Kategori:

Inhouse Väst


19 april, 2018

Kundundersökning om den digitala utvecklingen

Kundundersökning om den digitala utvecklingen

Ett 60-tal marknads- och kommunikationschefer har under april svarat på frågor om hur den digitala utvecklingen har påverkat marknads- och kommunikationsavdelningarna runt om i Sverige.

Undersökningen stängdes tidigare i veckan och vi har frågat vår kollega Maria Westman, Managementkonsult här på Inhouse, om vad undersökningen hittills har visat.

Maria Westman, ordförande Swedish Content Agencies.
Pressbild/Foto: Johanna Norin

Börja med att berätta om undersökningen och vad syftet är?
– Vi genomför den här undersökningen kring hur den digitala utvecklingen påverkar svenska marknads- och kommunikationsavdelningar. Den digitala utvecklingen är ju igång för oss alla, men den ser olika ut beroende på vilka utmaningar man har. Vi ville ta tempen på Sveriges kommunikationsbransch, få högre förståelse och mer kunskap om vad som pågår där ute. Vi kommer också att dela med oss av resultatet på olika sätt.

Undersökningen är ju inte analyserad än men vad är spaningen hittills?
– Spaningen är att den digitala utvecklingen påverkar många olika delar i en organisation. Det är tydligt att det finns en utmaning i att finna samspelet i företaget, arbetssätt och gemensamma processer. Detta i kombination med att finna rätt kompetens för framtiden.

Är kompetensen som är den största utmaning?
– Ja, majoritet av de tillfrågade nämner kompetensutveckling som sin största utmaning, vilket är ett naturligt steg i nästa skede av digitaliseringen. Om vi tidigare har ägnat mycket kraft och tid till teknik och system, så står vi nu inför att de humana delarna kopplas till digitaliseringen, såsom till exempel hur vi samarbetar och organiserar arbetet. Även om till exempel artificiell intelligens kommer stort så behöver vi tydliggöra människans värde kopplat till det. Våra mänskliga egenskaper kommer att behöva förstärkas och nyttjas på ett annat sätt framåt, i kombination med ny teknik. Här finns det en enorm potential om man redan nu lägger planer för att både kompetensutveckla befintlig personal samt komplettera med ny kompetens.

Så utvecklar du din personal och får dem att stanna

11 april, 2018

”Vi måste förändra oss och alla här vet om det”

”Vi måste förändra oss och alla här vet om det”

Peter Gunnarsson resa med modereklam började på Calvin Klein i New York och för 9 år sedan flyttade han hem till Sverige och började arbeta på Hennes & Mauritz globala marknadsavdelning.

Idag är Peter sektionschef över H&M:s Studio som ansvarar för att säkra det kreativa konceptet, för alla medier, som skapats av kreatören och att se till att den följer H&M’s grundläggande design-DNA. Studion ansvarar även för retouchen och säkerstället bl.a. att alla bilder är inom ramen för vad H&M står för t ex utifrån etiska aspekter.   

Missa inte vår artikel med Vitamin Well ”Att växa snabbt kostar pengar”

Kundens beteende förändrades
Den centrala globala marknadsavdelningen består av 448 personer och de senaste åren har de genomgått en större organisationsförändring.
– Tidigare arbetade vi i silos efter ett expertområde t.ex. katalog och vi var uppdelade i två team, ett som arbetade med print och ett som arbetade digitalt. Sedan såg vi att kundens köpbeteende förändrades och började röra sig mot att bli omnikanal, vilket gjorde att vi var tvungna att börja ändra saker och ifrågasätta tidigare arbetssätt.  Vi har varit lite bortskämda med att det ständigt gått så jäkla bra för H&M att vi kanske förlorade lite av grundvärderingar, som att ständigt förbättras och inte minst entreprenörskapet.
Idag arbetar vi med ett multikanal-tänk med stort fokus på bland annat personaliseringen och rörligt material för att i slutändan vara så relevanta som möjligt för kunden. Vi måste förändra oss och alla här vet om det.

