Kategori:

Inhouse Väst


5 juli, 2018

Seminarium 27 augusti: Så påverkar digitaliseringen kommunikationsavdelningarna

Seminarium 27 augusti: Så påverkar digitaliseringen kommunikationsavdelningarna

Inhouse har genomfört en undersökning där ett 70-tal marknads- och kommunikationschefer svarat på frågor om vad som påverkas av digitaliseringen. I den ser vi glädjande nog att det är stort fokus på människors kapacitet och kompetenser, men det finns också oroväckande signaler på att kundfokus inte prioriteras så högt som det troligtvis borde och att samverkan mellan avdelningar inte fungerar optimalt. 

Marknads- och kommunikationsavdelningar har en central roll i digitaliseringen, mycket på grund av att de har koll på hur målgruppen agerar och vill bli kommunicerade med. Men det handlar också om att förmedla den kunskapen vidare till andra avdelningar på företaget såsom till exempel IT, Försäljning och HR. Men den här centrala rollen innebär inte bara möjligheter utan ställer nya krav.

Varmt välkommen till ett insiktsfullt seminarium, där du får ta del av resultatet från vår undersökning om hur digitaliseringen påverkar marknads- och kommunikationsavdelningar i svenskt näringsliv.

Maria Westman, Management konsult på Inhouse, presenterar resultatet, analysen och insikterna från undersökningen samt modererar några frågeställningar ni som deltagare får samtala kring. Du som kommer på seminariet får också den sammanställda rapporten av undersökningen.

Efter seminariet bjuder vi på dryck och tilltugg och du kan fortsätta diskutera och nätverka med andra inom kommunikationsbranschen.

Tid: Måndag 27 augusti, kl. 15.30-17.00.

Plats:  Inhouse, Sturegatan 10.

Anmälan:  Du anmäler dig till: anmalan@inhouse.se. Begränsat antal platser, först till kvar.

Varmt välkommen!

 

25 juni, 2018

Undersökning om den digitala utvecklingen sammanställd

Undersökning om den digitala utvecklingen sammanställd

Inhouse har tidigare under våren frågat ett 70-tal marknads- och kommunikationschefer hur den digitala utvecklingen påverkar marknads- och kommunikationsavdelningarna runt om i Sverige. Nu är undersökningen sammanställd vi har bett vår kollega Maria Westman, som har analyserat den, att berätta om undersökningen.

Vilken typ av företag och branscher har svarat på undersökningen?
– Främst medelstora, stora företag och organisationer. Vad gäller branscher så är det blandat, till exempel detaljhandeln, turism, myndigheter, media, bank, försäkring, telekom, fordon, konsult och utbildningsbranschen.

Vad har undersökningen visat?
– Undersökningen visar att det saknas en tydlig målsättning och samsyn mellan avdelningarna i och med digitaliseringen. Den visar också att det krävs en uppdaterad organisation, andra roller, förnyade arbetssätt och processer tillsammans med optimerade system. Resultaten från undersökningen visar att inom det närmsta året kommer organisationer att prioritera samverkan mellan avdelningar och stärka kompetensutvecklingen.

Missa inte det senaste numret av Dagens Media, där vi medverkar i en fördjupningsartikel om digitaliseringen. 

Är det något förvånande eller oväntat som har dykt upp i undersökningen?
– Det som är glädjande är att undersökningen visar att företag och organisationer kommer att ha framtida fokus på människors kapacitet, kompetensutveckling samt samverkan mellan avdelningarna. Det som är både förvånande och oväntat är att försäljningsfokus är något lägre prioriterat och att samarbetet mellan marknad och försäljning inte är optimerat i digitaliseringen. Detta är oroväckande, för det gäller att ha fortsatt kundfokus i samband med digitalisering av affären. Utifrån och in-perspektivet är ett kritiskt förhållningssätt i ett kommunikationslandskap där målgruppen, våra kunder, ställer höga krav.

Om du fick skicka med något råd till marknads- och kommunikationschefer där ute, vad skulle det vara?
– Skapa gemensam syn på målsättningen för er digitala utveckling omgående. Prioritera människors kapacitet och kompetensutveckling, men tappa absolut inte fokus på externa målgruppen – kunden. Att ha omvärldsfokus är en fundamental del för att kunna optimera digitaliseringen.

Vill du veta mer? Kontakta oss så kommer vi och berättar mer. Eller kom på vårt seminarium då vi presenterar undersökningen, här på Inhouse måndagen den 27 augusti kl 15.30.

