Kategori:

Inhouse Väst


8 maj, 2019

Ska du säga upp dig? Så här lämnar du företaget med stil

Ska du säga upp dig? Så här lämnar du företaget med stil

Det finns mängder av anledningar till att säga upp sig från en anställning. Det kan bero på att du fått ett bättre erbjudande någon annanstans, att du inte trivs eller att du har bestämt dig för att börja studera. Oavsett anledning finns det vissa saker att tänka på. Vi rekommenderar att du använder dina sista veckor, månader, dagar och timmar på jobbet för att förstärka ditt personliga varumärke.

1. Säg upp dig med stil
Boka ett möte med din chef för att berätta om ditt beslut att säga upp dig. Var förberedd på att din chef troligtvis kommer vilja veta varför. Du har ingen skyldighet att berätta varför, men de flesta brukar förklara sitt beslut på ett eller annat sätt. Bekräfta sedan uppsägningen skriftligen.

Läs även ”Gör succé på nya jobbet- våra 10 bästa råd”

2. Arbeta hårt till sista stund
Hur du än försöker undvika det kommer folk att prata om dig när du har sagt upp dig. Gör det därför tydligt att du kör hårt, in i det sista! Du kommer bli förvånad över hur imponerade människor blir när de ser att du inte tappar fart din sista tid. Om möjligt, hjälp gärna till med att göra överlämningen så enkel och smidig som möjligt. Du kommer att utmärka dig själv i ett positivt ljus.

3. Prata inte illa om arbetsgivaren
Det är ingen hemlighet att folk gillar att vara omgivna av positiva och optimistiska människor men när du avslutar ett jobb är det lätt att tappa din lojalitet. Det är en lätt fälla att falla i, men även om du går vidare finns det faktiskt personer som du lämnar bakom. Att slänga bensin på deras eld vad gäller arbetsgivarens eventuella fel är meningslöst. Oavsett hur du ser på företaget, chefen eller vissa kollegor som arbetar där, se upp med vad du säger och försök stanna i det som är positivt.

4. Skippa inte avtackningen
För de som undviker att vara i centrum för allas uppmärksamhet, kan det hända att man viftar bort avtackningstillfället men gör inte det. Det är din sista chans att profilera dig själv och lämna ett bestående intryck vad gäller din värdefulla kompetens och härliga personlighet. Utnyttja tillfället som ett sista försök att bygga meningsfulla kontakter för framtiden.

5. Håll kontakten
Ett nätverk av kontakter är alltid hjälpsamt, vem vet hur din situation ser ut om några år? Många jobb tillsätts från mun till mun och gissa vem som känner till dina tidigare anställningar, intressen och har samma branschkunskap som du? Just det – dina gamla kollegor. Är du inte redan kontakt med dem på LinkedIn, bli det idag!

Slutord. Från samtalet när du säger upp dig, till hur du behandlar dina kollegor din sista tid på jobbet är en möjlighet för personlig profilering. Gå inte miste om det.

Läs även ”Lyckas i medarbetarsamtalet- bästa tipsen för dig som medarbetare”

29 april, 2019

”Företag måste sluta tro att lösningen finns någon annanstans”

”Företag måste sluta tro att lösningen finns någon annanstans”

Magnus Berg har grundat varumärkesbyrån Snask, en av världens mest attraktiva arbetsplatser för kreatörer, och den 16 maj står han på scenen på vår årliga inspirationsdag ”Inhouse Inspiration Day” på ämnet kreativitet.  

Här kan du läsa programmet till Inhouse Inspiration Day

Att starta en byrå som 22-åring
Magnus studerade grafisk design på Cumbria Institute of the Arts i norra England i mitten av 00-talet och det var också där han träffade sina medgrundare till varumärkesbyrån Snask.
-Vi ville inte hamna på någon annans byrå, och behöva rätta oss efter upprättade system och processer. Som slutprojekt skapade vi därför vårt egna företag Snask, som har associationer till godis, skvaller och snusk – tre söta och syndiga saker alla har åsikter om. Därefter var det bara att boka en enkel Ryan Air-biljett från Glasgow till Stockholm och starta byrån.