Nytt tänk och ändra invanda mönster
I Peters team i studion arbetar 50 personer och enheten har, precis som bolaget i stort, gått igenom stora förändringar.
– Idag har vi fem gruppchefer, som alla har gått från att vara operativa och kanalspecifika till att arbeta multikanalt och strategiskt. Våra anställda har fått en stor dos ”trust”, de driver sin och därmed vår utveckling.
Sedan något år tillbaka har vi även börjat se vår enhet som ett företag i företaget, just för att få till ett nytt tänk och ändra invanda mönster. Vårt arbete är en blandning mellan gerillaverksamhet där vi måste våga ta initiativ och förändra oss samtidigt som vi följer H&M:s mål och riktning. Jag anser att förändring börjar med en riktning, kunskap och framförallt rätt mindset, att släppa sargen och ge sig ut på isen. Den specifika rollen du har haft tidigare kanske inte kommer att finnas i all evighet men det är helt okej.

Peter är talare på vår årliga Inhouse Inspiration Day, läs mer här. Peter är även med i vår nionde nätverksgrupp för inhousechefer och Inhouse har rekryterat och bemannat till H&M i 10 år.

Så matchar du kandidat med företagskultur!

10 april, 2018

Magnus Valentin går till Inhouse i västra Sverige

Magnus Valentin går till Inhouse i västra Sverige

Nu rekryteras Valentin & Byhrs tidigare ägare Magnus Valentin till Inhouse Väst, en rolig nyhet som bl.a. Dagens Media lyfter. Magnus var med och startade upp reklambyrån Valentin & Byhr i Göteborg för närmare 30 år sedan och har efter det även varit arbetande styrelseordförande inom We are more-gruppen.

– Den snabba förändring som nu äger rum både på marknadsavdelningarna och inom media- och kommunikationsbyråerna gör att nya kompetenser behövs när gamla strukturer faller. Inhouse är en strategisk partner till våra kunder i dessa frågor, och därför måste våra medarbetare ha erfarenhet och förståelse för våra kunders utmaningar för att kunna vara just det. Magnus utgör ett mycket bra tillskott för oss på Inhouse. Hans långa erfarenhet och kontaktnät gör att han kan komma tillföra mycket till den resa som vi på Inhouse gör just nu, säger Erik Andersch, partner och ansvarig Inhouse Väst.

På Inhouse kommer Magnus Valentin att ha stor nytta av sin gedigna erfarenhet och sitt omfattande kontaktnät genom att arbeta med organisationsutveckling, rekrytering och bemanning inom kommunikationsbranschen i västra Sverige.

– Inhouse är inne i en väldigt spännande expansiv fas, med ett helhetserbjudande som verkligen tilltalar mig. Jag tror mig kunna bidra med min långa erfarenhet inom kommunikationsbranschen där jag har sett vilka utmaningar som finns både på marknadsavdelningar och på olika kommunikationsbyråer, säger Magnus Valentin, senior konsult Inhouse Väst.

Läs hela artikeln i Dagens Media

4 april, 2018

Tips för framgångsrikt ledarskap

Tips för framgångsrikt ledarskap

Är du chef? Har du en plan för ditt ledarskap? Det finns många olika åsikter om hur ett modernt ledarskap bör se ut och det råder nog ingen tvekan om att dagens affärsklimat ställer höga krav på dig som ledare. Vi på Inhouse brukar säga att ”det har aldrig varit så svårt att vara chef som det är idag” och här ger vi dig några pusselbitar för att lyckas i din chefsroll.

1. Självsäker och stabil
Idag får många företag kämpa om att hävda sig i en allt hårdare konkurrens, både om kunder och personal. En ledare måste därför utstråla självförtroende och stabilitet. Dina medarbetare behöver känna sig trygga med att du vet vad du gör och en person som är självsäker inger även ofta förtroende och är inspirerande.

2. Förmåga att skapa engagemang
Genom att arbeta för en god sammanhållning där alla i ditt team känner sig delaktiga ökar du individernas vilja att prestera på topp. Det är därför viktigt att du kan motivera dina medarbetare och skapa en stämning som ger bra med energi. Med en god sammanhållning ökar också även lojalitet.

3. Coachande förmåga
Att coacha sin personal innebär att uppmuntra och finnas där som stöd för dem – både i med- och motgång. Ett coachande förhållningssätt bygger på att ge både positiv och kritisk feedback som är anpassat till just den individen. Du som chef får aldrig glömma att det är medarbetarna som till störst del driver organisationen framåt.

Läs även våra tips ”Så här leder du medarbetare som kan mer än du”

4. Förändringsbenägen
Som företagsledare förväntas du leda utveckling så du behöver vara lyhörd och ständigt ha ett finger i luften för att känna av förändringar. Det kan handla om organisatoriska förändringar men även tekniska eller sociala. När nya situationer uppstår behöver chefen ofta vara den första att hoppa på tåget och visa vägen.

