Kategori:

HR


22 april, 2019

Inhouse är utnämnd till Di MästarGasell

Inhouse är utnämnd till Di MästarGasell

Vi är otroligt stolta att meddela att Inhouse har blivit utsedda till MästarGasell! För att få denna fina utmärkelse så måste man ha blivit Gasellföretag tre gånger under de 20 år som Dagens industri har utsett Sveriges ledande tillväxtföretag. 

Vi är väldigt stolta att presentera att vi har blivit utsedda till ett Di Gasellföretag tre gånger, 2008, 2009 och nu senaste 2017. Di Gasell etablerades av affärstidningen Dagens Industri för att årligen utse samt uppmärksamma Sveriges snabbast växande och lönsamma företag och nu firar vi att vi blivit utsedda till MästarGasell – företag som har blivit Gasellföretag minst tre gånger eller fler under 20 år. Av de drygt 10 000 företag som har utsetts till Gasellföretag sedan starten år 2000 är det endast omkring 1 400 som hör till den exklusiva krets som får kalla sig för MästarGaseller.

”Vi är väldigt hedrade och stolta över att kalla oss själva Mästargaseller. Det är ett bevis på att vi är en långsiktig aktör som stått pall under lång tid tack vare medvetna val och starka värderingar”, säger Jens Ölander, VD på Inhouse.

Gaselltävlingen uppmärksammar de snabbast växande företagen i Sverige och för att utses till Gasell måste företaget uppfylla alla Di: nedan kriterier:

  1. En omsättning som överstiger 10 Mkr
  2. Minst tio anställda
  3. Minst fördubblat sin omsättning, om man jämför det första och det senaste räkenskapsåret i undersökningsperioden
  4. Ökat sin omsättning varje år de senaste tre åren
  5. Ett samlat rörelseresultat för de fyra räkenskapsåren som är positivt
  6. I allt väsentligt vuxit organiskt, inte genom förvärv eller fusioner
  7. Sunda finanser.

3 april, 2019

Checklista för en framgångsrik förändring i din organisation

Checklista för en framgångsrik förändring i din organisation

Många förändringar genomförs utan att den får önskad effekt. Kanske möter den motstånd, det som låter bra när ledningen presenterar en förändring kan bli omtolkat under resans gång. En del företag underskattar även hur förändringen påverkar organisationen och medarbetarna, och då är risken stor att man helt missar sitt mål. Vi har lång erfarenhet av förändringsledning och här kommer vår checklista med 10 snabba kom-ihåg punkter.

1. Varför göra något alls?
Definiera och förklara tydligt varför förändringen behövs, vad den tillför och framförallt vad som sker om vi inte gör något. Ange övergripande hur den ska gå till och vilka mål ni har på kort och lång sikt. Sätt mätkriterier så ni kan mäta effekten av förändringen och beskriv framtiden i en tydlig målbild.

2. Tydligt och enigt ledarskap
Säkra att ledningspersoner för verksamheten, där förändringen ska genomföras, har samsyn och att de kan ta ansvar för att uttrycka varför, vad, hur och besvara följdfrågor. Som ledare företräder man arbetsgivaren så det är väldigt viktigt att de får klart för sig förändringens syfte, omfattning och vilket ansvar ledningen har under förändringen.


Missa inte vår artikel med tips för ett framgångsrikt ledarskap

3. Arbeta långsiktigt med er företagskultur
En tydlig värderingsstyrd företagskultur skapar inte bara förutsättningar för en hög medarbetarnöjdhet, det bäddar också för att klara av organisatoriska förändringar och omställningar. Med andra ord, står ni inför en förändring är er företagskultur en viktig nyckel för att lyckas.

4. Kommunicera med alla medarbetare
Kommunicera medvetet och tydligt, använd ett kort bildmaterial eller film som kan återanvändas av alla och lägg upp det på er interna chatt, på ert intranät eller motsvarande. Ge denna presentation tid och skapa redan från start en tydlig delaktighet.  

5. Engagemang
Engagemang är en förutsättning för en lyckad förändring och det är något vi måste jobba lite med varje dag. Engagemangsfrågan behöver era chefer driva, det är av stor vikt att ledande personer i företaget tydligt går ut och engagerar sig i förändringsarbetet.

6. Återkoppla löpande
Ge alla berörda en regelbunden återkoppling om utvecklingen av förändringsarbetet. För att medarbetarna ska fortsätta vara en del av förändringsarbetet måste ni kontinuerligt prata om resultaten och resan framåt.