 

 

 

11 juni, 2018

Inhouse medverkar i Dagens Media om digital utveckling

Inhouse medverkar i Dagens Media om digital utveckling

I det senaste numret av Dagens Media medverkar vi i en artikel om digitaliseringen och konstaterar att när företag digitaliserar sin affär styrs stora delar av ansvaret till marknads-och kommunikationsavdelningarna.

Inhouse har tidigare under våren frågat ett 70-tal marknads- och kommunikationschefer om hur den digitala utvecklingen har påverkat marknads- och kommunikationsavdelningarna runt om i Sverige. Vår undersökning visar att transformationen påverkar många olika delar i en organisation och att det är tydligt att det finns en utmaning i att finna samspelet i företaget, arbetssätt och gemensamma processer.

I artikeln kan du även läsa om hur marknadschefer numera sätter människorna i fokus med att digitalisera affären samt vikten av kompetensutveckling och tydliga målbilder.

Trevlig läsning!

Läs hela artikeln från Dagens Media här    

7 juni, 2018

Planera din tid inför sommarsemestern – 5 tips

Planera din tid inför sommarsemestern – 5 tips

Sommaraktiviteter med jobbet, studentmottagningar, röda dagar, midsommar och jobb som ska bli klart innan semestern….. För många är juni en stressig månad med en fullbokad kalender, så här får du fem tips på hur du kan skapa struktur och planera dina sista veckor innan sommarsemestern.

1) Organisera din sista arbetsvecka
Planera din sista arbetsvecka redan nu. Om det känns övermäktigt, blocka i alla fall din sista arbetsdag så att du kan avsluta de prioriterade uppgifterna på förmiddagen och ägna eftermiddagen till att städa bort det som behövs. Aktivera ditt frånvaromeddelande i mejlen några timmar innan du går hem, så att det inte ramlar in nya saker i mejlkorgen som du känner att du måste hantera.

2) Skaffa dig en överblick över dina projekt
Ta dig tid att prioritera vad som är viktigast att hinnas med under dina resterande veckor innan ledigheten. Skriv en lista över dina pågående projekt och lösa trådar samt när de ska vara klara. På så sätt blir det lättare för dig att se vad som behöver göras innan du går och vad som ska göras när du kommer tillbaka.

3) Säg nej
Lättare sagt än gjort men ta dig en funderare på vilka saker du helt enkelt måste säga nej till. När en kollega kommer med ett nytt initiativ eller projekt kan det ibland ta emot att ducka, men ibland är det ett nödvändigt ont. Saker du ändå inte kommer hinna med att avsluta eller starta igång innan semestern får helt enkelt pausas till efter semestern.

4) Undvik ostrukturerade samt ”förutsättningslösa” möten
De ”förutsättningslösa” mötena med eventuella nya leverantörer kan ofta vänta till sensommaren, såväl lunchmötet med den f.d. kollegan som du har försökt klämma in innan semestern. På många arbetsplatser är möten en riktig tidstjuv. Fundera på om du verkligen behöver delta på allt och om mötet är kritiskt att hinna med just nu. Att ha en tydlig tidsbestämd agenda brukar även kunna effektivisera mötet.

Missa inte vår artikel ”Så skapar du effektiva möten- 5 tips”

5) Skriv ner det du ska ta tag i efter semestern
Det låter kanske tråkigt att redan nu börja fundera på vad som ska ske i mitten av augusti men det gör att du känna dig trygg med att saker inte kommer att glömmas bort. Det kommer troligtvis även göra att du har lättare att släppa jobb-tankar under din semester samt korta ner din startsträcka när du är tillbaka.

Bonustips:
En del av oss har yrken och arbetsuppgifter som gör det svårt att vara helt frånvarande ifrån. Är ni flera på en enhet som ska ta semester samtidigt kan man dela upp en ”bevaknings-jour” mellan er och skriva in det schemat i era respektive frånvaromeddelanden. På det sättet vet era samarbetspartners och kunder vilken person de ska vända sig till vilken vecka om något akut händer.

Bonustips 2:
Fundera på vad du skulle tjäna på att minska den digitala stressen. Kanske ta en digital detox?

