Kategori:

Inhouse Väst


16 augusti, 2019

Sveriges bästa inhouseavdelningar tävlar i Inhousetävlingen 2019

Sveriges bästa inhouseavdelningar tävlar i Inhousetävlingen 2019

Inhousetävlingen är Sveriges första, och enda reklamtävling, som vänder sig till Sveriges marknads- och inhouseavdelningar som producerar reklam internt. Här kan du läsa om hur juryarbetet till Inhousetävlingen går till, vad som är så speciellt med att arbeta på en inhousebyrå och varför man ska tävla i reklam.

Vi är stolta sponsorer till tävlingen och vinnarna utses under en galakväll på Berns i Stockholm den 7 november. Vår affärsområdeschef på specialistområde kommunikation, Emily de Piro, sitter med i juryn som utser vinnarna.

Den 7 november går årets Inhousetävling av stapeln. Kan du beskriva vad det är? 
Tävlingen belönar reklam som producerats under det gångna året internt på Sveriges marknads- och inhousebyråer. För oss på Inhouse är detta en viktig tävling som vi vill premiera. Vi är därför, precis som tidigare, sponsorer och sitter med i juryn för femte året i rad. Vi i juryn bedömer kampanjernas idé, kreativa höjd och utförande i åtta olika kategorier.

Här kan du läsa en intervju med förra årets vinnare i kategorin Årets inhouseavdelning 2018

Varför behövs det en tävling för just inhouseavdelningar?
Det har alltid varit en utmaning att arbeta kreativt i en kärnverksamhet som inte är det. På en extern reklambyrå är du omringad av likasinnade som tillsammans skapar en kreativ kulturell miljö. Externa byråer har även en lång erfarenhet av att tävla mot varandra i tävlingar som Guldägget, 100 wattaren etc. Att få möjlighet att jämföra sig, även som inhousebyrå, är positivt både för avdelningens varumärke och status, men även för att höja teamets motivation och kvalitetsnivån på utförandet.

Du sitter med i juryn, kan du berätta hur juryarbetet går till?
Jag sitter med i juryn tillsammans med andra specialister som arbetar på, eller med, inhousebyråer. Tillsammans plockar juryn fram vinnarna till årets Inhousetävling. Det är ett tufft arbete där bidragen först ska igenom skallkraven, till exempel att de tävlande har skickat in rätt underlag och därefter bedöms bidragens idé, kreativa höjd samt resultat.

Vad är det som är så speciellt med att tävla i reklam på en inhousebyrå vs. om du jobbar på en extern byrå?
Den stora skillnaden att tävla i reklam på en intern marknads- och inhouseavdelning är att du inte tävlar för någon annans varumärke, utan ditt egna. Du är företagets kreativa hjärta och det blir en helt annan stämning på inhousetävlingen jämfört med en ”vanlig” reklamtävling. Det finns en otrolig stolthet i publiken.

Varför tycker du att företag ska skicka in bidrag och tävla?
Det finns flera aspekter på varför ni som företag ska vara med och tävla. Nummer ett är vad som faktiskt sker med teamet. Gruppen stärks och undersökningar visar även på att gruppens kreativa förmåga vässas. Att sedan tillsammans få njuta av en galakväll med Sveriges toppskikt av marknads- och inhousebyråer brukar vara ett uppskattat moment.

Många inhousebyråer använder även nomineringar och priserna för att bygga varumärket, både internt och externt. Har ni vunnit eller blivit nominerad så ska er byrå vara stolta!

Sista dagen att skicka in ditt bidrag är 31 augusti. Läs mer och anmäl dig här

5 augusti, 2019

Så får du tillbaka fokus efter semestern

Så får du tillbaka fokus efter semestern

Du är tillbaka efter några veckors semester, slår dig ned på din plats och blir sittande och stirrar. Du vet att du har en överfull mejlkorg som väntar några klick bort – men känner ett visst motstånd att börja scrolla ämnesrader från folk som kräver svar, helst igår. Känner du igen dig?

