Kategori:

Nyheter


10 juni, 2019

Så här förbereder du dig inför jobbintervjun

Så här förbereder du dig inför jobbintervjun

Att förbereda sig väl inför en arbetsintervju borde vara en självklarhet, för det visar sig ganska snabbt om kandidaten inte har förberett sig och läst på i förväg. I den här artikeln får du tips på vad du kan göra innan själva arbetsintervjun för att vara så redo det bara går.

1. Förbered dig genom gedigen research
Lägg tid på att googla företaget, gå igenom deras hemsida och nyhetsflöden på sociala medier och skriv ned en kort sammanfattning över vad företaget sysslar med. Att ha en god och heltäckande uppfattning om företagets profil, historia och resultat kommer göra ett positivt intryck på rekryteraren.

Missa inte vår artikel ”5 tips för att lyckas under jobbintervjun”

2. Formulera din pitch
Är det något du kan vara säker på är det att förr eller senare under intervjun kommer rekryteraren eller din nya chef vilja veta; varför vill du arbeta på just det här företaget och varför passar just du så bra för den sökta rollen?

2. Tänk igenom svaren på de vanligaste frågorna
På nätet finns det otaliga artiklar med de vanligaste intervjufrågorna men tre vanligt förekommande är:
– Kan du berätta lite om dig själv? En öppningsfråga som ger intervjuaren ett första intryck. Anpassa det du säger till tjänsten och lyft fram rätt del av din kompetens.
– Vad vet du om oss? En fråga som avslöjar hur väl du förberett dig.
– Varför sökte du den här tjänsten? Tänk igenom vad det var som fångade ditt intresse och hur din egna erfarenhet kan komma till nytta i den nya rollen.

3. Fingranska jobbannonsen
Läs jobbannonsen noggrant och identifiera troliga ämnen som kan dyka upp under intervjun. Granska vad som efterfrågas och förbered dig genom att i förhand tänka ut olika situationer då du använt dig av den kunskapen och de personliga egenskaper som lyfts fram i jobbannonsen.

4. Förbered dina egna frågor
Att ställa egna frågor visar på ett genuint intresse för tjänsten och samtidigt kan du skapa dig en bild av företaget (och om du överhuvudtaget vill jobba där). Fokusera på ämnen som är viktiga för dig. Här är några förslag som kan vara till hjälp:
– Vilka utmaningar finns inom den här tjänsten?
– Hur ser organisationen ut?
– Vilka mål finns uppsatta för tjänsten och företaget?
– Vart vill ni som företag vara om fem år?
– Hur ser tidsplanen ut för den här rekryteringen?

5. Öva, öva, öva
Formulera, träna och reflektera på ovan punkter. Om du är väl förberedd för din jobbintervju är chansen större att du gör ett gott intryck. Det brukar också vara ett effektivt sätt att hålla nervositeten i schack.

Stort lycka till!

Läs även ”Gör succé på nya jobbet- våra 10 bästa råd”

7 juni, 2019

Seminarium: Varför säger inte HR att de jobbar med social hållbarhet?

Seminarium: Varför säger inte HR att de jobbar med social hållbarhet?

Enligt en världsomfattande studie* 2018 så var hållbara företag framgångsrikare än andra, så hållbarhet är helt klart en framgångsfaktor. Det är naturligt att koppla flera av HR:s naturliga uppgifter till främst social hållbarhet, såsom hälsa, inkludering, arbetsvillkor, etc. Ändå pratar inte HR som bransch om att de faktiskt driver eller borde driva det sociala hållbarhetsarbetet, trots att det bevisligen är ett arbete som är avgörande för affären. Hur kommer det sig?

I detta seminarium kommer vi att få en djupare förståelse för vad social hållbarhet är och varför det är avgörande för en mer hållbar framtid. Detta genom att koppla det till Agenda 2030, a.k.a Globala målen. Vi kommer att prata om kopplingarna till HR:s uppgifter och ifrågasätta varför vi inte tydligt har ägarskap inom social hållbarhet. Vi kommer även att ge inspel på hur du kan använda de Globala målen för att kickstarta ert sociala hållbarhetsarbete och därigenom bidra till företagets affärsnytta i ännu högre utsträckning. 

