Kategori:

Marknad & Kommunikation


7 mars, 2016

Seminarium 17 mars: Förhandlingsteknik i HR-ärenden

Seminarium 17 mars: Förhandlingsteknik i HR-ärenden

Uppsägningar, avsked, löneförhandlingar, tvister och omorganisationer. Situationerna är hur många som helst där man kan behöva förhandla med olika parter. Den 17 mars anordnar Inhouse ett nytt kostnadsfritt seminarium i ämnet. Välkommen!

Seminariet pågår mellan kl. 15.30-16.30, men vi börjar redan kl. 15 med eftermiddagsfika. På agendan står följande punkter:

  • Vi kommer gå igenom vad man bör tänka på inför, under och efter förhandlingarna.
  • Kort om LAS (Lag om Anställningsskydd) och MBL (Medbestämmandelagen)
  • Olika förhandlingstaktiker
  • Hur undvika fällorna
  • Protokoll och checklista
  • Goda förhandlingsråd på vägen

Föredragshållare är Kristofer Palmblad, HR-konsult och arbetsrättsspecialist som arbetat i över 20 år med HR-förhandlingar och omorganisationer på bland annat Carlsberg, Tele2, DHL och Norwegian.

Varmt välkommen!

Tid: Torsdag den 17 mars kl. 15.00 – 16.30. Vi inleder med eftermiddagsfika och seminariet sätter igång kl. 15.30.
Plats: Inhouse AB, Sturegatan 10, 4 tr
Anmälan: Du anmäler dig till: anmalan@inhouse.se – vi vill ha din anmälan senast den 15 mars. Begränsat antal platser – först till kvarn gäller!

 Kommande seminarier våren 2016.

2 mars, 2016

”Byrådoktorn” om hur man minskar risken för konkurs i byråbranschen

”Byrådoktorn” om hur man minskar risken för konkurs i byråbranschen

Antalet konkurser i byråbranschen ökar igen. En förklaring till detta är det låga intresset för och kunskapen om affärsmannaskap hos många byråledare, menar Inhouse byråexpert Håkan Bodman.

I senaste numret av Resumé medverkar Inhouse managementkonsult Håkan Bodman – mer känd som ”Byrådoktorn” – i en fördjupningsartikel om varför antalet konkurser är på samma nivå igen som svarta åren 2009-2010.

Främsta orsaken ser han i det generellt låga intresset för affärsmannaskap hos byråägare och ledning. Man brinner oftast mest för kommunikation och älskar att få vara med kunden och tycker detta med att bygga upp bolagsvärden, utveckla och effektivisera verksamheter och arbete med nyförsäljning är tråkigt och något man heller inte kan så mycket om. Så ser det mer eller mindre ut på de flesta byråerna i dag, menar Håkan Bodman.

”Det går att vara lönsam i byråbranschen”

– Samtidigt finns det många både fullservice och nischade byråer i storstäder och på landsorten som är skickliga på att bygga lönsamma, växande och stabila verksamheter som till exempel Kaplan, Honesty, Wonderville, Triggerfish, Masscreation, Happyiend, Just W, Sublime, Simon Says, Yours, Strateg, Söder Reklambyrå och Workshop. Dessa byråer visar att det verkligen går att vara både växande och lönsam i byråbranschen – bara man gör på rätt sätt.

– En annan orsak till många konkurser är att det knappt finns några etableringshinder i branschen – det räcker lite förenklat med en kompis som är marknadschef och att man har en Mac för att komma igång utan att behöva ha någon större kunskap om branschen eller om vilka affärsprocesser som är de viktigaste att ha ordning på om man ska driva en byrå på ett framgångsrikt sätt. När det sedan börjar blåsa lite snålt, så är många av dessa byråer extremt sårbara, menar Håkan Bodman.

Hela intervjun med Håkan Bodman finns att läsa i pappersutgåvan av senaste numret av tidningen Resumé.

Håkan Bodman har hjälpt över 150 byråer i Norden med att bli mer framgångsrika. Du når honom på hakan.bodman@inhouse.se eller 0708 – 12 89 09.