16 maj, 2018

Inhouse i senaste numret av Dagens Media

Inhouse i senaste numret av Dagens Media

I det senaste numret av Dagens Media medverkar vi i en fördjupningsartikel om vår inspirationsdag, Inhouse Inspiration Day. För tredje året i rad samlades närmare 60 av landets inhousechefer under en heldag för att lyssna till spännande talare och byta erfarenheter i nätverksgrupper.

I artikeln får vi ta del av kloka insikter från några av våra huvudtalare, H&M och Unionen, och ni kan även läsa om 2018 års upplaga av Inhousebarometern.

Trevlig läsning!

Läs hela artikeln från Dagens Media här    

 

2 maj, 2018

Årets Inhouse Inspiration Day blev succé

Årets Inhouse Inspiration Day blev succé

Förra veckan gick vår årliga inspirationsdag Inhouse Inspiration Day av stapeln, i fantastiska lokaler med utsikt över Nybroviken. För tredje året i rad samlades närmare 60 av landets inhousechefer under en heldag för att lyssna till spännande talare och byta erfarenheter i nätverksgrupper.

Morgonen började med en mingelfrukost, där ljudvolymen var hög och flera av Sveriges största varumärken var på plats, som exempelvis Apoteket, Lindex, Bilia, Fazer och Kicks för att nämna några. Att driva kreativt internt reklamarbete i en organisation som inte har kommunikation som sin ”core business” kan i många fall vara ensamt, så förutom inspirerande talare fick deltagarna även flera möjligheter att diskutera sina utmaningar i olika typer av nätverksövningar.

Årets tema var förändring och den första gästtalaren var Peter Gunnarsson, sektionschef på H&M. Han berättade bland annat om hur man skapar förutsättningar att leverera och leda ett team i förändring.

Två godbitar från Peters dragning:
”I ett förändringsarbete måste du först lära känna dig själv och veta vilken typ av ledare du är.  När du vet det, så vet du vilken typ av människor du behöver omge dig med”.
”Tänk på att när du som chef kommunicerar med andra avdelningar representerar du hela ditt teams varumärke”.

Dagens Media berättade om Inhousetävlingen som går av stapeln i höst och beskrev kriterierna kring de åtta olika kategorierna. Emily, vår affärsområdeschef för specialistområde Kommunikation, sitter med i juryn och berättade varför man ska tävla i reklam och tipsade om att de tävlande företagen inte ska glömma att skicka in kampanjernas resultat.

Johan Fernstedt, marknadschef på Unionen, berättade om hur de skapar en inhousebyrå som ska bli en modern byrå och deras omställningsresa. Han berättade om att rätt innehåll till rätt person vid rätt tillfälle är vad unionen kallar för ”Always on” samt att snabbhet och varumärkeskunskap är anledningarna till varför Unionen har tagit hem sin kommunikationsproduktion.

Dagens moderator, Håkan Bodman, drog resultatet av årets InhouseBarometer som vi genomfört, där 50 inhousechefer har besvarat frågor om hur de planerar att utveckla sina verksamheter under 2018.

Cecilia Steenberg Forsberg, byråchef på Tele2 Inhouse, berättade om hur man gått från att vara en produktionsbyrå till att arbeta konceptuellt, kreativt och ha ett högt fokus på att ta tillvara på möjligheterna med att jobba nära verksamheten.

Missa inte vår intervju med Cecilia ”Inhousebyrån är företagets kreativa hjärta”

Vi fick även ta del av slutsatserna kring vår undersökning om digital kommunikationsutveckling, en undersökning som 70 marknads- och kommunikationschefer har besvarat. En spaning är bl.a. att det ofta är kommunikation och marknadsavdelningar som får driva den digitala transformationen, helt enkelt för att det är där kunskapen och insikterna om målgruppen finns.

Stort tack till alla deltagare. Vi ses igen nästa år!

19 april, 2018

Kundundersökning om den digitala utvecklingen

Kundundersökning om den digitala utvecklingen

Ett 60-tal marknads- och kommunikationschefer har under april svarat på frågor om hur den digitala utvecklingen har påverkat marknads- och kommunikationsavdelningarna runt om i Sverige.

Undersökningen stängdes tidigare i veckan och vi har frågat vår kollega Maria Westman, Managementkonsult här på Inhouse, om vad undersökningen hittills har visat.