Vi har bjudit in Tommy Nederman, VD för FutureWe AB, som driver projekt inom hållbarhet och samtidigt hjälper organisationer att utveckla främst sitt sociala hållbarhetsarbete. Tommy har en bakgrund både som chef inom HR och Hållbarhet och är även grundare av nätverket ”Inkludering i Örby” som skapar mötesplatser för nyanlända och etablerade svenskar.

Varmt välkomna!

Tid: Torsdag den 12 september, kl. 08:30-9.30. En god frukost serveras mellan kl. 08:00–08:30.

Plats:Inhouse, Sturegatan 10, 4tr.

Anmälan: HR-event@inhouse.se.

Pris:Kostnadsfritt, men vi tar ut en no-show-avgift på 350 kr.

*Deloitte Global Human Capital trends 2018 och 2019

5 juni, 2019

Inhouse medverkar i tidningen Chef om onboarding

Inhouse medverkar i tidningen Chef om onboarding

Vi medverkar i tidningen Chef om ett ämne som ligger oss varmt om hjärtat; vikten av att skapa en positiv upplevelse under hela onboardingen – från första intervjun till signerat kontrakt, följt av tiden innan start och vidare under de inledande månaderna väl på plats.

I artikeln kan du läsa om hur företag har allt att vinna på att chefer lär sig grunderna om strukturerad onboarding. Kompetensbristen i allt fler branscher förändrar förutsättningarna vid rekrytering. Tidigare var det de arbetssökande som behövde hålla sig på tå och visa upp sitt allra bästa jag för arbetsgivarna. Nu har balansen delvis skiftat. Allt oftare sitter kandidaterna till jobben med höga förväntningar och trumf på hand när de kliver in i en rekryteringsprocess.

Läs hela artikeln på chef.se


Vår affärsområdeschef Helene Leitner Larsson berättar hur dragkampen om de bästa nya kollegorna kan gå till.
”Vi har varit med om att kandidater som på bussen, på väg till avtalsskrivning hos sitt nya jobb, får ett samtal med ett bättre erbjudande från en konkurrent”.

Många gör misstaget att likställa onboarding med en introduktion på en arbetsplats men introduktionen är bara en mindre – men viktig – del av en större onboardingprocess. En välplanerad onboardingprocess gör en enorm skillnad för nya medarbetare. Du riskerar inte att tappa din nya stjärna mellan avtalsskrivning och den första arbetsdagen, och nyanställda som får en bra introduktion blir snabbt effektiva och engagerade. I vår nya guide kan du läsa om hur du ger dina nya medarbetare de bästa förutsättningar att trivas på jobbet.

Jobbar ni på bästa sätt med er onboarding? Om du tvekar – ladda ner vår senaste guide

28 maj, 2019

Vad är det som gör att vissa chefer lyckas och andra inte?

Vad är det som gör att vissa chefer lyckas och andra inte?

Inför drygt 250 marknadschefer stod Aje Stenbeck, partner på Inhouse, på scen på Framtidens marknadsavdelning förra veckan och delade med sig av insikter kring vad är det som gör att vissa chefer lyckas och andra inte.

Den 23 maj anordnade Resumé inspirationsdagen Framtidens Marknadsavdelning på At Six i Stockholm och ämnet för dagen var marknadsavdelningens framtida roll i företaget, och hur man bör organisera sig för att nå framgång i dag och imorgon. Under förmiddagens första block om Kultur, organisation och ledarskap höll Inhouse en dragning om vad det är som gör att vissa chefer lyckas.

Aje Stenbeck, partner på Inhouse, har arbetat som chef inom kommunikationsbranschen i över 15 år och har 10 års erfarenhet av att arbeta som chef och headhunter här på Inhouse, och träffar snudd på dagligen chefer på marknad-och kommunikationsavdelningar. Inför en fullsatt publik berättade Aje bland annat om vad som karakteriserar en låg-och en medelpresterande grupp till skillnad från en hög presterande grupp, och vilka krav det ställer på ledaren.