– När man driver sin egna byrå får man anta alla hattar, från att svabba golv vid översvämning till att skicka projektförslag kl. 23 på kvällen. Vi hade ju heller ingen erfarenhet från andra byråer och hade ingen koll på hur saker ”skulle göras”, utan tog beslut utifrån sunt förnuft och hur vi själva ville att världen skulle se ut. Mindre torra företagspresentation och mer design som kändes i magen. Vi jobbade otroligt hårt och det gick därmed också väldigt bra.

Rock’n’roll-status i designvärlden
Att Snask låg i framkant i designvärlden och hade en rock’n’roll-status i branschen gjorde att de bl.a. fick föreläsa på inflytelserika designkonferenser och startade en egen kreativ festival. Under tiden på Snask samarbetade Magnus med flera inhousebyråer, med uppdraget att stimulera deras interna kreativitet.
– När man kommer utifrån är man inte ett dugg färgad av internpolitik, samtal i styrelserum eller av tidigare misstag utan jag kunde följa en kreativ agenda och förverkliga koncept som någon typ av bombinjektion. Vi la mycket kärlek och tid på att utveckla visuella identiteter som höll en extremt hög nivå, där designen drev kommunikationen.

Efter tiden på Snask har Magnus arbetat på byråerna Essen International och House of Radon som Creative Director och nyligen har han valt att gå till försäkringsbolaget Hedvig som Head of Brand and marketing. Så när han nu lämnar byråvärlden och börjar arbeta på kundsidan, hur ska han hålla kreativiteten vid liv?
– Utmaningen är att inte enbart bli en producerande enhet som bara spottar ut sig produktioner, utan att etablera en kultur som uppmuntrar människor att komma med idéer. De flesta bolag har ett stukat självförtroende kring sitt varumärke och man verkar tro att utanför företagets väggar så finns det en magisk kreativ byrå med geniala kreatörer som ska måla med en magisk pensel. Företag måste sluta tro att lösningen finns någon annanstans, och istället för att dränka kreatörerna med mossiga PowerPoints behöver kreatörerna göra det de brinner för.

Behåll din inre skitunge
Att konsumera kultur och samhällsfrågor är helt avgörande för att bli en kreatör i framkant, menar Magnus.
– För att behålla kreativiteten och inspirationen räcker det inte att läsa branschbloggar, utan du behöver också intressera dig av de ämnen som människor snackar om vid middagsbordet. Kolla på Debatt, varför inte Jersey Shores, prenumerera på Focus och gå på någon fotbollsmatch ibland. Konsumera fin- och fulkultur. Intressera dig för världen, för det är ju världen du kommunicerar till. Snacka med dina grannar, för de mest spännande och innovativa idéerna knyter an till vad som händer i samhället och på andra sidan staketet kan du lära dig mycket. Du behöver liksom behålla din inre skitunge som drivs av nyfikenhet.

Här kan du läsa om Kendra på Telenor- en annan huvudtalare på Inhouse Inspiration Day

25 april, 2019

Inhouse- The Story

Inhouse- The Story

Once upon a time… året var 1996 när väninnorna Marie-Louise Almgren och Agneta Trygg startade Inhouse. Det hela började med att de båda, på sina respektive arbetsplatser, föreslog att de skulle ta över och ansvara för den administrativa delen på en reklambyrå och ett finansbolag – Inhouse!  Drivkraften var att starta företag och att bli entreprenörer, med en vision om att bedriva service i världsklass.

Röda siffror och dålig sömn
De kommande åren hade vi en stark tillväxt, med en personalstyrka i Stockholm som växte successivt. Redan år 2000 var vi 17 personer och allt gick som tåget! Men lågkonjunkturen runt millennium slog till hårt, så även mot Inhouse. Så här i efterhand kan vi konstatera att, bortsett från röda siffror och dålig sömn, var den bra för vår fortsatta resa. Den tvingade oss att börja bygga på ett mer solitt fundament, som präglades av nytänkande och en tillväxt som handlade om att få idéer och individer att växa sig starka, både i och utanför vårt företag.

2005 rekryterades det in en extern styrelse för första gången för att professionalisera bolaget ytterligare och hösten 2008 tillträdde vår nuvarande VD, Jens Ölander. Något år därefter klev Kajsa Tamsen och Aje Stenbeck ombord som operativa ledare och delägare, med fokus på affärsstöd och kommunikation i respektive specialistområde (det är Jens, Kajsa och Aje du ser på övre bilden).