7. Redovisa framgångar
Berätta vad som sker och vilka effekter ni ser redan i ett tidigt skede och mät ert resultat. Lyft fram bra förslag och frågor från medarbetarna och utse gärna månadens bästa förslag eller liknande. Försöka att vara så transparanta som det bara går.

8. Hantera frågor och kommunicera svaren
Hantera frågor och lista dem gärna i en logg. Gör redan från början en Q&A (questions and answers) där ni samlar ihop och besvarar frågorna, det kommer bli ett värdefullt verktyg i er kommunikation.

9. Fira framgången
En av de största utmaningarna i ett förändringsarbete är att behålla fokus över tid, så glöm inte att fira resultatet av förändringen löpande. Fira både de små och stora förändringarna och tacka alla medarbetare för deras medverkan.

10. Slutdatum
Slutligen så är förändring inte alltid ett projekt som vi går in i och ut ifrån. Tvärtom, det pågår hela tiden i många organisationer idag – och det är också något vi alla måste förhålla oss till. Då blir ovan punkter mer som ett löpande ekohjul som går runt och runt.

Läs även ”Nudging hjälper företagets medarbetare att fatta smarta beslut”

26 mars, 2019

Seminarium 23 maj: Karriärrådgivning och omställning

Seminarium 23 maj:  Karriärrådgivning och omställning

Idag är det avgörande för ett företag att ha rätt person på rätt plats och vi kommer ibland till situationer där en förändring i form av avveckling och omställning är nödvändigt. Vårt seminarium vänder sig till dig som vill få en ny infallsvinkel på hur du som ansvarig chef kan göra det bästa av situationen, både för er som arbetsgivare och för era medarbetare.

Ibland tvingas företagsledning och medarbetare att gå skilda vägar och att säga upp personal, eller att bli uppsagd, är för de flesta en av de svåraste utmaningarna man möter i sin karriär. Med rätt agerande från sin arbetsgivare och med ordentligt stöd som präglas av respekt och omtanke kan det dock innebära en chans till utveckling och nya möjligheter. Genom outplacement och karriärrådgivning kan det bli win-win för såväl organisation som medarbetare.

Frukostseminariet kommer ge er vägledning, rådgivning och tips på hur ni kan skapa de bästa förutsättningarna för ett bra avslut genom att skapa trygghet i organisationen, hjälpa medarbetare till nya utmaningar samt skapa viktiga ambassadörer för verksamheten.

Varmt välkommen till en föreläsning som syftar till att utmana, skapa dialog och reflektion!

Tid:Torsdag 23 maj, kl. 08:30-10:00. 
En god frukost serveras mellan kl. 08:00–08:30

Plats:Inhouse, Sturegatan 10, 4tr

Anmälan:Du anmäler dig till: anmalan@inhouse.se

Pris:Kostnadsfritt

Här hittar du fler seminarier, utbildningar och nätverk

6 mars, 2019

Nudging hjälper företagets medarbetare att fatta smarta beslut

Nudging hjälper företagets medarbetare att fatta smarta beslut

Inspirerat av vårt seminarium “Nudging för HR: skapa beteendeförändring med vetenskapliga verktyg” med föreläsaren Nurit Nobel följer här en introduktion till begreppet “nudging” samt några målande konkreta exempel.

Att påverka andras beteende är en utmaning för de flesta av oss, vare sig det gäller anställda, kunder eller oss själva. Nurit Nobel, doktorand i ekonomisk psykologi, menar att de flesta av oss har goda avsikter och vet vad vi ”borde göra”, till exempel dra ner på vår bilåkning och ta cykeln, men den enorma mängden beslut vi måste ta varje dag belastar oss. Det finns många tankefällor som hindrar oss och två exempel är sociala normer och övertro.

Glappet mellan avsikt och agerande innebär att vi inte alltid agerar på det sätt som stämmer bäst överens med vårt intresse. Men med hjälp av nudging kan organisationer göra det lätt för sina anställda att göra rätt genom att designa om miljön där beslut fattas för att styra åt ett visst beteende, precis som det engelska namnet tyder på; en knuff i rätt riktning. Metoden har slagit igenom de senaste åren, och blev även uppmärksammat i förra årets Nobelpris i ekonomi.

Under seminariet fick vi ta del av flera intressanta exempel på nudging och hur det kan hjälpa oss att skapa effektiv beteendeförändring.