Medveten inkompetens
Den minsta gemensamma nämnare för skickliga ledare, menade Aje, är personer som är trygga och vågar vara sig själva samt har förstått vad de är bra på –  och framför allt, vad de inte är bra på. Aje kallade det för medveten inkompetens. Han menade även att de ledare som har bäst chans att lyckas är de som bäst kan utveckla kollektiv intelligens i en organisation, och delade även med sig av viktiga förmågor för att kunna lyckas med det.

Vill du veta mer om ämnet? Läs mer om vårt specialistområde kommunikation.

16 maj, 2019

Succé på årets Inhouse Inspiration Day

Succé på årets Inhouse Inspiration Day

Idag går vår årliga inspirationsdag Inhouse Inspiration Day av stapeln, på Strandvägen 7A med utsikt över Nybroviken. För fjärde året i rad samlas landets inhousechefer under en heldag för att lyssna till spännande talare och byta erfarenheter i nätverksgrupper.

Denna bild har ett alt-attribut som är tomt. Dess filnamn är Utsikt-strandvägen-7A-1024x469.jpg

Under heldagen samlas närmare 70 inhousebyråchefer från några av Sveriges största varumärken, som exempelvis Apoteket, IKEA, ICA, Babybjörn och Liseberg.

Dagens värd och moderator, Håkan ”byrådoktorn” Bodman, började morgonen med att dra resultatet av årets InhouseBarometer, där 65 inhousechefer i hela Sverige har besvarat frågor om hur de planerar att utveckla sina verksamheter under 2019. Undersökningen visar bland annat att kompetenserna som främst efterfrågas är kreativ, digital och rörlig kompetens samt att 50% av de tillfrågade inhousebyråerna ska ta hem fler uppdrag från sina externa byråer.

Den första gästtalaren var Magnus Berg (se bild), grundare till varumärkesbyrån Snask och Head of Brand and Marketing på försäkringsbolaget Hedvig. Han berättade bland annat om hur företag kan attrahera kreatörer och hur man kan få sitt företag att verka mer intressant. Dragningens citat: ”Kreatörer gillar inte folk som står bakom axeln”.

På eftermiddagen fick vi höra hur Kendra Ibsen, ansvarig för Telenors inhouseverksamhet, beskriva hur det är att arbeta agilt. Hon delgav bland annat hur ledarrollen förändrats i och med deras agila arbetssätt och hur viktigt lärande är i den arbetsprocessen.

ICA accelererar den digitala transformationen och Gustav Martner på ICA Reklam – Sveriges största inhousebyrå- berättade om spaningar och framgångsfaktorer. Dragningens citat ”Den tredje vågens digitalisering av byråbranschen är här nu”

Andra godbitar:
– Michael Seidl på Fazer berättade bland annat om deras modell för brainstorming samt hur de mäter effekterna av deras arbete med ett nöjd beställar-index.

– Mathias Kallio från Dagens Media berättade om Inhousetävlingen som går av stapeln i höst och beskrev kriterierna kring de åtta olika kategorierna. Mathias sporrade oss om varför man ska tävla i reklam, tips om inlämning och vikten av att presentera kampanjens effekt och resultat. Ytterligare inspiration, och en massa skratt, fick vi från Malin Pettersson från Telge som visade en film från förra året vinst i kategorin för ”Årets Digitala Aktivitet”.

Tack till alla deltagare och inspiratörer! Vi ses igen nästa år.

8 maj, 2019

Ska du säga upp dig? Så här lämnar du företaget med stil

Ska du säga upp dig? Så här lämnar du företaget med stil

Det finns mängder av anledningar till att säga upp sig från en anställning. Det kan bero på att du fått ett bättre erbjudande någon annanstans, att du inte trivs eller att du har bestämt dig för att börja studera. Oavsett anledning finns det vissa saker att tänka på. Vi rekommenderar att du använder dina sista veckor, månader, dagar och timmar på jobbet för att förstärka ditt personliga varumärke.