Maria Westman, ordförande Swedish Content Agencies.
Pressbild/Foto: Johanna Norin

Börja med att berätta om undersökningen och vad syftet är?
– Vi genomför den här undersökningen kring hur den digitala utvecklingen påverkar svenska marknads- och kommunikationsavdelningar. Den digitala utvecklingen är ju igång för oss alla, men den ser olika ut beroende på vilka utmaningar man har. Vi ville ta tempen på Sveriges kommunikationsbransch, få högre förståelse och mer kunskap om vad som pågår där ute. Vi kommer också att dela med oss av resultatet på olika sätt.

Undersökningen är ju inte analyserad än men vad är spaningen hittills?
– Spaningen är att den digitala utvecklingen påverkar många olika delar i en organisation. Det är tydligt att det finns en utmaning i att finna samspelet i företaget, arbetssätt och gemensamma processer. Detta i kombination med att finna rätt kompetens för framtiden.

Är kompetensen som är den största utmaning?
– Ja, majoritet av de tillfrågade nämner kompetensutveckling som sin största utmaning, vilket är ett naturligt steg i nästa skede av digitaliseringen. Om vi tidigare har ägnat mycket kraft och tid till teknik och system, så står vi nu inför att de humana delarna kopplas till digitaliseringen, såsom till exempel hur vi samarbetar och organiserar arbetet. Även om till exempel artificiell intelligens kommer stort så behöver vi tydliggöra människans värde kopplat till det. Våra mänskliga egenskaper kommer att behöva förstärkas och nyttjas på ett annat sätt framåt, i kombination med ny teknik. Här finns det en enorm potential om man redan nu lägger planer för att både kompetensutveckla befintlig personal samt komplettera med ny kompetens.

Så utvecklar du din personal och får dem att stanna

11 april, 2018

”Vi måste förändra oss och alla här vet om det”

”Vi måste förändra oss och alla här vet om det”

Peter Gunnarsson resa med modereklam började på Calvin Klein i New York och för 9 år sedan flyttade han hem till Sverige och började arbeta på Hennes & Mauritz globala marknadsavdelning.

Idag är Peter sektionschef över H&M:s Studio som ansvarar för att säkra det kreativa konceptet, för alla medier, som skapats av kreatören och att se till att den följer H&M’s grundläggande design-DNA. Studion ansvarar även för retouchen och säkerstället bl.a. att alla bilder är inom ramen för vad H&M står för t ex utifrån etiska aspekter.   

Missa inte vår artikel med Vitamin Well ”Att växa snabbt kostar pengar”

Kundens beteende förändrades
Den centrala globala marknadsavdelningen består av 448 personer och de senaste åren har de genomgått en större organisationsförändring.
– Tidigare arbetade vi i silos efter ett expertområde t.ex. katalog och vi var uppdelade i två team, ett som arbetade med print och ett som arbetade digitalt. Sedan såg vi att kundens köpbeteende förändrades och började röra sig mot att bli omnikanal, vilket gjorde att vi var tvungna att börja ändra saker och ifrågasätta tidigare arbetssätt.  Vi har varit lite bortskämda med att det ständigt gått så jäkla bra för H&M att vi kanske förlorade lite av grundvärderingar, som att ständigt förbättras och inte minst entreprenörskapet.
Idag arbetar vi med ett multikanal-tänk med stort fokus på bland annat personaliseringen och rörligt material för att i slutändan vara så relevanta som möjligt för kunden. Vi måste förändra oss och alla här vet om det.

Nytt tänk och ändra invanda mönster
I Peters team i studion arbetar 50 personer och enheten har, precis som bolaget i stort, gått igenom stora förändringar.
– Idag har vi fem gruppchefer, som alla har gått från att vara operativa och kanalspecifika till att arbeta multikanalt och strategiskt. Våra anställda har fått en stor dos ”trust”, de driver sin och därmed vår utveckling.
Sedan något år tillbaka har vi även börjat se vår enhet som ett företag i företaget, just för att få till ett nytt tänk och ändra invanda mönster. Vårt arbete är en blandning mellan gerillaverksamhet där vi måste våga ta initiativ och förändra oss samtidigt som vi följer H&M:s mål och riktning. Jag anser att förändring börjar med en riktning, kunskap och framförallt rätt mindset, att släppa sargen och ge sig ut på isen. Den specifika rollen du har haft tidigare kanske inte kommer att finnas i all evighet men det är helt okej.

Peter är talare på vår årliga Inhouse Inspiration Day, läs mer här. Peter är även med i vår nionde nätverksgrupp för inhousechefer och Inhouse har rekryterat och bemannat till H&M i 10 år.

Så matchar du kandidat med företagskultur!