Så här kom People Management till
2010 tog vi ned skylten Rekrytering och Bemanning och ersatte den med People Management. I stora drag gick den nya strategin mer mot att utveckla organisationer med utgångspunkt från människorna. Vi började bli mer rådgivande och kunde också ta ett större ansvar för leveransen hos våra kunder. Internt började vi rekrytera medarbetare med specialistkompetens, som själva hade erfarenhet inom våra målgruppers kompetensområden. Och det var en strategi som funkade, vår tillväxt gick spikrakt uppåt och snart passerade vi den magiska siffran 100 Mkr i omsättning.  

2014 startade vi upp ett nytt kontor i Göteborg, en framgångssaga i sig för där är vi idag en ledande samarbetspartner inom kommunikation och marknad i västra Sverige. 2015 hade vi vuxit ur våra dåvarande Stockholmslokaler på Grev Turegatan och flyttade till Sturegatan 10, med en fantastisk utsikt över Humlegården.


Idag samarbetar vi med några av Sveriges finaste och största varumärken och den stora efterfrågan på våra tjänster gjorde att vi 2018 expanderade internationellt och startade upp Inhouse i Berlin. I april 2019 blev vi till och med Mästargaseller! För att få denna fina utmärkelse så måste man ha blivit gasellföretag 3 gånger eller fler under de senaste 20 åren, och det är vi såklart rysligt stolta över. Kanske har vår framgång kommit genom att vi är konsekventa och tack vare våra medvetna val och starka värderingar?

Här kan du läsa om vår MästarGasell utnämning

Det finns mycket, mycket mer att berätta om Inhouse och inget hade kunnat ske utan våra fantastiska medarbetare. Men avslutningsvis vill vi lyfta att precis som för 23 år sedan samlas vi kring det faktum att vi vill utveckla våra uppdragsgivares organisationer med utgångspunkten från människorna. Och det ska vi fortsätta med!

The End

Läs mer om oss här

22 april, 2019

Inhouse är utnämnd till Di MästarGasell

Inhouse är utnämnd till Di MästarGasell

Vi är otroligt stolta att meddela att Inhouse har blivit utsedda till MästarGasell! För att få denna fina utmärkelse så måste man ha blivit Gasellföretag tre gånger under de 20 år som Dagens industri har utsett Sveriges ledande tillväxtföretag. 

Vi är väldigt stolta att presentera att vi har blivit utsedda till ett Di Gasellföretag tre gånger, 2008, 2009 och nu senaste 2017. Di Gasell etablerades av affärstidningen Dagens Industri för att årligen utse samt uppmärksamma Sveriges snabbast växande och lönsamma företag och nu firar vi att vi blivit utsedda till MästarGasell – företag som har blivit Gasellföretag minst tre gånger eller fler under 20 år. Av de drygt 10 000 företag som har utsetts till Gasellföretag sedan starten år 2000 är det endast omkring 1 400 som hör till den exklusiva krets som får kalla sig för MästarGaseller.

”Vi är väldigt hedrade och stolta över att kalla oss själva Mästargaseller. Det är ett bevis på att vi är en långsiktig aktör som stått pall under lång tid tack vare medvetna val och starka värderingar”, säger Jens Ölander, VD på Inhouse.

Gaselltävlingen uppmärksammar de snabbast växande företagen i Sverige och för att utses till Gasell måste företaget uppfylla alla Di: nedan kriterier:

  1. En omsättning som överstiger 10 Mkr
  2. Minst tio anställda
  3. Minst fördubblat sin omsättning, om man jämför det första och det senaste räkenskapsåret i undersökningsperioden
  4. Ökat sin omsättning varje år de senaste tre åren
  5. Ett samlat rörelseresultat för de fyra räkenskapsåren som är positivt
  6. I allt väsentligt vuxit organiskt, inte genom förvärv eller fusioner
  7. Sunda finanser.

9 april, 2019

”Lärandet är extremt viktigt i den agila processen”

”Lärandet är extremt viktigt i den agila processen”

Kendra Ibsen, ansvarig för Telenors inhouseverksamhet, berättar här om deras arbete med att skapa ett effektivt agilt arbetssätt och vad man ska tänka på för att lyckas. Kendra är även en av våra talare på Inhouse Inspiration Day.