1. Säg upp dig med stil
När du har bestämt vilken dag du vill att anställningen ska upphöra, säger du upp dig så många månader som din uppsägningstid är innan du ska sluta. När du säger upp dig kommer din chef troligtvis att vilja veta varför. Du har ingen skyldighet att berätta varför, dock brukar de flesta förklara sitt beslut på ett eller annat sätt. Bekräfta sedan uppsägningen skriftligen.

Läs även ”Gör succé på nya jobbet- våra 10 bästa råd”

2. Arbeta hårt till sista stund
Hur du än vill undvika det, så kommer folk att prata om dig när du har sagt upp dig. Gör det därför tydligt att du kör hårt, in i det sista! Du kommer bli förvånad över hur imponerade människor kommer att bli när de ser att du inte tappar fart din sista tid. Om möjligt, hjälp gärna till med att göra överlämningen så enkel och smidig som möjligt. Du kommer inte bara att utmärka dig själv i ett positivt ljus, men också skapa bra karma för framtiden.

3. Prata inte illa om arbetsgivaren
Det är ingen hemlighet att folk gillar att vara omgivna av positiva och optimistiska människor men när du avslutar ett jobb är det lätt att tappa lojalitet. Det är en lätt fälla att falla i, men även om du går vidare, så finns det faktiskt personer som du lämnar bakom. Att slänga bensin på deras eld vad gäller arbetsgivarens eventuella fel är meningslöst. Oavsett hur du ser på företaget, chefen eller vissa kollegor som arbetar där, se upp för vad du säger och försök stanna i det som är positivt.

4. Skippa inte avtackningen
För de som inte tycker om att vara i centrum för allas uppmärksamhet, kan det hända att man viftar bort avtackningstillfället men gör inte det. Det är din sista chans att profilera dig själv och lämna ett bestående intryck vad gäller din värdefulla kompetens och härliga personlighet. Utnyttja tillfället som ett sista försök att kapa och behålla meningsfulla kontakter för framtiden.

5. Håll kontakten
Ett nätverk av kontakter är alltid hjälpsamt, vem vet hur din situation ser ut om några år. Många jobb tillsätts från mun till mun och gissa vem som känner till dina tidigare anställningar, intressen och har samma branschkunskap som du? Just det – dina gamla kollegor. Är du inte redan kontakt med dem på LinkedIn, bli det idag.

Slutord.Från samtalet när du säger upp dig, till hur du behandlar dina medarbetare på din sista dag på jobbet är en möjlighet för personlig profilering. Gå inte miste om det.

Läs även ”Lyckas i medarbetarsamtalet- bästa tipsen för dig som medarbetare”

29 april, 2019

”Företag måste sluta tro att lösningen finns någon annanstans”

”Företag måste sluta tro att lösningen finns någon annanstans”

Magnus Berg har grundat varumärkesbyrån Snask, en av världens mest attraktiva arbetsplatser för kreatörer, och den 16 maj står han på scenen på vår årliga inspirationsdag ”Inhouse Inspiration Day” på ämnet kreativitet.  

Här kan du läsa programmet till Inhouse Inspiration Day

Att starta en byrå som 22-åring
Magnus studerade grafisk design på Cumbria Institute of the Arts i norra England i mitten av 00-talet och det var också där han träffade sina medgrundare till varumärkesbyrån Snask.
-Vi ville inte hamna på någon annans byrå, och behöva rätta oss efter upprättade system och processer. Som slutprojekt skapade vi därför vårt egna företag Snask, som har associationer till godis, skvaller och snusk – tre söta och syndiga saker alla har åsikter om. Därefter var det bara att boka en enkel Ryan Air-biljett från Glasgow till Stockholm och starta byrån.