10 april, 2018

Magnus Valentin går till Inhouse i västra Sverige

Magnus Valentin går till Inhouse i västra Sverige

Nu rekryteras Valentin & Byhrs tidigare ägare Magnus Valentin till Inhouse Väst, en rolig nyhet som bl.a. Dagens Media lyfter. Magnus var med och startade upp reklambyrån Valentin & Byhr i Göteborg för närmare 30 år sedan och har efter det även varit arbetande styrelseordförande inom We are more-gruppen.

– Den snabba förändring som nu äger rum både på marknadsavdelningarna och inom media- och kommunikationsbyråerna gör att nya kompetenser behövs när gamla strukturer faller. Inhouse är en strategisk partner till våra kunder i dessa frågor, och därför måste våra medarbetare ha erfarenhet och förståelse för våra kunders utmaningar för att kunna vara just det. Magnus utgör ett mycket bra tillskott för oss på Inhouse. Hans långa erfarenhet och kontaktnät gör att han kan komma tillföra mycket till den resa som vi på Inhouse gör just nu, säger Erik Andersch, partner och ansvarig Inhouse Väst.

På Inhouse kommer Magnus Valentin att ha stor nytta av sin gedigna erfarenhet och sitt omfattande kontaktnät genom att arbeta med organisationsutveckling, rekrytering och bemanning inom kommunikationsbranschen i västra Sverige.

– Inhouse är inne i en väldigt spännande expansiv fas, med ett helhetserbjudande som verkligen tilltalar mig. Jag tror mig kunna bidra med min långa erfarenhet inom kommunikationsbranschen där jag har sett vilka utmaningar som finns både på marknadsavdelningar och på olika kommunikationsbyråer, säger Magnus Valentin, senior konsult Inhouse Väst.

Läs hela artikeln i Dagens Media

4 april, 2018

Tips för framgångsrikt ledarskap

Tips för framgångsrikt ledarskap

Är du chef? Har du en plan för ditt ledarskap? Det finns många olika åsikter om hur ett modernt ledarskap bör se ut och det råder nog ingen tvekan om att dagens affärsklimat ställer höga krav på dig som ledare. Vi på Inhouse brukar säga att ”det har aldrig varit så svårt att vara chef som det är idag” och här ger vi dig några pusselbitar för att lyckas i din chefsroll.

1. Självsäker och stabil
Idag får många företag kämpa om att hävda sig i en allt hårdare konkurrens, både om kunder och personal. En ledare måste därför utstråla självförtroende och stabilitet. Dina medarbetare behöver känna sig trygga med att du vet vad du gör och en person som är självsäker inger även ofta förtroende och är inspirerande.

2. Förmåga att skapa engagemang
Genom att arbeta för en god sammanhållning där alla i ditt team känner sig delaktiga ökar du individernas vilja att prestera på topp. Det är därför viktigt att du kan motivera dina medarbetare och skapa en stämning som ger bra med energi. Med en god sammanhållning ökar också även lojalitet.

3. Coachande förmåga
Att coacha sin personal innebär att uppmuntra och finnas där som stöd för dem – både i med- och motgång. Ett coachande förhållningssätt bygger på att ge både positiv och kritisk feedback som är anpassat till just den individen. Du som chef får aldrig glömma att det är medarbetarna som till störst del driver organisationen framåt.

Läs även våra tips ”Så här leder du medarbetare som kan mer än du”

4. Förändringsbenägen
Som företagsledare förväntas du leda utveckling så du behöver vara lyhörd och ständigt ha ett finger i luften för att känna av förändringar. Det kan handla om organisatoriska förändringar men även tekniska eller sociala. När nya situationer uppstår behöver chefen ofta vara den första att hoppa på tåget och visa vägen.

5. Tydliga mål
Det kanske allra viktigaste när det handlar om modernt chefskap är att leda din grupp mot ett gemensamt mål. Vart är ert bolag på väg?  Det är din uppgift att kommunicera dessa mål så att det är klart och tydligt vad ni gemensamt ska arbeta mot. Sedan behöver du även inspirera och motivera dina medarbetare till att vilja arbeta åt samma håll.

Avslutningsvis, ett framgångsrikt ledarskap bygger på emotionell intelligens. Använd de här tipsen som en fingervisning och anpassa sedan ovanstående till just din roll, organisation och företagskultur. Lycka till!

Så matchar du kandidat med företagskultur!