29 februari, 2016

Seminarium 26 april: Tips och råd inför medarbetarsamtalet

Seminarium 26 april: Tips och råd inför medarbetarsamtalet

För många chefer är medarbetarsamtalet det som känns svårast i jobbet som personalansvarig. Oavsett om du håller samtalet en gång per år eller varje månad – så är det viktigaste att du hittar formen som leder till något konkret både för dig och medarbetaren.

Den 26 april anordnar Inhouse ett seminarium om medarbetarsamtal. Det gäller att hitta en form för samtalet som gör att chef och medarbetare tillsammans får en plan för medarbetaren, för att på så sätt kunna sätta upp gemensamma mål för framtiden. Om medarbetarsamtalet rör känsliga frågor kan det vara bra med förhållningsregler under samtalet. Samtal på tu man hand mellan chef och medarbetare kan bli laddade. De kan handla om kritik eller kanske svåra konflikter på arbetsplatsen.

Medarbetarsamtalet ska vara ett bra chefsverktyg som leder till resultat i jobbet med individen i förhållande till organisationen. Under seminariet får du ta del av erfarenheter från flera branscher, förenklande checklistor och mallar samt tips som gör livet som chef lättare.

Föreläsare är Mona Beckman, HR-konsult med lång erfarenhet av organisationsutveckling. Hon har under många år coachat och utvecklat VD:ar, chefer, ledningsgrupper och individer.

Varmt välkommen!

Arrangör: Inhouse AB bjuder dig och en gäst till kostnadsfritt seminarium
Tid: Tisdag 26 April 15:00-16:30. Vi inleder med eftermiddagsfika, seminariet sätter igång kl 15.30.
Plats: Inhouse AB, Sturegatan 10, 4 tr
Anmälan: Du anmäler dig till: anmalan@inhouse.se – vi vill ha din anmälan senast den 22 april. Begränsat antal platser – först till kvarn gäller!

Kommande seminarier våren 2016.

11 februari, 2016

Fler företag granskar arbetssökare i sociala medier

Fler företag granskar arbetssökare i sociala medier

Allt fler företag gör bakgrundskoller i sociala medier vid rekrytering. Elin Siggelin och Emelie Eklund, rekryteringskonsulter på Inhouse, tycker att detta är en trend som arbetssökare borde vara uppmärksamma om.

År 2008 gjorde ett av tio företag bakgrundskontroller i sociala medier. Nu visar en kraftig ökning på hela sju av tio företag, som kontrollerar kandidaters information i kanalerna. Det visar en ny rapport som Stockholms handelskammare och informationsföretaget Bisnode sammanställt. De mest använda metoderna är sökningar på Twitter, Facebook, LindkedIn och bloggar.

 Hur tänker ni på Inhouse kring bakgrundskontroller i sociala medier?
-Bakgrundskontrollerna vi utför är bland annat att ta referenser, men vi har inte direkt en inarbetad rutin för att göra bakgrundskontroller i just sociala medier på våra kandidater. Däremot händer det att vi använder LinkedIn för att kolla så att kandidaternas cv överensstämmer med informationen de anger, säger Elin Siggelin.

Kan påverka din framtida karriär

Emelie Eklund och Elin Siggelin anser att det här handlar om att ansvara över sitt personliga varumärke. De menar att med tanke på den markanta ökningen av företag, som kontrollerar sociala medier är det därför extra viktigt att tänka på hur man marknadsför sig själv i den information man lägger ut.

 -Det är viktigt att man är medveten om detta och bör ha i åtanke att det man gör privat och de beslut man tar på vägen kan komma att påverka sin arbetssituation i framtiden, säger Elin Siggelin. 

Vad bör man som arbetssökare tänka på när man lägger ut information i sociala medier?
-Det är viktigt att tänka på att LinkedIn är ett öppet cv som alla kan gå in och kika på. Där är det viktigt att all information är korrekt med rätt årtal, arbetsuppgifter och titel. Sedan kan man gärna ha en professionell profilbild för att ge ett gott intryck, menar Elin Siggelin.

Finns även fördelar

Emelie Eklund anser att arbetssökare även bör tänka på fördelarna med sociala medier. Hon menar att det dessutom finns stora möjligheter om man marknadsför sitt personliga varumärke på rätt sätt.