Nu när det är dags att komma tillbaka efter sommaren kan det vara svårt att få igång jobbmotivationen igen. Vi rekommenderar att du börjar med en mjukstart, fokuserar på att skapa en bättre struktur för din vardag och sätter inspirerande mål för hösten. Här följer 5 bra tips på hur du får tillbaka fokus efter sommarledigheten.

1. Ta en mjukstart
Du kanske redan har planerat att du ska börja jobba på en måndag efter semestern. Men om inte – tänk om. Att få inleda med en kortvecka är en psykologisk muta till dig själv och hjälper dig att i lugn takt vänja hjärnan vid ditt arbete igen. Du kan också bestämma dig för att göra kortare dagar din första vecka efter semestern. Passa på att gå ut på lunchen och promenera till jobbet så känns jobbveckan ofta automatiskt både kortare och roligare. Dagarna är fortfarande varma och ljusa så njut av augusti och förläng semesterkänslan.

Läs även: Så här klättrar du på den interna karriärstegen

2. Strukturera upp dina första arbetsdagar
Visst kan det kännas som att man har hur mycket som helst att ta itu med efter en lång ledighet, men stressa inte upp dig genom att starta igång allt på en gång. Att skriva ner punkter på vad som faktiskt måste göras är ett bra sätt för att få en överblick, ta en sak i taget och undvika att känna att du måste göra allting på en gång. Att ständigt vara “on” är inte alltid positivt. Om du behöver fokusera – våga stänga av mejlen några timmar, logga ut från internchatten och sätt mobilen på “ljudlös”.

3. Effektivisera din mejlkorg
Undvik att trilla i mejlfällan de allra första arbetsdagarna. Om du verkligen måste börja beta av inkorgen, avsätt till exempel en timme för det. När tiden är ute stänger du helt enkelt ned, och du hinner så långt du hinner. Lägg också några minuter på att avprenumerera på all skräppost och oönskade nyhetsbrev som trillat in under din semester. Det kommer att göra dig betydligt lättare till mods.

4. Blocka tider i din kalender
Det är många smågrejer som ska hinnas med varje vecka. Istället för att jaga luckor mellan möten eller sitta kvar efter arbetstid kan det vara smart att avsätta tid i kalendern då du fokuserar på att beta av alla dessa uppgifter. Samla alla smågrejer i en lista och tänk inte på den förrän det är dags att ta tag i punkterna. Var inte heller rädd för att avsätta och ”blocka” tid genom att lägga in dessa arbetsuppgifter i kalendern.

5. Sätt inspirerande mål för hösten
Nu när du är tillbaka från semestern har du ett perfekt tillfälle att skapa delmål och långsiktiga mål som skapar en bra känsla och inspirerar dig. Fundera ut på vilket sätt du vill utvecklas och sätt ett mål som driver den utvecklingen. Vad vill du ska hända under hösten 2019? Försök att se jobbstarten som en positiv nystart i stället för ett negativt slut på semestern och fokusera på det som ger lust och glädje i jobbet.

Lästips! Ska du säga upp dig? Så här lämnar du företaget med stil

6 juli, 2019

Så här förbereder du höstens jobbsökande redan nu

Så här förbereder du höstens jobbsökande redan nu

Om du funderar på att byta jobb efter sommaren är det perfekt att börja planera för det redan nu. Då ligger du steget före och är redo när hösten kommer. Här har vi samlat några av våra populäraste artiklar som hjälper dig under hela vägen, från dina första funderingar till själva jobbintervjun.

5 tips till dig som ska börja söka nytt jobb
Att komma igång med själva jobbsökandet kan vara knepigt och tidskrävande. Ibland är det svårt att veta i vilken ände man ska börja. Här kommer några tips för dig som är ny på arbetsmarknaden, men också för dig med mer erfarenhet.