5. Tydliga mål
Det kanske allra viktigaste när det handlar om modernt chefskap är att leda din grupp mot ett gemensamt mål. Vart är ert bolag på väg?  Det är din uppgift att kommunicera dessa mål så att det är klart och tydligt vad ni gemensamt ska arbeta mot. Sedan behöver du även inspirera och motivera dina medarbetare till att vilja arbeta åt samma håll.

Använd de här tipsen som en fingervisning och anpassa sedan ovanstående till just din roll, organisation och företagskultur. Lycka till!

Så matchar du kandidat med företagskultur!

21 mars, 2018

5 saker du behöver veta om GDPR

5 saker du behöver veta om GDPR

Ingen har väl undgått att det kommer en ny dataskyddsförordning (GDPR) vilken träder i kraft i maj 2018. I korthet innebär den skärpta krav på behandlingen av personuppgifter vilket kommer innebära ökat skydd för dig som privatperson men även ställa högre krav på er som företag vid behandlande av personuppgifter.

Insamling av personuppgifter är en central del i alla rekryterings- och bemanningsprocesser. Vi på Inhouse, som ständig utvidgar vårt nätverk genom att samla information kring människors kompetenser, drivkrafter och erfarenheter, lägger nu ner mycket tid och resurser på att anpassa oss till GDPR. Det är viktigt för oss att säkerställa att vi kan fortsätta samla information inom ramen för vad som tillåts och det är avgörande att de personer vi kommer i kontakt med samtycker till att vi lagrar personuppgifter. Vi har därför tagit hjälp av vår samarbetspartner Wetterberg Advokatbyrå och passade på att ställa några frågor till Dag Wetterberg.

1.Vad är den största skillnaden med den nya lagen jämfört med tidigare?
I och med GDPR får organisationer som har personuppgiftsansvar en utökad skyldighet att informera om hur en persons uppgifter behandlas. Sanktionsavgifterna i GDPR är också betydligt högre än det tidigare varit i Personuppgiftslagen (PUL).

2.Vad är en personuppgift?
En personuppgift är varje upplysning som direkt eller indirekt kan identifierar en fysisk person, till exempel namn, ett personnummer, en adress eller en profil i sociala medier. Man måste tänka brett eftersom det inte endast rör text utan även bild och ljud.

3.Vad menas med ett samtycke? 
Ett samtycke utgör en av de lagliga grunderna för att få behandla personuppgifter. GDPR fastslår att samtycket ska vara frivilligt och lättbegripligt för personen samt att det skall vara begränsat kring vad som skall samlas in. Vissa organisationer kan behöva se över hur de utformat sina samtycken i samband med övergången till GDPR.

4.Kommer man som privatperson uppleva någon skillnad i det vardagliga livet efter att lagen införs?
Det återstår att se. Enligt min bedömning kommer en implementering av GDPR i en organisation vara förknippat med en kvalitetsstämpel. Det innebär att organisationer som är skickliga på att hantera GDPR kommer att få ett högre kundvärde eftersom kunderna i högre grad kommer att lita på organisationen. Detta bör genera fler affärer och långsiktigare affärsrelationer enligt min mening.

5.Sist men inte minst – vilka är dina bästa tips i samband med den nya lagen?
Stay cool. Gör hemläxan och se detta som en nyttig genomgång av er organisations hantering av personuppgifter. Om detta görs på rätt sätt kommer er organisation få en bättre och tydligare hantering av integritetsfrågorna vilket i en förlängning kommer att leda till långsiktigare affärsrelationer och bättre affärer.

Vill du läsa mer om GDPR rekommenderar vi Dags bok ”Dataskyddsförordningen GDPR : förstå och tillämpa i praktiken

10 frågor du som arbetsgivare bör ställa under medarbetarsamtalet

 

14 mars, 2018

”Inhousebyrån är företagets kreativa hjärta”

”Inhousebyrån är företagets kreativa hjärta”

Cecilia Steenberg Forsberg, byråchef på Tele2 Inhouse, berättar här om hur man gått från att vara en produktionsbyrå till att arbeta konceptuellt, kreativt och ha ett högt fokus på att ta tillvara möjligheterna med att jobba extremt nära den övriga verksamheten. Cecilia har arbetat på Tele2 sedan våren 2017, hon är en del av vårt stora nätverk för inhousechefer och är även en av våra inspirationstalare på Inhouse Inspiration Day.