 -Här kan man ta tillvara på möjligheterna och exempelvis visa upp sina kunskaper och intressen i sociala medier. Det finns ju faktiskt chans att arbetsgivare hittar sina kandidater även i privata kanaler, säger Emelie Eklund.

 

Läs hela rapporten:
http://www3.infotorg.se/Documents/nyhetsmaterial/rekrytering_0220%20B_web%5B1%5D.pdf

10 februari, 2016

Nu söker vi en kommunikationsansvarig till Inhouse!

Nu söker vi en kommunikationsansvarig till Inhouse!

Inhouse växer! Är du arkitekten bakom vår kommande varumärkesresa? Har du den kompetens och uthållighet som krävs för att ta oss hela vägen? Nu söker Inhouse en nyckelperson för bolagets fortsatta expansion. Är du den vi söker?

Som kommunikationsansvarig hos Inhouse kliver du rakt in i ett redan framgångsrikt och välmående bolag.

Som övergripande ansvarig för varumärket blir du en central spelare när vi nu planerar att ta nästa steg på tillväxttrappan.

Ditt arbete sträcker sig hela vägen från strategi till faktiskt genomförande. Eftersom ansvarsområdena är många och varierande lär ingen dag bli den andra lik:

  • utveckla och förvalta bolagets varumärkesplattform
  • säkerställa efterlevnad av plattformen genom utbildning och ambassadörskap
  • utveckla och förvalta infrastruktur som exempelvis webbplats, nyhetsbrev och pressrum
  • fastställa strategier, kanaler och budskap för bolagets kommunikation
  • PR, kriskommunikation och CSR-arbete
  • projektledning och produktion

Din profil
För att lyckas i rollen tror vi att du behöver vara en duktig strateg, en god projektledare och en vass skribent. Erfarenhet av ledarskap och förändringsarbete kan komma väl till pass för att inspirera och motivera dina kollegor under resan mot nya framgångar. Vi gissar att du trivs med att stå i centrum och gärna talar inför publik.

Tjänsten är en tillsvidaretjänst på Inhouse.

Är du den vi söker? Skicka in din ansökan redan i dag!

 

10 januari, 2016

Så hittar du dina karriärmål

Så hittar du dina karriärmål

Du har säkert suttit i intervjuer där du har känt att företaget eller rekryteraren har överhanden. Men vad skulle hända om du gick in i varje intervju eller läste varje platsannons fullt medveten om exakt vad som är viktigast för dig i din karriär?

För att komma till den punkten, måste du hitta de faktorer du aldrig ska göra avkall på för att hålla siktet på ditt karriärmål.

1. Inventera din karriärhistorik

Börja med att skapa en lista över varje jobb du någonsin haft. Ja, varje! Även det du hade på gymnasiet i grillkiosken vid idrottsplatsen, eller barnvaktandet av din grannes barn. Notera alla de saker du både gillade och inte tyckte om i varje jobb, och leta efter den röda tråden. Till exempel, om du märker att du har arbetat med siffror i flera av jobben – är det för att du tycker om att arbeta med siffror, eller är det för att du egentligen gillar att kunna lösa problem?

Utmana dig själv att tänka lite större om de teman du ser som en röd tråd i dina åsikter, och sök teman som framhäver dina största styrkor. Dina bästa karriärval gör du på de grunder där du kommer att kunna utnyttja dina styrkor, inte på att åtgärda dina svagheter.

2. Tänk på hur din vardag ser ut

Fundera över din livsstil, både hur ditt liv ser ut nu och hur du vill att det ska gestalta sig under de kommande tre till fem åren. Vad i ditt liv, utanför jobbet, är viktigast för dig? Vad vill du göra mer av i livet? Vad av det du gör nu skulle du aldrig vara villig att ge upp?

Fundera sedan över din arbetsstil. Vilken typ av arbetsmiljö tar fram det bästa hos dig? Vilken typ av människor tycker du om att arbeta med? Vilka typer av utmaningar stimulerar dig?

Även om vi alla älskar att tänka på våra största drömmar, är huvuddelen av våra liv vardag. Att veta vad som kommer att hålla dig motiverad, engagerad och nöjd i vardagen är nyckeln till att skapa en karriärväg som fungerar för dig.