Så här skriver du ett riktigt bra CV
Är du på jakt efter ditt nya drömjobb? Se då till att ditt CV är så intresseväckande och bra att det tar dig vidare till nästa steg- intervjun. Vi har samlat fem viktiga råd för att skapa ett attraktivt CV som står ut från mängden.

Checklista- dubbelkolla ditt CV och personliga brev
Har du sett en intressant jobbannons och ska ansöka genom att skicka in ditt CV med ett personligt brev? Glöm inte att ett CV ska vara lättläst och att rekryteraren på bara några sekunder ska kunna skapa sig en bild av dig som kandidat. Här kan du säkerställa att du har fått med allt på vår checklista.

5 tips för att bygga en stark LinkedIn profil
Om du marknadsför ditt personliga varumärke på rätt sätt kan LinkedIn öppna dörrar till värdefulla kontakter och jobberbjudanden. Här är fem viktiga tips som du inte får missa när du skapar din profil.

Ta din LinkedIn profil till nästa nivå
För dig som har de grundläggande LinkedIn-delarna på plats kan du här läsa om hur du kan finjustera din Linkedin profil för att få fart på din karriär.

5 tips när du ska bygga och utveckla ett professionellt nätverk
Det krävs tid och energi för att utveckla ditt nätverk. Men när grunden väl är lagd kommer ditt nätverk att växa. Vi ger dig fem tips för att lyckas.

Så här förbereder du dig inför jobbintervjun
Att förbereda sig väl inför en arbetsintervju borde vara en självklarhet, för det visar sig ganska snabbt om kandidaten inte har förberett sig och läst på i förväg. I den här artikeln får du tips på vad du kan göra innan själva arbetsintervjun för att vara så redo det bara går.

5 tips för att lyckas under jobbintervjun
Du skickar många ansökningar till olika arbetsgivare i förhoppning om att få komma till en jobbintervju. Efter en tid får du kanske ett samtal där du blir inbjuden till en anställningsintervju och då slår ofta nervositeten till. 

Bonustips! Ska du säga upp dig? Så här lämnar du företaget med stil

28 juni, 2019

Inhouse i ExecutivEffect om Executive Assistant-rollen

Inhouse i ExecutivEffect om Executive Assistant-rollen

På Executiveeffect.se – nyhetssajten för ​dig​ som jobbar närmast ledningen- medverkar vi i en artikel om hur du blir en mer attraktiv Executive Assistant på arbetsmarknaden. Förståelse för affären, kunskap om det digitala och bättre engelska. Det är några områden som vår kollega Eva Bennich Rathsman ser som områden som du bör fokusera på för att utveckla dig i Executive Assistant-rollen och bättre möta arbetsgivarnas krav.

Du har själv jobbat som EA, hur gjorde du för att utveckla dig vidare i rollen?
– Jag såg till att jag alltid var påläst om bolaget, inte bara om produkten/tjänsten utan även om det ekonomiska. Har man svårt att förstå hur man läser till exempel en ekonomisk rapport, be en kollega på ekonomiavdelning förklara. Att alltid vara nyfiken på människor som man jobbar med, det är utvecklande. Sedan såg jag till att ha bra nätverk omkring mig. Finns det andra assistenter inom bolaget, så är det en guldgruva. Är det ett mindre bolag, där man är den enda assistenten, så finns det externa nätverk. Det är otroligt utvecklande att höra hur andra assistenter jobbar.

Du vet väl att vi på Inhouse anordnar nätverksgrupper för dig som
Executive Assistant?

Vilka krav kan man ställa på företaget man jobbar för att få vidareutbilda sig?
– Finns det utrymme ekonomiskt, så kan man absolut ställa krav. Om man har svårt att få igenom sina önskemål om vidareutveckling, ta fram underlag och information om vad det kommer att ge utväxling på.