Här delar vi med oss av några tips och lysande exempel:
– Skapa en känsla av att ”alla gör det”. En stor hotellkedja ändrade sitt ordval på skyltarna om valet av att byta handdukar och märkte en positiv förändring, från ”Tänk på miljön, återanvänd dina handdukar” till ”Tänk på miljön, de flesta andra hotellgäster väljer att återanvända sina handdukar”.

-Använd ”förvalseffekten”. Många kontor märker en minskning av pappersåtgången när skrivarna är förvalda till dubbelsidig utskrift.

-Designa om systemen. Om tågalternativ kommer upp före flygalternativen ökar chansen att fler resenärer väljer att resa med tåg, än om flygalternativet kommer först. Även köttkonsumtionen minskar om det vegetariska alternativet kommer upp som det första valet.

-Gör det lätt att göra rätt. Ett sätt för företag som vill minska sitt matsvinn i personalmatsalen är att använda sig av mindre tallrikar vid buffen.

Ett annat lyckat exempel för att öka hälsomedvetna val på en arbetsplats är att placera trappor närmast ingången, vilket gör att fler väljer trapporna framför hissen som är längre bort.

18 februari, 2019

Seminarium: Så lyckas du med din onboarding!

Seminarium: Så lyckas du med din onboarding!

Det pratas en hel del om onboarding just nu och många har investerat i digitala lösningar för att förenkla sin onboarding. Men när den nya medarbetaren väl är på plats är det inte självklart hur dessa ska användas.

Varmt välkommen till ett seminarium om värdet av en bra onboarding samt vad en bra onboardingprocess bör innehålla.

Vår föreläsare Paulin Larsen Berglöf från Whippy kommer i sitt föredrag bland annat lyfta hur man kan förkorta och optimera startsträckan för nyanställda med komplement av en digital onboardingprocess samtidigt som den är innehållsrik och givande.

Tid:Fredag den 26 april, kl. 08:30-9.30. En god frukost serveras mellan kl. 08:00–08:30.

Plats:Inhouse, Sturegatan 10, 4tr.

Anmälan: HR-event@inhouse.se senast den 19 april.

Pris:Kostnadsfritt, men vi tar ut en no-show-avgift på 350 kr.

30 januari, 2019

Lyckas i medarbetarsamtalet- bästa tipsen för dig som medarbetare

Lyckas i medarbetarsamtalet- bästa tipsen för dig som medarbetare

Ett medarbetarsamtal med din chef är en möjlighet för dig att diskutera din arbetssituation, dina arbetsuppgifter och olika utvecklingsmöjligheter. Ditt eget och företagets behov ska vävas in till vilken typ av utveckling du bör ha på företaget. Här kommer våra bästa tips på hur du ska lyckas för att få ut det mesta av ditt medarbetarsamtal.

De bästa tipsen inför medarbetarsamtalet

  • Se till så att chefen har gett dig tydlig information om mötets syfte och mål innan själva mötet. Det är en förutsättning för att du ska kunna förbereda dig på bästa sätt.
  • När du vet syfte och mål är det bra om du tar dig tid innan mötet för att tänka igenom de punkter du vill ta upp.
  • Finns minnesanteckningar från tidigare samtal? Gå tillbaka till de anteckningarna för att stämma av. Vad kom ni överens om och vad har hänt sedan dess?
  • Titta på vilka mål du har uppnått och vilka du har kvar att nå. Hur har förutsättningarna sett ut för att du skulle lyckas nå målen?
  • Vad är dina styrkor och hur har de gjort så att företaget har utvecklats? Visa konkreta exempel på vad du har bidragit med.
  • Är det något du vill ändra på? Kan du göra det på egen hand eller behöver du stöd från din chef eller någon annan på företaget?
  • Fundera om det finns några kurser eller utbildningar du skulle vilja gå för att stärka dig i din yrkesroll. Motivera i samtalet varför du tycker att den kunskap du får genom utbildningen skulle vara bra för företagets och din egen utveckling.
  • Tänk på att medarbetarsamtal och lönesamtal oftast är två skilda möten. Gör klart innan med din chef om lönen ska diskuteras under medarbetarsamtalet eller om ni har ett separat möte för det. Tänk på att det som kommer fram i medarbetarsamtalet ligger till grund för lönesamtalet.