Läs mer om Inhouse Inspiration Day 2019

Kendras resa på Telenor började som trainee
Efter fem års studier på Handelshögskolan i Stockholm med inriktning strategi och management började Kendra som CMO-trainee på Telenor, med fokus på strategier och planeringsstrukturer.
– Jag avslutade sedan traineeåret med att börja i vår transformationsorganisation, som bland annat satte strategin för hela Telenor Sverige om vart vi var på väg, bland annat med en stor re-branding och varumärkesplattform. Sedan dök det upp en tjänst som Manager Marketing Communication, där jag blev ansvarig för all extern marknadsföring, retail marknadsföring och hela CRM.

Omorganisation och tuffa beslut
Redan då visste Telenor att marknadsarbetet skulle bli agilt och att de stod inför stora förändringar.
-Vi började skissa på en organisation som stod inför en väldigt spännande resa men som också innebar en massa tuffa beslut. Vi behövde mer kontroll och arbeta snabbare och för att kunna göra det behövde vi arbeta korsfunktionellt. Vi visste också att vi skulle vara tvungna att dra ner på antalet externa byråer för att kunna ha råd att anställa kreatörer internt och arbeta mer inhouse. Den stora förändringen skedde i september 2018 och omorganisation påverkade drygt 120 personer, som skulle börja arbeta i agila team inom olika fokusområden.

Det nya agila arbetssättet
Kendra är idag ansvarig för Brand House som består av 14 personer och det är där Telenor har samlat all sin retail och brand kommunikation.
– Det agila arbetssättet innebär att arbeta i korsfunktionella team med alla kompetenser som behövs för att följa en kundresa, på ett snabbt och kreativt sätt. Det sträcker sig från en analytiker som sitter och tar fram ett segment från kvantitativt data till att det kreativa teamet tar över och bestämmer hur det ska ta sig uttryck, till att en webbanalytiker följer upp det och sen utvärderar vi det. Lärandet är extremt viktigt i den agila processen och det är som ett hjul som bara går runt, runt, runt. Det handlar om att hitta områden som vi hela tiden kan förbättra. Tidigare arbetade vi med ”big bets” på stora produktioner och så hoppades man att det gick bra medan vårt nuvarande arbetssätt snarare handlar om tvärtom. Istället för att lanserar något stort så börjar vi med något smått, se om det flyger och sen kan vi accelerera och bygga på det baserat på de lärdomar man får under vägen. Och det är ruskigt roligt!

Det engelska ordet agility betyder rörlighet eller smidighet och en nyckel till att lyckas med det agila arbetssättet är att ha en gemensam riktning framåt.
-Vi insåg ganska snabbt att det var väldigt viktigt att vi hade en gemensam riktning, annars sprang folk åt olika håll. Det är även bra att ha en tydlig prioriteringsföljd. Planeringen från oss ledare är otroligt viktig och behöver vara väldigt tydlig.

Krav på en annan typ av ledarskap
Kendra vill inte riktigt hålla med om att det är svårare att vara chef och leda medarbetare i en agil organisation, utan menar snarare att det handlar om andra typer av krav.
-Det är roligare krav enligt mig, för det blir så tydligt att du som ledare verkligen måste ta dig tid att planera och titta långt framåt istället för att hela tiden släcka bränder. Som ledare måste du ha en strategisk höjd och våra medarbetare har tidigare efterfrågat en tydligare riktning och det blir per automatik klarare nu. I en förändringsresa har alla olika förändringskurvor som man måste respektera men vi känns mer moderna nu. Det är en helt ny energi i teamen som idag faktiskt har mandat att själva ta beslut, och det har även ökat engagemanget. Vi har sett att vårt Employment Engagement har dubblerats sedan vi lanserade det nya arbetssättet, vilket är helt fantastiskt.

3 april, 2019

Checklista för en framgångsrik förändring i din organisation

Checklista för en framgångsrik förändring i din organisation

Många förändringar genomförs utan att den får önskad effekt. Kanske möter den motstånd, det som låter bra när ledningen presenterar en förändring kan bli omtolkat under resans gång. En del företag underskattar även hur förändringen påverkar organisationen och medarbetarna, och då är risken stor att man helt missar sitt mål. Vi har lång erfarenhet av förändringsledning och här kommer vår checklista med 10 snabba kom-ihåg punkter.