Finns det några specifika områden man borde satsa på att lära mig mer om för att bli en mer attraktiv EA på arbetsmarknaden?
– Jag skulle säga att utveckla ditt ekonomiska kunnande – att lära dig att förstå uttryck och begrepp, ha förståelse för affären, kunna tolka en årsredovisning, samt förstå hur man tolkar en balans- och resultaträkning.

– Ett annan bra sak att satsa på är att ta en kurs i projektledning. För i rollen som EA är man ofta en projektledare för både stort och smått.

Hur tror du att EA-rollen kommer att se ut i framtiden?
– Den kommer fortfarande ha kvar grunden med supporten men vi ser att många får större ansvar. Redan idag är det många EAs som har en egen plats i ledningsgruppen samt till exempel budgetansvar. Även att vara ett strategiskt bollplank till sin chef, det är något som vi ser blir mer och mer vanligt i kravprofilen.

Här kan du läsa hela artikeln

24 juni, 2019

Inhouse medverkar med specialistkunskap i Trender och Tendenser

Inhouse medverkar med specialistkunskap i Trender och Tendenser

I det senaste numret av Trender och Tendenser medverkar Inhouse i två fördjupningsartiklar. Trender och Tendenser är Sveriges Marknadsförbunds medlemstidning och vänder sig till Sveriges marknadsförare och nedan hittar du utdrag från artiklarna.

Artikel 1: Vad är det som gör en bra ledare?
Ledarskap har aldrig varit så svårt och komplext som idag. Inte minst inom kommunikations- och marknadsföringsbranschen.
”Förr skulle en ledare inom kommunikationssektorn framförallt vara duktig på hantverket, men det räcker inte idag. Det finns så många specialistroller och det värsta en chef kan göra är att tro att hon eller han kan allt”, säger Aje Stenbeck, som är Business Director och Partner på Inhouse AB, som jobbar med rekrytering och organisationsutveckling, med marknadsföring och kommunikation som ett av sina specialistområden.

Aje Stenbeck konstaterar att vissa ledare lyckas och andra inte. Men det innebär inte att vissa ledare lyckas överallt och andra ingenstans. Vissa ledare fungerar otroligt bra på en arbetsplats, men misslyckas helt på en annan. ”Det finns lika många ledarskapsfilosofier, som det finns ledare. Men en minsta gemensam nämnare för alla bra ledare är att det är personer som är trygga och vågar vara sig själva. De har både självkänsla och självkännedom. De vet vad de är bra på. Synen på vad som är en bra ledare varierar också bero-ende på om det är en ledare eller medarbetare som gör bedömningen.

Artikel 2: Inhousebyråer blir alltmer väletablerade
”Kreatörer på externa byråer jobbar idag med 5-15, varumärken men de får sällan ta hand om helheten eller få den totala överblicken av varumärket. En vanlig form av konsultfrustration. För kreatörer på inhousebyråer är det tvärtom. De arbetar långsiktigt och med helhetslösningar för ett varumärke – eller möjligen med ett antal undervarumärken”, konstaterar Håkan Bodman. Han berättar att det idag allt oftare händer att kreatörer från namnkunniga byråer hör av sig och vill veta mer om inhouseverksamheten.

Tidigare gjorde på Berghs School of Communications en undersökning om inhousebyråer. Då svarade hälften av eleverna att de gärna skulle jobba inhouse. ”Men på inhousebyråerna är det också viktigt att anställa kreatörer med erfarenhet. Det är idag högre status än tidigare att jobba inhouse och det är förstås en stor fördel för företagen”, säger Håkan Bodman som konstaterar att varumärkets styrka och det geografiska läget också påverkar hur lätt det är att rekrytera och bygga upp en inhouseavdelning.

Här kan du läsa tidningen och hela artiklarna

Här kan du läsa hela numret av Trender och Tendenser

28 maj, 2019

Vad är det som gör att vissa chefer lyckas och andra inte?

Vad är det som gör att vissa chefer lyckas och andra inte?