Med sin tjänst på Tele2 är Cecilia efter 15 år tillbaka på samma gata i Kista där hon började sin karriär inom telekombranschen, men då som nordisk MarCom Manager på Sony Ericsson.
– Jag gillar telekombranschen. Det är en snabbrörlig, reaktiv och modig bransch som kombinerar varumärke med taktisk kommunikation på ett spännande sätt. Efter 15 år på externa byråer hade jag fått prova på många olika uppdrag och roller och börjat fundera på att gå tillbaka till kundsidan men inte hittat den givna rollen innan förfrågan från Tele2 dök upp. Jag var rätt sval i början och tänkte, som många andra, att arbeta på ett företags interna inhousebyrå enbart innebar produktion. Jag såg inte att jag var den rätta personen att leda en produktionsbyrå men när jag fick höra om den svenska ledningens vision att skapa en helt ny form av intern byrå blev jag genast väldigt nyfiken.

Tog tillbaka ägarskapet över varumärket
På Tele2:s inhousebyrå är man idag 22 personer och tillhör marknadsavdelningen. Idag arbetar teamet inte enbart med produktion utan även med mer konceptuell och kreativ kommunikation.
– Vi har velat bygga upp ett starkt team med bra självkänsla som inte är rädda att utveckla kommunikationen och tänka i nya banor. Idag har vi många olika typer av ny kompetens, som content managers, motion graphic- och digital designers. Det ger oss en unik möjlighet till att förstå, agera och hela tiden optimera våra kanaler vilket är otroligt spännande.

Cecilia betonar att det inte handlar om att inhousebyrån ska göra allt men att man ska välja vilka delar man lägger ut på en extern partner.
– Att använda externa byråer för att utveckla varumärket är en sak men den främsta kompetensen om vårt företag och vårt varumärkes tonalitet ska vi ha internt här i huset. Genom att vi utvecklar vårt inhouse team interagerar vi oss även tillsammans med resten av verksamheten och kan följa upp initiativ samt agera snabbt i alla kanaler utan långa processer. Vi behövde ta tillbaka och utveckla det interna ägarskapet över varumärket för att kunna möta utmaningarna om närhet, relevans och hastighet. Vi ser det som att Tele2:s inhousebyrå är företagets kreativa hjärta.

Hör Cecilia och flera andra spännande talare på Inhouse Inspiration Day, läs mer här.

Inhouse har arbetat med Tele2 sedan 2015, framförallt med bemanning och rekryteringsuppdrag till deras inhousebyrå. 

 

22 februari, 2018

Så håller du en arbetsintervju – 5 enkla steg

Så håller du en arbetsintervju – 5 enkla steg

Ska du rekrytera en ny medarbetare? Rekrytering är idag en av de viktigaste investeringarna ett företag gör och en arbetsintervju är ett viktigt steg för att hitta rätt och kunna säkerställa intresse, kompetensnivå, erfarenhet och motivation. Det är ofta en rolig uppgift – men kan också vara tidskrävande.

Med de här tipsen vill vi underlätta ditt arbete och dela med oss av vår erfarenhet.

1. Avsätt tid
Stressa inte igenom dina intervjuer mellan möten och kritiska deadlines utan avsätt tid genom att blocka tider i din kalender för intervjuer tidigt i rekryteringsprocessen. Räkna också alltid in en stund på slutet av intervjun för kandidatens frågor eller om det är något annat kandidaten vill lyfta som du har missat att fråga om.

2. Var förberedd
Gör din läxa innan du sätter dig ned med kandidaten. Den arbetssökande personen har redan visat sitt intresse för ert företag genom att skicka in sitt CV, så det är bara rättvist att du visar ett intresse för kandidaten. Att vara påläst om personens profil, historia och resultat kommer att skapa en bra stämning på ert möte.

Så matchar du kandidat med företagskultur

3. Minimera graden av nervositet
Många är nervösa innan en arbetsintervju. Det är därför alltid bra att ge kandidaten några minuter att slappna av och landa i rummet innan du börjar ställa dina frågor. Småprata genom att exempelvis berätta lite om jobbet för kandidaten, presentera dig själv och din roll samt hur du har tänkt lägga upp ert möte.