3. Kombinera nu den information du har samlat in

Utgå från det du kom fram till i de två föregående punkterna, och destillera ner dina resultat tills du har tre till fem saker som du med absolut säkerhet kan säga inte är förhandlingsbara faktorer när det kommer till dina karriärmål.

Ett exempel kan vara: Ej alltför fasta arbetstider. Till exempel om din livssituation är att du har små barn, men ändå vill ha ett arbete som driver mot dina karriärmål.

4. Använd det du har lärt dig!

Nu vet du vad dina orubbliga karriärfaktorer är. Hur sätter du dem i handling och hur ser du till att du inte hoppar på något erbjudande som bara råkar korsa din väg?
Ta ansvar för dem! Om någon av faktorerna känns som hindrande eller ouppnåeliga, gör om processen. Då har du antagligen slarvat i steg 3. Du bör också dela dem med dina vänner och kontakter när du diskuterar ditt jobbsökande. Detta kan kännas riskabelt i början, men en tydlig uppsättning ”måsten” som styr dina val är faktiskt mycket användbart för människor som är i stånd att hjälpa dig.

Slutligen, glöm inte att se över dina faktorer regelbundet. Det troligaste är att de kommer att förändras. Men att veta vilka de är och hålla dem i minnet när du fattar beslut om din karriär, kommer att säkerställa att du alltid är på väg i den riktning som är bäst för dig.

7 januari, 2016

Checklista för en framgångsrik förändring i din verksamhet

Checklista för en framgångsrik förändring i din verksamhet

Många förändringar genomförs utan att den får effekt eller kanske möter man motstånd; det som låter bra när ledningen presenterar en förändring, blir ofta omtolkat under resans gång eller kanske missar man helt sitt mål. Inhouse har lång erfarenhet av förändringsledning och här kommer 10 korta kom-i-håg.

1. ’Why and What?’; Definiera tydligt och skriftligt varför förändringen genomförs och vad den har för mål på kort och på lång sikt. Ange ort hur den ska gå till och kanske några bärande principer. Sätt mätkriterier så ni kan mäta effekten av förändringen.

2. Enighet; säkra att ledningsgruppen för er verksamhet där förändringen ska genomföras är enig och verkligen förstår och kan uttrycka detta med varför, vad , hur etc.

3. Kommunicera med alla chefer; som ledare företräder man arbetsgivaren …både i stort och smått; det gäller för din verksamhet att alla som är s.k. ’ first line managers’ får klart för sig förändringens omfattning, motiv mm.

4. Kommunicera med alla medarbetare; gör de tydligt, använd ett kort bildmaterial som kan återanvändas av alla, lägg upp det på ert intranät eller motsvarande. Ge denna presentation tid, hantera frågor från gruppen och skapa redan från start en tydlig delaktighet.

5. En projektledare är inte alltid förändringsledare; en förändringsledare är ofta med och stöder ledningen i att formulera kärnbudskap och presentationsmaterial …. samt  driver sin roll längre än projektledaren, bl a för att mäta effekterna av förändringen över tid.

6. Återkoppla löpande; Ge alla berörda en regelbunden återkoppling om utvecklingen av förändringsarbetet, återanvänd underlag från första kommunikationstillfället kring syfte och mål med den, uppdatera ev tidplaner.

7. Redovisa framgångar; berätta vad som sker och vilka effekter ni kanske ser redan i ett tidigt skede. Lyft fram bra förslag och frågor från medarbetarna och utse gärna månadens bästa förslag eller liknande.

8. Hantera frågor och lista dem gärna i en logg; hantera och introducera även alla nya medarbetare som kanske kommer in mitt under förändringens gång.

9. Mät resultatet enligt de kriterier ni satte upp från början.

10. Fira resultatet av förändringen och tacka alla medarbetare för deras medverkan.

Det finns mycket mer att säga om hur Du på ett framgångsrikt sätt kan genomföra förändringar. Om du står inför en förändring eller kommit fel under arbetets gång; kontakta gärna oss på INHOUSE så tar vi dig igenom detta.