Inför drygt 250 marknadschefer stod Aje Stenbeck, partner på Inhouse, på scen på Framtidens marknadsavdelning förra veckan och delade med sig av insikter kring vad är det som gör att vissa chefer lyckas och andra inte.

Den 23 maj anordnade Resumé inspirationsdagen Framtidens Marknadsavdelning på At Six i Stockholm och ämnet för dagen var marknadsavdelningens framtida roll i företaget, och hur man bör organisera sig för att nå framgång i dag och imorgon. Under förmiddagens första block om Kultur, organisation och ledarskap höll Inhouse en dragning om vad det är som gör att vissa chefer lyckas.

Aje Stenbeck, partner på Inhouse, har arbetat som chef inom kommunikationsbranschen i över 15 år och har 10 års erfarenhet av att arbeta som chef och headhunter här på Inhouse, och träffar snudd på dagligen chefer på marknad-och kommunikationsavdelningar. Inför en fullsatt publik berättade Aje bland annat om vad som karakteriserar en låg-och en medelpresterande grupp till skillnad från en hög presterande grupp, och vilka krav det ställer på ledaren.

Medveten inkompetens
Den minsta gemensamma nämnare för skickliga ledare, menade Aje, är personer som är trygga och vågar vara sig själva samt har förstått vad de är bra på –  och framför allt, vad de inte är bra på. Aje kallade det för medveten inkompetens. Han menade även att de ledare som har bäst chans att lyckas är de som bäst kan utveckla kollektiv intelligens i en organisation, och delade även med sig av viktiga förmågor för att kunna lyckas med det.

Vill du veta mer om ämnet? Läs mer om vårt specialistområde kommunikation.

16 maj, 2019

Succé på årets Inhouse Inspiration Day

Succé på årets Inhouse Inspiration Day

Idag går vår årliga inspirationsdag Inhouse Inspiration Day av stapeln, på Strandvägen 7A med utsikt över Nybroviken. För fjärde året i rad samlas landets inhousechefer under en heldag för att lyssna till spännande talare och byta erfarenheter i nätverksgrupper.

Denna bild har ett alt-attribut som är tomt. Dess filnamn är Utsikt-strandvägen-7A-1024x469.jpg

Under heldagen samlas närmare 70 inhousebyråchefer från några av Sveriges största varumärken, som exempelvis Apoteket, IKEA, ICA, Babybjörn och Liseberg.

Dagens värd och moderator, Håkan ”byrådoktorn” Bodman, började morgonen med att dra resultatet av årets InhouseBarometer, där 65 inhousechefer i hela Sverige har besvarat frågor om hur de planerar att utveckla sina verksamheter under 2019. Undersökningen visar bland annat att kompetenserna som främst efterfrågas är kreativ, digital och rörlig kompetens samt att 50% av de tillfrågade inhousebyråerna ska ta hem fler uppdrag från sina externa byråer.

Den första gästtalaren var Magnus Berg (se bild), grundare till varumärkesbyrån Snask och Head of Brand and Marketing på försäkringsbolaget Hedvig. Han berättade bland annat om hur företag kan attrahera kreatörer och hur man kan få sitt företag att verka mer intressant. Dragningens citat: ”Kreatörer gillar inte folk som står bakom axeln”.

På eftermiddagen fick vi höra hur Kendra Ibsen, ansvarig för Telenors inhouseverksamhet, beskriva hur det är att arbeta agilt. Hon delgav bland annat hur ledarrollen förändrats i och med deras agila arbetssätt och hur viktigt lärande är i den arbetsprocessen.

ICA accelererar den digitala transformationen och Gustav Martner på ICA Reklam – Sveriges största inhousebyrå- berättade om spaningar och framgångsfaktorer. Dragningens citat ”Den tredje vågens digitalisering av byråbranschen är här nu”

Andra godbitar:
– Michael Seidl på Fazer berättade bland annat om deras modell för brainstorming samt hur de mäter effekterna av deras arbete med ett nöjd beställar-index.