4. Ställ rätt frågor 
Ställ relevanta och konkreta frågor för just den rollen och använd samma frågor till alla kandidater i processen för att kunna jämföra deras svar. Det bästa sättet att förutspå hur en person kommer att fungera och bete sig i er organisation är att försöka kartlägga hur kandidaten har betett sig i liknande situationer tidigare. Undvik slutna frågor, det vill säga frågor som kan besvaras med ja eller nej, utan ställ frågor som börjar med ”hur”, ”vad” och ”varför”.

5. Marknadsför er arbetsplats
Vi har sagt det förut, och vi säger det igen, det är verkligen den jobbsökande kandidatens marknad just nu. Det innebär att det inte bara är personen som är på intervjun som ska se intervjun som ett säljmöte, utan även du. Ge en positiv bild av ditt företag, du vill att kandidaten ska lämna ert möte med en positiv känsla.

Bonustips: Glöm inte att återkoppla! Även om du har träffat kandidater som inte blir aktuella för just den här tjänsten kan de vara intressanta i framtiden. Om inte annat kommer de definitivt att berätta för andra om ert företag.

Avslutningsvis så är en väl genomförd anställningsintervju väldigt värdefull. Inget är bättre för ett företag än rätt person på rätt plats!

Så utvecklar du din personal och får dem att stanna

20 februari, 2018

Varmt välkommen till Inhouse Inspiration Day

Varmt välkommen till Inhouse Inspiration Day

Den 26 april anordnar vi för tredje året i rad vår årliga inspirationsdag för landets alla inhousechefer. Under denna dag kommer du att inspireras av intressanta talare och även få möjlighet att diskutera relevanta och intressanta ämnen med andra inhousechefer.

Programpunkterna:

”Att gå från outbound till always-on med hjälp av inbound”
Johan Fernstedt, marknadschef på Unionen berättar om hur man skapar en inhousebyrå som ska bli som en modern kreativ byrå på stan men med den snabbhet, effektivitet och närhet till varumärket som bara en inhousebyrå kan ha.

”Om resan från bara produktion till att bli ett kreativt hjärta för företaget”
Cecilia Steenberg Forsberg, inhousechef på Tele2 berättar om hur man går från att bara vara en produktionsbyrå till att nu arbeta även konceptuellt och kreativt. ”Inhousebyråns fördelar idag handlar om att ta större ägarskap internt över sitt varumärke samt möta utmaningarna om närhet, kunskap, transparens och hastighet. Den ekonomiska fördelen är en stor bonus men inte nyckeln längre”.

Missa inte vår intervju med Cecilia ”Inhousebyrån är företagets kreativa hjärta”

“It’s complicated – so keep it simple”
Peter Gunnarsson, inhousechef på H&M, ger stalltips om hur man leder sitt team på ett företag i blickfånget inom en ängslig bransch i en ständigt föränderlig värld. ”Hur hanterar man som inhousebyrå/produktionsenhet snabba förändringar och nya sanningar, hur skapar man förutsättningar för kraven på flexibilitet, ökat tempo och inte minst innovation och disruption?”

Missa inte vår intervju med Peter ”Vi måste förändra oss och alla här vet om det”

InhouseBarometern 2018
Håkan Bodman, managementkonsult på Inhouse AB presenterar den årliga undersökningen där ett 60-tal inhousechefer berättar om hur de planerar att utveckla sina verksamheter under 2018.

Hur är det egentligen med de digitala utmaningar som alla har?
Maria Westman och Anders Freijs, managementkonsulter på Inhouse AB presenterar utvalda delar av en färsk rapport om hur ett 60-tal svenska marknadsavdelningar försöker hantera de digitala utmaningarna i vardagen.

Varför är det viktigt att tävla och hur gör man?
Tillsammans med Dagens Media, kommer Emily de Piro, affärsområdeschef på Inhouse AB, berätta om Inhousetävlingen, den årliga tävlingen där inhouseproducerad reklam belönas och om hur detta kan användas i inhousebyråns utvecklingsarbete.

Nätverkande och utbyte av erfarenheter
Under dagen kommer du få många möjligheter att diskutera just de problem och utmaningar som du har med andra inhousechefer för att få råd och inspiration.

Och en liten trevlig AW efteråt…
Förra året var det många som efter dagens slut ville fortsätta att nätverka under lite mer lättsamma former. Därför finns det i år möjlighet att gå ned på Strandvägen 1, där vi bjuder på ett glas bubbel.