1. Varför göra något alls?
Definiera och förklara tydligt varför förändringen behövs, vad den tillför och framförallt vad som sker om vi inte gör något. Ange övergripande hur den ska gå till och vilka mål ni har på kort och lång sikt. Sätt mätkriterier så ni kan mäta effekten av förändringen och beskriv framtiden i en tydlig målbild.

2. Tydligt och enigt ledarskap
Säkra att ledningspersoner för verksamheten, där förändringen ska genomföras, har samsyn och att de kan ta ansvar för att uttrycka varför, vad, hur och besvara följdfrågor. Som ledare företräder man arbetsgivaren så det är väldigt viktigt att de får klart för sig förändringens syfte, omfattning och vilket ansvar ledningen har under förändringen.

Missa inte vår artikel ”5 tips för framgångsrikt ledarskap”

3. Arbeta långsiktigt med er företagskultur
En tydlig värderingsstyrd företagskultur skapar inte bara förutsättningar för en hög medarbetarnöjdhet, det bäddar också för att klara av organisatoriska förändringar och omställningar. Med andra ord, står ni inför en förändring är er företagskultur en viktig nyckel för att lyckas.

4. Kommunicera med alla medarbetare
Kommunicera medvetet och tydligt, använd ett kort bildmaterial eller film som kan återanvändas av alla och lägg upp det på er interna chatt, på ert intranät eller motsvarande. Ge denna presentation tid och skapa redan från start en tydlig delaktighet.  

5. Engagemang
Engagemang är en förutsättning för en lyckad förändring och det är något vi måste jobba lite med varje dag. Engagemangsfrågan behöver era chefer driva, det är av stor vikt att ledande personer i företaget tydligt går ut och engagerar sig i förändringsarbetet.

6. Återkoppla löpande
Ge alla berörda en regelbunden återkoppling om utvecklingen av förändringsarbetet. För att medarbetarna ska fortsätta vara en del av förändringsarbetet måste ni kontinuerligt prata om resultaten och resan framåt.

7. Redovisa framgångar
Berätta vad som sker och vilka effekter ni ser redan i ett tidigt skede och mät ert resultat. Lyft fram bra förslag och frågor från medarbetarna och utse gärna månadens bästa förslag eller liknande. Försöka att vara så transparanta som det bara går.

8. Hantera frågor och kommunicera svaren
Hantera frågor och lista dem gärna i en logg. Gör redan från början en Q&A (questions and answers) där ni samlar ihop och besvarar frågorna, det kommer bli ett värdefullt verktyg i er kommunikation.

9. Fira framgången
En av de största utmaningarna i ett förändringsarbete är att behålla fokus över tid, så glöm inte att fira resultatet av förändringen löpande. Fira både de små och stora förändringarna och tacka alla medarbetare för deras medverkan.

10. Slutdatum
Slutligen så är förändring inte alltid ett projekt som vi går in i och ut ifrån. Tvärtom, det pågår hela tiden i många organisationer idag – och det är också något vi alla måste förhålla oss till. Då blir ovan punkter mer som ett löpande ekohjul som går runt och runt.

Läs även ”Nudging hjälper företagets medarbetare att fatta smarta beslut”

18 mars, 2019

Varmt välkommen till Inhouse Inspiration Day 2019

Varmt välkommen till Inhouse Inspiration Day 2019

Den 16 maj anordnar vi för fjärde året i rad vår årliga inspirationsdag för landets alla inhousechefer. Under denna dag kommer du att inspireras av intressanta talare och även få möjlighet att diskutera relevanta och intressanta ämnen med andra inhousechefer.

Programpunkterna:

”Hur gör man en inhouseverksamhet digital på riktigt?”
Gustav Martner, som tidigare har arbetat på Daddy, CP+B och varit ordförande på KOMM, är nu ny chef på ICA Reklam – Sveriges största inhousebyrå. Han har uppdraget att accelerera den digitala transformationen, dvs det vi alla kämpar för att lyckas med. Gustav kommer berätta om olika spaningar och framgångsfaktorer man behöver tänka på.