– Mathias Kallio från Dagens Media berättade om Inhousetävlingen som går av stapeln i höst och beskrev kriterierna kring de åtta olika kategorierna. Mathias sporrade oss om varför man ska tävla i reklam, tips om inlämning och vikten av att presentera kampanjens effekt och resultat. Ytterligare inspiration, och en massa skratt, fick vi från Malin Pettersson från Telge som visade en film från förra året vinst i kategorin för ”Årets Digitala Aktivitet”.

Tack till alla deltagare och inspiratörer! Vi ses igen nästa år.

8 maj, 2019

Ska du säga upp dig? Så här lämnar du företaget med stil

Ska du säga upp dig? Så här lämnar du företaget med stil

Det finns mängder av anledningar till att säga upp sig från en anställning. Det kan bero på att du fått ett bättre erbjudande någon annanstans, att du inte trivs eller att du har bestämt dig för att börja studera. Oavsett anledning finns det vissa saker att tänka på. Vi rekommenderar att du använder dina sista veckor, månader, dagar och timmar på jobbet för att förstärka ditt personliga varumärke.

1. Säg upp dig med stil
Boka ett möte med din chef för att berätta om ditt beslut att säga upp dig. Var förberedd på att din chef troligtvis kommer vilja veta varför. Du har ingen skyldighet att berätta varför, men de flesta brukar förklara sitt beslut på ett eller annat sätt. Bekräfta sedan uppsägningen skriftligen.

Läs även ”Gör succé på nya jobbet- våra 10 bästa råd”

2. Arbeta hårt till sista stund
Hur du än försöker undvika det kommer folk att prata om dig när du har sagt upp dig. Gör det därför tydligt att du kör hårt, in i det sista! Du kommer bli förvånad över hur imponerade människor blir när de ser att du inte tappar fart din sista tid. Om möjligt, hjälp gärna till med att göra överlämningen så enkel och smidig som möjligt. Du kommer att utmärka dig själv i ett positivt ljus.

3. Prata inte illa om arbetsgivaren
Det är ingen hemlighet att folk gillar att vara omgivna av positiva och optimistiska människor men när du avslutar ett jobb är det lätt att tappa din lojalitet. Det är en lätt fälla att falla i, men även om du går vidare finns det faktiskt personer som du lämnar bakom. Att slänga bensin på deras eld vad gäller arbetsgivarens eventuella fel är meningslöst. Oavsett hur du ser på företaget, chefen eller vissa kollegor som arbetar där, se upp med vad du säger och försök stanna i det som är positivt.

4. Skippa inte avtackningen
För de som undviker att vara i centrum för allas uppmärksamhet, kan det hända att man viftar bort avtackningstillfället men gör inte det. Det är din sista chans att profilera dig själv och lämna ett bestående intryck vad gäller din värdefulla kompetens och härliga personlighet. Utnyttja tillfället som ett sista försök att bygga meningsfulla kontakter för framtiden.

5. Håll kontakten
Ett nätverk av kontakter är alltid hjälpsamt, vem vet hur din situation ser ut om några år? Många jobb tillsätts från mun till mun och gissa vem som känner till dina tidigare anställningar, intressen och har samma branschkunskap som du? Just det – dina gamla kollegor. Är du inte redan kontakt med dem på LinkedIn, bli det idag!

Slutord. Från samtalet när du säger upp dig, till hur du behandlar dina kollegor din sista tid på jobbet är en möjlighet för personlig profilering. Gå inte miste om det.

Läs även ”Lyckas i medarbetarsamtalet- bästa tipsen för dig som medarbetare”

29 april, 2019

”Företag måste sluta tro att lösningen finns någon annanstans”

”Företag måste sluta tro att lösningen finns någon annanstans”

Magnus Berg har grundat varumärkesbyrån Snask, en av världens mest attraktiva arbetsplatser för kreatörer, och den 16 maj står han på scenen på vår årliga inspirationsdag ”Inhouse Inspiration Day” på ämnet kreativitet.  