– När man driver sin egna byrå får man anta alla hattar, från att svabba golv vid översvämning till att skicka projektförslag kl. 23 på kvällen. Vi hade ju heller ingen erfarenhet från andra byråer och hade ingen koll på hur saker ”skulle göras”, utan tog beslut utifrån sunt förnuft och hur vi själva ville att världen skulle se ut. Mindre torra företagspresentation och mer design som kändes i magen. Vi jobbade otroligt hårt och det gick därmed också väldigt bra.

Rock’n’roll-status i designvärlden
Att Snask låg i framkant i designvärlden och hade en rock’n’roll-status i branschen gjorde att de bl.a. fick föreläsa på inflytelserika designkonferenser och startade en egen kreativ festival. Under tiden på Snask samarbetade Magnus med flera inhousebyråer, med uppdraget att stimulera deras interna kreativitet.
– När man kommer utifrån är man inte ett dugg färgad av internpolitik, samtal i styrelserum eller av tidigare misstag utan jag kunde följa en kreativ agenda och förverkliga koncept som någon typ av bombinjektion. Vi la mycket kärlek och tid på att utveckla visuella identiteter som höll en extremt hög nivå, där designen drev kommunikationen.

Efter tiden på Snask har Magnus arbetat på byråerna Essen International och House of Radon som Creative Director och nyligen har han valt att gå till försäkringsbolaget Hedvig som Head of Brand and marketing. Så när han nu lämnar byråvärlden och börjar arbeta på kundsidan, hur ska han hålla kreativiteten vid liv?
– Utmaningen är att inte enbart bli en producerande enhet som bara spottar ut sig produktioner, utan att etablera en kultur som uppmuntrar människor att komma med idéer. De flesta bolag har ett stukat självförtroende kring sitt varumärke och man verkar tro att utanför företagets väggar så finns det en magisk kreativ byrå med geniala kreatörer som ska måla med en magisk pensel. Företag måste sluta tro att lösningen finns någon annanstans, och istället för att dränka kreatörerna med mossiga PowerPoints behöver kreatörerna göra det de brinner för.

Behåll din inre skitunge
Att konsumera kultur och samhällsfrågor är helt avgörande för att bli en kreatör i framkant, menar Magnus.
– För att behålla kreativiteten och inspirationen räcker det inte att läsa branschbloggar, utan du behöver också intressera dig av de ämnen som människor snackar om vid middagsbordet. Kolla på Debatt, varför inte Jersey Shores, prenumerera på Focus och gå på någon fotbollsmatch ibland. Konsumera fin- och fulkultur. Intressera dig för världen, för det är ju världen du kommunicerar till. Snacka med dina grannar, för de mest spännande och innovativa idéerna knyter an till vad som händer i samhället och på andra sidan staketet kan du lära dig mycket. Du behöver liksom behålla din inre skitunge som drivs av nyfikenhet.

Här kan du läsa om Kendra på Telenor- en annan huvudtalare på Inhouse Inspiration Day

26 april, 2019

Välkommen Lisa Tham- ny affärsområdeschef

Välkommen Lisa Tham- ny affärsområdeschef

Lisa är vår nya affärsområdeschef för Business Services och hon har mer än 20 års erfarenhet av ledarskap och utveckling av verksamheter inom flertalet branscher. Hon har bland annat arbetat som hotellchef, kontorschef inom bemanning- och rekryteringsbranschen samt administrativ områdeschef och driftchef IT inom mediebranschen.

Välkommen hit Lisa! Vad visste du om oss innan du började här?
Jag gjorde så klart research innan, hörde mig för i branschen och kollade in alla digitala kanaler, och den förstärkte det jag hade hört om Inhouse tidigare – d.v.s. att det är ett bra företag som andas stor professionalism. Jag visste också att flera ägare var operativa i bolaget vilket lockade mig lite extra. Dessutom motiverades jag av entreprenörsandan som jag hört talas om och även upplevde vid våra inledande möten.