5 januari, 2016

Välkommen Sandra – Ny rekryteringskonsult & konsultchef

Välkommen Sandra – Ny rekryteringskonsult & konsultchef

Rekryteringskonsult & konsultchef

Sandra Pettersson är ett nytillskott på kontoret. Sedan november månad 2015 har hon jobbat som rekryteringskonsult och konsultchef inom affärsområdet kommunikation här på Inhouse.

Med 22 års erfarenhet inom kommunikationsbranschen har Sandra bland annat haft roller som Head of Production, Nordic Coordination Manager, Operativ projektledare och produktionsledare. Sandra har arbetat för olika reklam-produktionsbyråer och företag både i Sverige och Norge. Vid sidan av arbetet har sport och träning alltid varit ett stort intresse. När hon var yngre tränade hon friidrott på en hög nivå och idag tränar hon sin mellersta son i friidrott samt hans fotbollslag. Hon spelar även tennis på fritiden när tid finns.

Hur uppkom ditt intresse för kommunikationsbranschen?

-Jag har alltid haft ett öga för färg och form men är nog mer född till en administratör med en kreativ ådra.

Hur fick du kontakt med Inhouse?

-Emily de Piro som är affärsområdeschef för kommunikation ringde upp mig och ville ta en lunch gällande en tjänst som rekryteringskonsult här på Inhouse och tyckte att min personlighet och profil skulle passa perfekt här. Emily och jag har en lång relation då jag både har varit konsult och som beställare av tjänster på Inhouse.

Vad vill du bidra med här?

-Jag hoppas kunna bidra med min erfarenhet från reklambranschen och öka förståelsen för hur reklambyråer har det idag. Här på Inhouse kommer jag fokusera på Inhousebyråer både när det gäller att optimera och effektivisera och skapa en så bra Inhousebyrå som möjligt till att tillsätta rätt personer till rätt uppdrag.

Välkommen till Inhouse Sandra!

Vill du komma i kontakt med Sandra når du henne på sandra.pettersson@inhouse.se

3 januari, 2016

5 tips på hur du hanterar kollegans avgång

5 tips på hur du hanterar kollegans avgång

Eftersom du tillbringar mycket av din tid på jobbet är det bara naturligt att du kommer vissa kollegor nära, men ibland förändras saker och ting på arbetsplatsen och kollegor avslutar sina anställningar för att påbörja nya spännande äventyr.

När en medarbetare slutar så väcker det ofta tankar och känslor hos dig som är kvar och för att hantera detta på bästa sätt följer här 5 tips.

1. Skapa andra vänskapsrelationer
Ett bra sätt att hantera en medarbetares avgång är att börja skapa andra vänskapsrelationer på arbetsplatsen. Dina tidigare nära band med den kollega som slutat kan ha faktiskt varit det som hållit dig tillbaka från att lära känna andra på din avdelning eller affärsområde. Genom att börja lära känna dina andra medarbetare behöver den tråkiga förändringen på arbetsplatsen inte få så stark efterföljd.

2. Se över ditt jobb
Är du ledsen för att en favoritkollega sagt upp sig eller är du bitter för att du inte lämnade företaget först? När en nära medarbetare har för avsikt att sluta, passa på att utvärdera ditt jobb också. Tänk på de positiva saker som kvarstår på arbetsplatsen även efter att vännen är borta. Om vänskapen var den enda länken som bundit dig till arbetsplatsen, kan det kanske även vara dags för dig att gå vidare?

Så jobbar du bäst och effektivast hemifrån – 5 snabba tips

3. Nya tag på jobbet
Anställda som umgås mycket är ibland mindre produktiva, till exempel om man skvallrar mycket under arbetstid istället för att hålla fokus på arbetsprojekten. Om din arbetsprestation har halkat kan bortfallet av en kollega och vän vara den perfekta chansen för nya hårda tag på jobbet. Det kanske till och med är så att din kollegas avgång lämnar en dörr öppen för dig att klättra eller ta dig an nya arbetsuppgifter?