Under medarbetarsamtalet

  • Se till att ni diskuterar framtiden. Vad är företagets mål och vad är dina egna planer? Vad ser du för utmaningar med rollen och hur vill du utvecklas?
  • Gör upp en personlig utvecklingsplan och kom överens om hur ni ska följa upp den.
  • Om det dyker upp saker som ni inte är överens om bör ni försöka reda ut varför. Ibland får ni acceptera att ni inte kommer överens, men det är ändå viktigt att ha en konstruktiv diskussion så att ni förstår varandras ståndpunkter. 

Efter medarbetarsamtalet

  • Nu handlar det om att genomföra planen du och din chef kommit överens om.
  • Ta gärna initiativ till att ni bokar in ett uppföljande möten.

Är du chef? Då vill du troligtvis läsa ”Lyckas i medarbetarsamtalen – De bästa tipsen för dig som chef”

24 januari, 2019

Seminarium 28 mars: Outplacement och karriärrådgivning

Seminarium 28 mars: Outplacement och karriärrådgivning

Idag är det avgörande för ett företag att ha rätt person på rätt plats och vi kommer ibland till situationer där en förändring i form av avveckling och omställning är nödvändigt. Vårt seminarium vänder sig till dig som vill få en ny infallsvinkel på hur du som ansvarig chef kan göra det bästa av situationen, både för er som arbetsgivare och för era medarbetare.

Ibland tvingas företagsledning och medarbetare att gå skilda vägar och att säga upp personal, eller att bli uppsagd, är för de flesta en av de svåraste utmaningarna man möter i sin karriär. Med rätt agerande från sin arbetsgivare och med ordentligt stöd som präglas av respekt och omtanke kan det dock innebära en chans till utveckling och nya möjligheter. Genom outplacement och karriärrådgivning kan det bli win-win för såväl organisation som medarbetare.

Frukostseminariet kommer ge er vägledning, rådgivning och tips på hur ni kan skapa de bästa förutsättningarna för ett bra avslut genom att skapa trygghet i organisationen, hjälpa medarbetare till nya utmaningar samt skapa viktiga ambassadörer för verksamheten.

Varmt välkommen till en föreläsning som syftar till att utmana, skapa dialog och reflektion!

Tid:                Torsdag 28 mars, kl. 08:30-10:00.
En god frukost serveras mellan kl. 08:00–08:30

Plats:             Inhouse, Sturegatan 10, 4tr

Anmälan:      Du anmäler dig till: anmalan@inhouse.se

Pris:               Kostnadsfritt

22 januari, 2019

Så här klättrar du på den interna karriärstegen

Så här klättrar du på den interna karriärstegen

När vi pratar om att utvecklas i vårt yrkesliv och gå vidare till nya utmaningar tänker de flesta att den naturliga lösningen är byta arbetsgivare. Men glöm inte att det kan finns utvecklingsmöjligheter internt i bolaget där du arbetar idag. Här är råden och insikterna som hjälper dig att göra intern karriär.

1. Jobba hårt

Alla karriärer kräver en investering i tid och engagemang. Du måste räkna med att jobba hårt, men gör det på ett smart sätt genom att först och främst prioritera det som märks. Lägg din tid på saker som faktiskt gör skillnad för ditt företag, din chef eller era kunder.

2. Hantera motgångar
Om du stöter på ”speed bumps”- undvik att klaga alltför mycket. Se värdet av det du lär dig och ha tålamod. Det är inte alla arbetsuppgifter som är roliga eller lätta men försök behålla ett positivt förhållningssätt.

3. Vårda dina interna relationer
Om du har siktet inställt på en intern karriär bör du vårda relationen med dina kollegor. Det ska du göra på alla nivåer i organisationen, du vet inte vem som kan bli din nästa nya medarbetare eller framtida chef.

4.  Ta dig an sidoprojekt
Förutom dina ordinarie arbetsuppgifter, finns det något internt utvecklingsprojekt du kan göra parallellt? Genom att engagera dig i ett internt projekt kan du hjälpa företaget att utvecklas och det ser bra ut på ditt interna CV.

5. Skapa arbetsglädje
Stärk dina kollegor, var generös med beröm och konstruktiv kritik och skapa en gemensam målbild och en teamkänsla. Alla gillar att jobba med inspirerande personer och det kommer att löna sig när det öppnas nya dörrar.

Läs även ”5 tips när du ska bygga och utveckla ett professionellt nätverk”

Avslutningsvis finns det såklart ett stort värde i att du är tydlig med vad du vill. Kommunicera med din närmsta chef, HR-chef eller partners att du är intresserad av att ta dig an nya utmaningar.

Lycka till!