Hur har din första månad på Inhouse varit?
T
iden har gått väldigt fort! Veckorna har varit mycket spännande och händelserika, där ingen dag är den andra lik. Inhouse har en mycket bra onboarding-process som jag imponeras av. Den har gett mig möjlighet att snabbt få en övergripande bild av organisationen och vår väg framåt. Det tog inte heller många minuter innan jag kände den där härliga och personliga känslan, som även hade beskrivits för mig.

Här hittar du fler medarbetarporträtt

Du arbetar på affärsområde Business Services, vad gör ni där?
Hos oss på BS är vi specialiserade på tjänster som stödjer företagets administrativa funktioner. Vi rekryterar och bemannar centrala funktioner som exekutiva assistenter, receptionister och Office Managers. Vi erbjuder även entreprenadlösningar och har idag flera spännande entreprenader runt om i Stockholm. Min känsla är att detta upplägg kan komma att växa de närmsta åren när våra kunder väljer att satsa på sin kärnverksamhet.

Vad har du för tips för att lyckas bygga upp en modern stödfunktion för internservice idag, vad trendar?
Det företag som lyckas kombinera det digitala med det personliga tror jag besitter ett framgångsrecept. Därför behöver Business Services vara med och driva den digitala utvecklingen inom de områden vi verkar. Tittar man på funktioner såsom exempelvis receptioner och konferensavdelningar så ser vi hur mycket som fortfarande kan effektiviseras genom digitalisering för att frigöra tid till uppgifter som inte kan ersättas av tekniken. Här vill vi på BS vara med och stödja/hjälpa våra kunder att utvecklas.

Du har lång erfarenhet av ledarskapsutveckling. Vad är dina 5 viktigaste lärdomar om just ledarskap?

  • Utan att bjuda in till delaktighet är det svårt att lyckas som chef.
  • Lova aldrig något som du inte kan hålla.
  • Underskatta aldrig nyfikenhet.
  • Var tillgänglig.
  • Var nära och tydlig mot medarbetarna när verksamheten du leder förändras – att linda in ett budskap är sällan lyckosamt.

Här kan du läsa mer om Business Services

25 april, 2019

Inhouse- The Story

Inhouse- The Story

Once upon a time… året var 1996 när väninnorna Marie-Louise Almgren och Agneta Trygg startade Inhouse. Det hela började med att de båda, på sina respektive arbetsplatser, föreslog att de skulle ta över och ansvara för den administrativa delen på en reklambyrå och ett finansbolag – Inhouse!  Drivkraften var att starta företag och att bli entreprenörer, med en vision om att bedriva service i världsklass.

Röda siffror och dålig sömn
De kommande åren hade vi en stark tillväxt, med en personalstyrka i Stockholm som växte successivt. Redan år 2000 var vi 17 personer och allt gick som tåget! Men lågkonjunkturen runt millennium slog till hårt, så även mot Inhouse. Så här i efterhand kan vi konstatera att, bortsett från röda siffror och dålig sömn, var den bra för vår fortsatta resa. Den tvingade oss att börja bygga på ett mer solitt fundament, som präglades av nytänkande och en tillväxt som handlade om att få idéer och individer att växa sig starka, både i och utanför vårt företag.

2005 rekryterades det in en extern styrelse för första gången för att professionalisera bolaget ytterligare och hösten 2008 tillträdde vår nuvarande VD, Jens Ölander. Något år därefter klev Kajsa Tamsen och Aje Stenbeck ombord som operativa ledare och delägare, med fokus på affärsstöd och kommunikation i respektive specialistområde (det är Jens, Kajsa och Aje du ser på övre bilden).

Så här kom People Management till
2010 tog vi ned skylten Rekrytering och Bemanning och ersatte den med People Management. I stora drag gick den nya strategin mer mot att utveckla organisationer med utgångspunkt från människorna. Vi började bli mer rådgivande och kunde också ta ett större ansvar för leveransen hos våra kunder. Internt började vi rekrytera medarbetare med specialistkompetens, som själva hade erfarenhet inom våra målgruppers kompetensområden. Och det var en strategi som funkade, vår tillväxt gick spikrakt uppåt och snart passerade vi den magiska siffran 100 Mkr i omsättning.  