4. Omforma relationen
Efter att ha umgåtts med din vän i nästan åtta timmar varje arbetsdag, kan du självklart bli lite förvirrad när de lämnar företaget. Du kan också börja undra hur er vänskap kommer att fortsätta efter en sådan drastisk förändring. Även om ni förmodligen inte kommer att kommunicera lika mycket efter jobbbytet, behöver det inte vara slutet på er vänskap. Se det snarare som en möjlighet att omforma relationen genom att hitta sätt att umgås utanför arbetsmiljön.

5. Lämna med flaggan i topp
Viktigt är att ge din vän samma glada bemötande när de slutar som de fick när de började på företaget. Var glad för din medarbetare. Vi är alla olika, utvecklas olika och vi gör det i olika takt. Har de nått insikten att företaget inte längre kan erbjuda dem den utveckling de behöver och kräver, måste du respektera beslutet då du själv med all säkerhet kommer att befinna dig i samma situation någon gång i framtiden.

Avslutningsvis så är det viktigt att bilda professionella relationer på arbetsplatsen, men du får inte låta dessa relationer styra eller diktera dina jobbutsikter. I stället för att få panik över att vara kvar när en medarbetare ska sluta, se det som en möjlighet att förändra din arbetssituation.

Så tar du en digital detox- 5 smarta och effektiva tips

2 januari, 2016

Tips för att lyckas under jobbintervjun

Tips för att lyckas under jobbintervjun

Här får du tips för att lyckas under jobbintervjun. Ett möte som kan ge även den lugnaste personen handsvett och daller på rösten. Men lugn. Jobbintervjun är inget prov, förhör eller rättegång. Den är ett möte mellan två jämbördiga parter där båda har ett tydligt syfte, där din uppgift är att få arbetsgivaren att förstå vad de kan förvänta sig av dig.

Det är vanligt att bli nervös eller stressad inför en arbetsintervju. Men har du gjort din läxa så kan du vara trygg och du behöver inte stressa upp dig i onödan, vilket leder till en mer avslappnad intervju där du visar upp dig från din bästa sida.

Konkreta tips för att lyckas under din jobbintervju

Var förberedd innan jobbintervjun

Att komma förberedd ger dig större säkerhet, vilket kommer att uppmärksammas av den som intervjuar. Ta reda på vem intervjuaren är och vad hennes roll i företaget kan betyda för dig. Ta reda på vilka de viktigaste arbetsuppgifterna är i tjänsten, vilka behov hos arbetsgivaren som ska lösas och vilka förväntningar det finns på den nya medarbetarens förmågor och motivation?

Använd informationen under jobbintervjun

Har du gjort ett bra förarbete ska du använda den informationen för att förutse vilka frågor du kan få. Vilka av dina förmågor bör du lyfta fram för att möta intervjuarens behov?

När du möter intervjuaren, presentera dig tydligt och håll ögonkontakt. En enkel sak som att flytta stolen en liten bit så att ni ser varandra bättre uppfattas som att du tar initiativ och vågar ta plats

Vanligaste frågorna under jobbintervjun

  • Berätta lite om dig själv – Öppningsfråga som ger intervjuaren ett första intryck. Anpassa det du säger till tjänsten och lyft fram rätt del av din kompetens.
  • Vad vet du om oss? – En fråga som avslöjar hur väl du förberett dig. Kunskaper visar att du är motiverad för arbetet.
  • Varför har du sökt just det här jobbet? – Intervjuaren vill veta om du är motiverad för just det här jobbet eller om du söker vilka jobb som helst. Visa att jobbet passar dig bra så förstår intervjuaren att du kommer att trivas.

Presentera lösningar

Allt eftersom du får veta mer av intervjuaren kan du lyfta fram lämplig information om dig själv. Att presentera lösningar på saker du gjort är inte bara vad du säger som kommer värderas, utan även ditt sätt att framföra det. Ta hellre upp ett litet exempel på ett levande sätt än att berätta om helheten på en abstrakt nivå.

Avslut

Ta initiativ i avslutet genom att lyfta en aktivitet från din sida. Ska du återkomma med ett telefonnummer till en referensperson? Ringa upp på fredag morgon? Träffa fler personer på företaget? Upprepa gärna ditt intresse för tjänsten innan ni skiljs åt.

Gör succé på arbetsintervjun - våra bästa tips!