här kommer några tips för dig som är ny på arbetsmarknaden, men också för dig med mer erfarenhet.
Se till att ditt CV är så intresseväckande och bra att det tar dig vidare till nästa steg- intervjun. Vi har samlat fem viktiga råd för att skapa ett attraktivt CV som står ut från mängden.
Har du sett en intressant jobbannons och ska ansöka genom att skicka in ditt CV med ett personligt brev? Här kan du säkerställa att du har fått med allt på vår checklista.
Om du marknadsför ditt personliga varumärke på rätt sätt kan LinkedIn öppna
dörrar till värdefulla kontakter och jobberbjudanden. Här är fem viktiga tips
som du inte får missa när du skapar, eller uppdaterar, din profil.
Det krävs tid och energi för att utveckla ditt nätverk. Men när grunden väl är lagd kommer ditt nätverk att växa. Vi ger dig fem tips för att lyckas.
Bonustips!
Har du blivit uppringd och inbjuden till en anställningsintervju? Då har du kommit ett steg närmare jobbet du önskar. Grattis! Här kommer några ytterligare läsvärda artiklar om råd på vägen.
Att förbereda sig väl inför en arbetsintervju borde vara en självklarhet, för det visar sig ganska snabbt om kandidaten inte har förberett sig och läst på i förväg.
Du skickar många ansökningar till olika arbetsgivare i förhoppning om att få komma till en jobbintervju. Efter en tid får du kanske ett samtal där du blir inbjuden till en anställningsintervju och då slår ofta nervositeten till.
Här hittar du alla lediga jobb vi har ute just nu
20 mars, 2020
Omvärdera din strategi till rådande omständigheter
Just nu är det viktigare än någonsin för företag att försöka ligga steget före. Vi har frågat Peter, en av Inhouse CFO-konsulter, vad som är extra viktigt för en VD och företagsledning att tänka på just nu.
Världen har förändrats drastiskt senaste veckorna, vilka konsekvenser kan det få på företagen?
– Det är viktigt att agera snabbt och ta kontroll över situationen i den mån det går och ta in rätt kompetens där det behövs som mest. Nu gäller det att vara påläst och veta vilka möjligheter företaget har för att hantera situationen på bästa sätt.
Peter poängterar tre nyckelinsatser.
– Gör en snabbanalys av nuläget och få rätt beslutsunderlag, både på kort- och lång sikt.
– Förbered olika scenarios för att kunna agera snabbt därefter.
– Stärk upp din ekonomifunktion temporärt, ibland kan det räcka med en veckas punktinsats för att få kontroll på det mest kritiska.
Med CFO-direkt kan du nu få hjälp och stöttning på löpande timme omedelbart, på plats eller på distans.
29 januari, 2020
”Det är kritiskt att tillsätta rätt kompetens på rätt funktion”
Här berättar vår kollega Carola Arkeklint om framtidens medarbetare, hur företagsstorleken påverkar vårat arbetssätt och den mest efterfrågade kompetensen av ekonomer idag.
Carola har tillsatt chefer och specialister inom ekonomi och finans i närmare 20 år och understryker att det är ett område med högt tempo som ständigt förändras.
– Framtidens medarbetare måste hänga med i det snabba tempot som råder ute hos företagen och vara, såväl förändringsbenägna, som ”påbyggnadsbara”. Digitaliseringen, det agila arbetssättet och gig:ekonomin är exempel på faktorer som ökar hastigheten på våra arbetsplatser och hur vi arbetar. Det snabba tempot innebär givetvis även att arbetsgivaren, från sitt håll, behöver ge utrymme för medarbetare att utvecklas. Idag vill vi inte arbeta med samma typ av uppgifter på ett liknande sätt år efter år och det måste morgondagens arbetsgivare ha i beaktning.
Företag måste också vara medvetna om att det kan vara krävande att anställa en förändringsbenägen och högpresterande medarbetare. Anställer du en ekonom som vill förändras, testa nya saker och utvecklas på jobbet har du som chef ett stort ansvar att se till att det sker, så att personen vill stanna kvar.
Vill du veta mer om hur ditt företag kan jobba agilt? Läs här
Matcha rätt person med rätt arbetsgivare
Carola menar att det är en stor investering för företag att rekrytera personal och att det är kritiskt att tillsätta rätt kompetens på rätt funktion. En viktig faktor i matchningen mellan företaget och kandidaten är företagsstorleken och företagskulturen.
– En ansvarig ekonom på ett mindre bolag måste ofta ha en bred kompetens och arbeta snabbrörligt, inte sällan är det även en fördel om ekonomen gillar att vara operativ. På exempelvis ett start-up bolag arbetar ofta en ekonomichef från ax till limpa och följer bolagets tillväxt.
Ekonomifunktionen i ett större bolag arbetar däremot ofta i specialistroller och i stuprör.
– Det är ofta längre beslutsvägar och mer internpolitik i ett så kallat storbolag, vilket kan innebära ett trögare tempo men å andra sidan finns det ofta mer stödfunktioner och ekonomisystem som underlättar din vardag. Att gå från ett stort bolag av den sorten till ett mindre entreprenörsdrivet bolag riskerar att bli en kulturkrock och vice versa. Är du van att springa snabbt med en hög aktivitet där beslut tas på studs är ett stort bolag något helt annat att förhålla sig till.
När Carola avslutningsvis får frågan om vad som är den mest efterfrågade kompetensen hos ekonomer tvekar hon inte.
– Det är helt klart IT-kunniga och systemkunniga ekonomer. Idag, när vissa företag kan sitta med upp till 90 olika system som inte pratar med varandra, skriker företag efter strategisk systemkompetens. Ekonomer ska ha en mycket god förståelse för system och dess uppbyggnad, och vara en affärsmässig länk mellan ekonomi och IT. Idag kan den kompetensen vara helt avgörande i en rekryteringsprocess.
Läs även ”Som startup gäller det att ha rätt person med sig från början”