2014 startade vi upp ett nytt kontor i Göteborg, en framgångssaga i sig för där är vi idag en ledande samarbetspartner inom kommunikation och marknad i västra Sverige. 2015 hade vi vuxit ur våra dåvarande Stockholmslokaler på Grev Turegatan och flyttade till Sturegatan 10, med en fantastisk utsikt över Humlegården.

Inget hade kunnat ske utan våra fantastiska medarbetare
Redan från starten har vi haft som målsättning att på Inhouse ska du som medarbetare ha roligt, växa och vilja stanna kvar. 2017 startade vi därför upp Inhouse Academy, vår interna utbildningsplattform som inspirerar och vidareutvecklar oss. Vi tror även på att framgång ska firas. Det gör vi bland annat genom aktiviteter och resor som stärker vår gemenskap. Genom åren har vi bland annat hoppat över stup i Andorra, åkt ribb i Lofoten och (försökt) lära oss surfa i Peniche.

Idag samarbetar vi med några av Sveriges finaste och största varumärken och den stora efterfrågan på våra tjänster gjorde att vi 2018 expanderade internationellt och startade upp Inhouse i Berlin. I april 2019 blev vi till och med Mästargaseller! För att få denna fina utmärkelse så måste man ha blivit gasellföretag 3 gånger eller fler under de senaste 20 åren, och det är vi såklart rysligt stolta över. Kanske har vår framgång kommit genom att vi är konsekventa och tack vare våra medvetna val och starka värderingar?

Här kan du läsa om vår MästarGasell utnämning

Det finns mycket, mycket mer att berätta om Inhouse.  Men avslutningsvis vill vi lyfta att precis som för 23 år sedan samlas vi kring det faktum att vi vill utveckla våra uppdragsgivares organisationer med utgångspunkten från människorna. Och det ska vi fortsätta med!

The End

Läs mer om oss här

24 april, 2019

Idag firar vi Administration Day med Elaine Eksvärd

Idag firar vi Administration Day med Elaine Eksvärd

Idag, den 24 april, är det Administrative Professionals Day, en hyllning till alla administratörer. Vi tillsätter kvalificerade administrativa tjänster ute hos våra kunder varje dag och tycker att det är viktigt att lyfta fram deras betydelse för organisationen.

Inhouse affärsområdeschef Lisa Tham berättar om firandet av assistenter och administrativa roller.
– Idag har alla chefer och kollegor chansen att visa sin tacksamhet och uppskattning till alla de assistenter som arbetar hårt för att underlätta vardagen för sina chefer och bidra till att verksamheten når sina mål.

Ökat ansvar för yrket
Ursprunget till denna dag härstammar från 1952 då Mary Barrett, ordförande för ” National Secretaries Association, och en amerikansk affärsman Harry Klemfuss, skapade en helgdag för att uppmärksamma den hårt arbetande administrativa personalen på deras kontor. Idag hyllas personal runt om i hela världen för att markera dagens ökade ansvar för administrativa medarbetare.

Inspirerande föreläsning
För att fira dagen har Inhouse bland annat anordnat en spännande frukostföreläsning med Elaine Eksvärd, där vi hade bjudit in drygt 40 gäster. Elaine höll en spännande föreläsning på ämnet ”Konsten att få folk att lyssna”, om hur du med modern retorik lyckas snacka snyggt. Förutom många talande exempel som fick publiken att skratta så gick hon igenom nycklarna till att få folk att vilja lyssna på just ditt budskap. Vi fick träna på bland annat röst och melodiläge, klädsel samt hur du kan väcka motivationen till att få din målgrupp att vilja lyssna på dig. En kommunikationsnyckel är att väcka nyfikenhet.

Dagens mest minnesvärda citat från Elaine: ”Många är rädda att ta plats och tala inför folk, men det är inte du som ska ta plats utan din idé och ditt budskap”

1 2 3 34