”Hur skapar man kreativitet som både blir världsberömd och ger input till inhousebyråer?”
Magnus Berg, Creative Director på den kreativt prisbelönta byrån Radon, berättar om sin tidigare resa med ”The Snask Experience” och om hur man gör för att bli ett av de 50 företag som kreatörer runt om i hela världen helst vill arbeta på. Vi kommer också få höra om hur Snask under denna resa samtidigt samarbetade på olika sätt med flera inhousebyråer för att stimulera deras kreativa arbete och även fick Tom Hanks att reagera.
Läs en intervju med Magnus här

”Hur får man det agila att fungera?”
Kendra Ibsen, ny inhousechef på Telenor, berättar om deras arbete med att skapa ett effektiv agilt arbetssätt på sin inhousebyrå. Detta är något som många har utmaningar med och Kendra kommer dela med sig av Telenors erfarenheter och om vad man ska tänka på för att lyckas.
Läs mer om Kendra här

”Hur man styr en inhouseverksamhet mot mätbara mål och effektivitet”
Michael Seidl (Fazer) och Malin Pettersson (Telge) ger exempel på hur man på inhousebyrå kan arbeta med interndebitering och interfakturering samt med en slags Nöjd-Beställar-Index.

InhouseBarometern 2019
Håkan Bodman, managementkonsult på Inhouse presenterar den årliga undersökningen där ett 60-tal inhousechefer berättar om hur de planerar att utveckla sina verksamheter under 2019. En del tror att inhousebyråerna – nu när högkonjunkturen verkar mattas av lite – planerar att dra ned. Andra tror att de istället kommer växla upp och ta hem ännu mer. Håkan kommer klargöra detta samt berätta om andra intressanta spaningar från årets undersökning.

Varför är det viktigt att tävla och hur gör man?
Mathias Kallio från Dagens Media, kommer berätta om Inhousetävlingen, den årliga tävlingen där inhouseproducerad reklam belönas och om hur detta kan användas i inhousebyråns utvecklingsarbete.

Nätverkande och utbyte av erfarenheter
Under dagen kommer du få många möjligheter att diskutera just de problem och utmaningar som du har med andra inhousechefer för att få råd och inspiration.

Och så klart, en liten trevlig AW efteråt…
Tidigare år har det varit många som efter dagens slut velat fortsätta nätverka under lite mer lättsamma former. Därför finns det i år möjlighet att gå ned på Strandvägen 1 tillsammans.

Varmt välkomna till en inspirerande dag!

TID: Torsdag 16 maj kl 08.30-16.30.

PLATS: Strandvägen 7A.

PRIS: 2 900 kr exkl. moms. I priset ingår heldagsseminarium, frukost, lunch och kaffe.

OSA:  Anmäl dig till hakan.bodman@inhouse.se. Antalet platser är begränsat, så anmäl dig redan idag. Anmälan är bindande.

20 februari, 2019

Inhouse i Resumés nätverk

Inhouse i Resumés nätverk

Inhouse älskar nätverk och anordnar nätverk för bland andra HR-Business Partners, Executive Assistants och inhousebyråchefer. Vi deltar även i andra nätverk och denna gång är det vår kollega Hedvig Engnell som deltar i Resumés nätverk för kommunikationschefer och är Månadens nätverksmedlem.

Vilka frågor brinner du personligen för i din arbetsroll?

– Jag tror på integrerad och målgruppsanpassad kommunikation och hjärtat slår ett extra slag för Content Marketing.

Vilka tror du kommer bli de största utmaningarna under 2019?

– För våra kunder kommer det fortsätta vara hur man kan lyckas hitta, attrahera, utveckla och behålla duktiga medarbetare, på kandidaternas marknad.

Vad fick dig att gå med i Resumé nätverk för Kommunikationschefer?

– Fungerande nätverk är ju suveräna och här var det dessutom en tillräckligt snäv grupp för att det ska kunna bli riktigt relevant.

Vad har/hade du för förväntningar på medlemskapet?

– Jag ville ha inspiration och lärdomar, få kloka bollplank samt bygga ett långsiktigt nätverk.

Kort fakta om Hedvig:
Namn: Hedvig Engnell
Aktuell som: Kommunikationschef på konsultbolaget Inhouse.
Huvudansvar: Övergripande ansvarig för företagets externa kommunikation.
Bakgrund: Efter min marknadsföringsutbildning började jag som säljassistent och sen har det rullat på.

Läs hela intervjun på Resumé.se

19 februari, 2019

InhouseBarometern genomförs för fjärde året

InhouseBarometern genomförs för fjärde året

InhouseBarometern är den svenska kartläggningen av den svenska inhousebyråbranschen och genomförs för fjärde året i rad.