Här kan du läsa programmet till Inhouse Inspiration Day

Att starta en byrå som 22-åring
Magnus studerade grafisk design på Cumbria Institute of the Arts i norra England i mitten av 00-talet och det var också där han träffade sina medgrundare till varumärkesbyrån Snask.
-Vi ville inte hamna på någon annans byrå, och behöva rätta oss efter upprättade system och processer. Som slutprojekt skapade vi därför vårt egna företag Snask, som har associationer till godis, skvaller och snusk – tre söta och syndiga saker alla har åsikter om. Därefter var det bara att boka en enkel Ryan Air-biljett från Glasgow till Stockholm och starta byrån.

– När man driver sin egna byrå får man anta alla hattar, från att svabba golv vid översvämning till att skicka projektförslag kl. 23 på kvällen. Vi hade ju heller ingen erfarenhet från andra byråer och hade ingen koll på hur saker ”skulle göras”, utan tog beslut utifrån sunt förnuft och hur vi själva ville att världen skulle se ut. Mindre torra företagspresentation och mer design som kändes i magen. Vi jobbade otroligt hårt och det gick därmed också väldigt bra.

Rock’n’roll-status i designvärlden
Att Snask låg i framkant i designvärlden och hade en rock’n’roll-status i branschen gjorde att de bl.a. fick föreläsa på inflytelserika designkonferenser och startade en egen kreativ festival. Under tiden på Snask samarbetade Magnus med flera inhousebyråer, med uppdraget att stimulera deras interna kreativitet.
– När man kommer utifrån är man inte ett dugg färgad av internpolitik, samtal i styrelserum eller av tidigare misstag utan jag kunde följa en kreativ agenda och förverkliga koncept som någon typ av bombinjektion. Vi la mycket kärlek och tid på att utveckla visuella identiteter som höll en extremt hög nivå, där designen drev kommunikationen.

Efter tiden på Snask har Magnus arbetat på byråerna Essen International och House of Radon som Creative Director och nyligen har han valt att gå till försäkringsbolaget Hedvig som Head of Brand and marketing. Så när han nu lämnar byråvärlden och börjar arbeta på kundsidan, hur ska han hålla kreativiteten vid liv?
– Utmaningen är att inte enbart bli en producerande enhet som bara spottar ut sig produktioner, utan att etablera en kultur som uppmuntrar människor att komma med idéer. De flesta bolag har ett stukat självförtroende kring sitt varumärke och man verkar tro att utanför företagets väggar så finns det en magisk kreativ byrå med geniala kreatörer som ska måla med en magisk pensel. Företag måste sluta tro att lösningen finns någon annanstans, och istället för att dränka kreatörerna med mossiga PowerPoints behöver kreatörerna göra det de brinner för.

Behåll din inre skitunge
Att konsumera kultur och samhällsfrågor är helt avgörande för att bli en kreatör i framkant, menar Magnus.
– För att behålla kreativiteten och inspirationen räcker det inte att läsa branschbloggar, utan du behöver också intressera dig av de ämnen som människor snackar om vid middagsbordet. Kolla på Debatt, varför inte Jersey Shores, prenumerera på Focus och gå på någon fotbollsmatch ibland. Konsumera fin- och fulkultur. Intressera dig för världen, för det är ju världen du kommunicerar till. Snacka med dina grannar, för de mest spännande och innovativa idéerna knyter an till vad som händer i samhället och på andra sidan staketet kan du lära dig mycket. Du behöver liksom behålla din inre skitunge som drivs av nyfikenhet.