14 januari, 2019

Så här skriver du ett riktigt bra CV

Så här skriver du ett riktigt bra CV

Är du på jakt efter ditt nya drömjobb? Se då till att ditt CV är så intresseväckande och bra att det tar dig vidare till nästa steg- intervjun. Vi har samlat fem viktiga råd för att skapa ett attraktivt CV som står ut från mängden.

1. Förklara varför du matchar tjänsten du söker
Beskriv varför du söker just det här jobbet och varför just din erfarenhet, kompetens och personlighet har gjort dig perfekt för denna specifika tjänst. Rekryteraren skannar många ansökningar och letar efter nyckelord för att välja ut de profiler som uppfyller kriterierna, exempelvis ”redovisning” eller ”CRM system” så det är viktigt att du anpassa ditt CV.

2. Ha en strukturerad och kronologisk ordning
Det är viktigt att ditt CV är välstrukturerat med lättillgänglig och relevant information. Börja med vad du har gjort senast, det är oftast det som är mest intressant och bör därför beskrivas mer utförligt. Ju längre bort i tiden, ju färre ord i beskrivningen. Utbildningar och kurser kommer efter jobben och med samma uppställning, senast först.

Dags för jobbintervju? Grattis! Här ger vi dig 5 tänkvärda tips inför din arbetsintervju.

3. Var kort och koncis
Som regel ska ett CV vara max två sidor. Kort och koncis är bra ledord. Utelämna onödiga detaljer och meriter. Om du är erfaren i ditt yrke och har jobbat ett tag behöver du inte nämna vilka extrajobb du haft under studietiden. Har du arbetat med administration i flera år behöver du inte nämna att du kan Officepaketet.

4. Håll ditt CV lättläst
Blir vissa stycken onödigt långa och ”tunga” kan du testa punktlistor istället för text. Använd lättlästa standardtypsnitt och håll designen enkel. Markera dina rubriker med fet stil eller i ett större typsnitt så blir det även lättare att hitta relevant information. Skriv ut dina kontaktuppgifter på ett tydligt sätt, till exempel i sidhuvudet.

5. Lyft resultaten
Ett vanligt misstag är att man berättar i detalj om vad man gjort i varje tidigare roll/anställning och glömmer att belysa de resultat som uppnåtts. Försök därför att konkretisera och kvantifiera dina framgångar, exempelvis ”I min roll som X under perioden Y var lönsamhetsutvecklingen Z”.

Bonusråd: Korrekturläs noga
Dubbelkolla stavning och grammatik en extra gång. Be någon att kolla igenom ditt CV innan du skickar in din ansökan.

Nu är du redo att sätta igång. Lycka till!

Missa inte ”5 tips till dig som ska börja söka nytt jobb”

11 januari, 2019

Seminarium: Beteendeförändringar- nudging för HR

Seminarium: Beteendeförändringar- nudging för HR

Att påverka andras beteende är en utmaning för de flesta av oss, vare sig det gäller anställda, kunder eller oss själva. Beteendevetenskap ger oss nya verktyg för att kunna styra beteende utan att vara tvingande och med hjälp av nudging kan organisationer göra det lätt för sina anställda att göra rätt.

Nu kommer det en ny chans att gå på vårt populära seminarium om nudging. Nudging är en metod som kommer från beteendeekonomi och handlar om att designa om miljön där beslut fattas för att styra åt ett visst beteende, precis som det engelska namnet typer på; en knuff i rätt riktning. Metoden har slagit igenom de senaste åren, och blev även uppmärksammat i förra årets Nobelpris i ekonomi.

Under detta seminarium kommer vi att introducera konceptet nudging och beskriva hur det kan hjälpa oss som arbetar med HR-frågor att skapa effektiv beteendeförändring.

Vi har bjudit in Nurit Nobel, som är doktorand i ekonomisk psykologi med mer än 10 års erfarenhet som marknadschef och strategikonsult i stora svenska och internationella bolag. Nurit är medgrundare till Impactually, ett managementkonsultbolag som använder beteendevetenskap för att skapa affärs- och samhällsnytta.

Tid och datum: Torsdag den 21 februari. En härlig frukost serveras från kl 08.00. Seminariet håller på mellan 08.30-09.30

Plats: Inhouse, Sturegatan 10, Stockholm.

Anmälan: Du anmäler dig till: HR-event@inhouse.se. Seminariet kostar 350 kronor och vi har begränsat antal platser – först till kvarn gäller. Vårt senaste tillfälle blev snabbt fullbokat så anmäl dig redan idag.

1 2 3 15