I undersökningen deltar 154 inhousechefer och vi ser fram emot deras svar under mars månad. Undersökningen beskriver hur inhousecheferna i Sverige planerar att utveckla sina verksamheter under det kommande året – när det gäller antalet anställda, tillföra nya roller och kompetenser, att ta hem mer strategiska och kreativa uppdrag från sina externa byråer och effektivisera sina arbetsprocesser.

För två år sedan var det fokus på att göra mer av det rörliga för de sociala medierna. Förra året handlade det om att höja den kreativa kompetensen genom ändrat arbetssätt och genom att rekrytera kreatörer. I år har nya frågor tillkommit – med om de planerar att bygga upp egna studios för rörligt, om agilt arbetssätt är något man vill införa, hur man ser på AI och alla diskussioner om den ”nya marknadsavdelningen”.

Rapporten kommer presenteras i Dagens Media i april och sin helhet på Inhouse Inspiration day den 16 maj, vår årliga heldag då merparten av Sveriges inhousechefer samlas för för att inspireras och nätverka.

Här kan du läsa om förra årets resultat

12 februari, 2019

”Hur bra vi än är tror jag att vi kan göra det lite bättre”

”Hur bra vi än är tror jag att vi kan göra det lite bättre”

Synsams koncernmarknadschef Michael Grimborg berättar om deras stora förändringsarbete, de nya butikskoncepten samt den organiska tillväxten.

Michael började sin resa på Synsam Group 2015 efter flera år som försäljningsdirektör på TV4. Uppdraget var tydligt- med vikande siffror och många duktiga konkurrenter där ute behövde Synsam göra en förändring med varumärket i centrum.
– Vi behövde helt enkelt berätta för marknaden vilka vi är, vad vi gör samt bli ett mer kundrivet och innovativt livsstilsföretag. Vi såg bland annat över sortimentet, startade nya ”housebrands”, nya reklamfilmer och skapade erbjudanden som exempelvis vår nya abonnemangsmodell.

Missa inte vår artikel om H&M ”Vi måste förändra oss och alla här vet om det”

Retail-döden och digitaliseringsoffer
I den nya strategin var den grafiska identiteten med en ny logotyp en av de första sakerna som gjordes om. Sedan följde ett stort ombyggnationsprojekt där butikerna stod i centrum.
– Butiken är den viktigaste kanalen för oss och vi byggde om 450 butiker, där kundvarvet i den fysiska miljön skulle kännas mer öppen, mer unisex och digitaliseras. De nya digitala skärmarna i butikerna innebär att om vi vill gå ut med ett nytt budskap kan vi idag lösa det på fem minuter.
I en tid när folk pratar om retail-döden och butiker slår igen en efter en så är det inte vi i optikervärlden som är det primära digitaliseringsoffret. Vi försöker snarare se vilka möjligheter det innebär, som sänkta butikshyror eller bättre lägen.

Hög förändringstakt och ökad tillväxt
Förändringstakten har varit hög de senaste åren, butikskoncept och affärsmodeller har kontinuerligt uppdaterats och personalen utbildats. 
– Vi har sprungit snabbt, ibland har det nog varit svårt för organisationen att hänga med men i det här förändringsarbetet har farten varit väldigt viktig. Att bygga om 450 butiker borde ha tagit minst 2,5 år men vi sa att vi skulle göra det på snarare 12–15 månader och det lyckades vi med. På Synsam har vi en stark genomförandekraft från idé till genomförande och en ”no blame”-organisation. Går något fel så tittar vi snarare framåt istället för att börja skylla på varandra eller på omständigheterna.

Synsams varumärke har utan tvekan fått en bra skjuts av den nya strategin och det stora omställningsarbetet.
– Organiskt ökar vi vår tillväxt på alla marknader. Trafiken till butikerna ökar vilket, i retail-branschen idag, är väldigt speciellt. Preferenserna har också vänt upp, dvs det är fler som känner till oss och det vi gör. Men det är ju först nu vi kan börja skörda de här tre åren. Bolaget är ombyggt och nu går vi in i nästa fas. Hur bra vi än är tror jag att vi kan göra det lite bättre.

Synsam och Inhouse har samarbetat vid ett flertal uppdrag, framförallt inom vårt specialistområde kommunikation och HR.

Här berättar Gabriella, på Mekonomen Group, om sin resa inom bolaget från VD-assistent till kommunikation & marknadschef