Här kan du läsa om Kendra på Telenor- en annan huvudtalare på Inhouse Inspiration Day

25 april, 2019

Inhouse- The Story

Inhouse- The Story

Once upon a time… året var 1996 när väninnorna Marie-Louise Almgren och Agneta Trygg startade Inhouse. Det hela började med att de båda, på sina respektive arbetsplatser, föreslog att de skulle ta över och ansvara för den administrativa delen på en reklambyrå och ett finansbolag – Inhouse!  Drivkraften var att starta företag och att bli entreprenörer, med en vision om att bedriva service i världsklass.

Röda siffror och dålig sömn
De kommande åren hade vi en stark tillväxt, med en personalstyrka i Stockholm som växte successivt. Redan år 2000 var vi 17 personer och allt gick som tåget! Men lågkonjunkturen runt millennium slog till hårt, så även mot Inhouse. Så här i efterhand kan vi konstatera att, bortsett från röda siffror och dålig sömn, var den bra för vår fortsatta resa. Den tvingade oss att börja bygga på ett mer solitt fundament, som präglades av nytänkande och en tillväxt som handlade om att få idéer och individer att växa sig starka, både i och utanför vårt företag.

2005 rekryterades det in en extern styrelse för första gången för att professionalisera bolaget ytterligare och hösten 2008 tillträdde vår nuvarande VD, Jens Ölander. Något år därefter klev Kajsa Tamsen och Aje Stenbeck ombord som operativa ledare och delägare, med fokus på affärsstöd och kommunikation i respektive specialistområde (det är Jens, Kajsa och Aje du ser på övre bilden).

Så här kom People Management till
2010 tog vi ned skylten Rekrytering och Bemanning och ersatte den med People Management. I stora drag gick den nya strategin mer mot att utveckla organisationer med utgångspunkt från människorna. Vi började bli mer rådgivande och kunde också ta ett större ansvar för leveransen hos våra kunder. Internt började vi rekrytera medarbetare med specialistkompetens, som själva hade erfarenhet inom våra målgruppers kompetensområden. Och det var en strategi som funkade, vår tillväxt gick spikrakt uppåt och snart passerade vi den magiska siffran 100 Mkr i omsättning.  

2014 startade vi upp ett nytt kontor i Göteborg, en framgångssaga i sig för där är vi idag en ledande samarbetspartner inom kommunikation och marknad i västra Sverige. 2015 hade vi vuxit ur våra dåvarande Stockholmslokaler på Grev Turegatan och flyttade till Sturegatan 10, med en fantastisk utsikt över Humlegården.

Inget hade kunnat ske utan våra fantastiska medarbetare
Redan från starten har vi haft som målsättning att på Inhouse ska du som medarbetare ha roligt, växa och vilja stanna kvar. 2017 startade vi därför upp Inhouse Academy, vår interna utbildningsplattform som inspirerar och vidareutvecklar oss. Vi tror även på att framgång ska firas. Det gör vi bland annat genom aktiviteter och resor som stärker vår gemenskap. Genom åren har vi bland annat hoppat över stup i Andorra, åkt ribb i Lofoten och (försökt) lära oss surfa i Peniche.

Idag samarbetar vi med några av Sveriges finaste och största varumärken och den stora efterfrågan på våra tjänster gjorde att vi 2018 expanderade internationellt och startade upp Inhouse i Berlin. I april 2019 blev vi till och med Mästargaseller! För att få denna fina utmärkelse så måste man ha blivit gasellföretag 3 gånger eller fler under de senaste 20 åren, och det är vi såklart rysligt stolta över. Kanske har vår framgång kommit genom att vi är konsekventa och tack vare våra medvetna val och starka värderingar?

Här kan du läsa om vår MästarGasell utnämning

Det finns mycket, mycket mer att berätta om Inhouse.  Men avslutningsvis vill vi lyfta att precis som för 23 år sedan samlas vi kring det faktum att vi vill utveckla våra uppdragsgivares organisationer med utgångspunkten från människorna. Och det ska vi fortsätta med!

The End

Läs mer om oss här

1 2 3 10