TID: Torsdag 26 april kl 08.30-16.30.
PLATS: Strandvägen 7A.
PRIS: 1 450 kr exkl. moms. I priset ingår heldagsseminarium, frukost, lunch och kaffe. 
OSA:  Anmäl dig till anmalan@inhouse.se. Antalet platser är begränsat, så anmäl dig redan idag. Anmälan är bindande.

Varmt välkomna till en inspirerande dag!

/Vännerna på Inhouse 

 

8 februari, 2018

SEB Greenhouse väljer Inhouse som strategisk partner

SEB Greenhouse väljer Inhouse som strategisk partner

För att kunna hjälpa tillväxtbolag med sin utvecklingsresa etablerar SEB:s affärsområde Greenhouse samarbeten med noga utvalda aktörer inom olika expertområden och i början av 2018 blev Inhouse en stolt samarbetspartner.

SEB har ett nystartat affärsområde för att hjälpa tillväxtbolag att nå sin fulla potential och vänder sig till bolag som har kommit en bit på vägen, så kallade scale-up bolag. Satsningen består av flera delar som gör att bolagen kan få stöd i specifika frågor och tillväxtbolagens stora utmaningar är ofta finansiering och rekrytering. Till Greenhouse- gruppens stöd finns därför godkända och kvalitetssäkrade partners inom olika specialistområden, där Inhouse efter en gedigen urvalsprocess blivit ”preferred partner”. Inhouse fungerar som strategisk partner inom rekrytering, bemanning och organisationsutveckling och andra välkända partners är Vinge Advokatbyrå, TryggHansa och Avtal 24.

Inhouse ska hjälpa tillväxtbolagen att identifiera deras personalstrategiska behov och hitta kvalificerade kandidater som kan stötta tillväxten i företaget. Henrik Ihre, rekryteringskonsult på Inhouse, är ansvarig för samarbetet med SEB på Inhouse.
– Jag har i 20 år själv drivit och startat upp flera bolag så jag känner väl igen mig i tillväxtbolagens utmaningar. Jag vet hur svårt det kan vara att både hinna med att bygga ett bolag och samtidigt rekrytera nyckelpersonal. Där kan vi på Inhouse vara en självklar affärspartner under hela tillväxtresan.

Här kan ni läsa mer om SEB Greenhouse

6 februari, 2018

”Alla karriärer kräver en investering”

”Alla karriärer kräver en investering”

Här berättar Mekonomen Groups Gabriella Granholm om sin resa inom bolaget från VD-assistent till kommunikation & marknadschef samt delar med sig av insikter och tips på hur du kan göra intern karriär.

Sett bolaget växa upp
Gabriella började arbeta på Mekonomen 2010, som trainee och VD-assistent.
– Det var ett väldigt omväxlande och spännande uppdrag då jag arbetade tight med dåvarande VD samt koncernledningen. Jag fick värdefulla insikter om hur verksamheten fungerar, byggde ett stort kontaktnät och fick en hög förståelse för hur saker hänger ihop och vad som påverkar varandra. I början arbetade jag brett och öppet med många olika typer av frågor men ganska snart blev det mer och mer fokus på kommunikation och marknad.

Vid den tiden var bolaget mindre och såg betydligt annorlunda ut mot vad det gör idag men efter några år gick bolaget in en stark tillväxtperiod.
– Under 2011 och 2012 tripplade vi bolaget på väldigt kort tid genom förvärv och var i stort behov av struktur. Jag var delaktig i många av de beslut och strategier som la grunden för det vi gör idag. Vi började bl.a. tillsätta gemensamma funktioner som kunde stötta verksamheten och samordna gemensamma aktiviteter. Vid det tillfället uppkom en möjlighet för mig att ta nästa steg i bolaget och bli kommunikationschef.

Så matchar du kandidat med företagskultur

Att klättra inom stora bolag
Mekonomen Group har idag 340 butiker och 2100 anslutna verkstäder och Gabriella är ansvarig för marknad- och kommunikationsavdelningen på 13 personer.
– Om du vill göra en intern karriär och klättra inom ett bolag är det såklart en stor fördel att göra det inom ett bolag av den här storleken, det finns alltid flera olika karriärvägar att gå. Det underlättar också om du är i en snabbrörlig bransch. Om du befinner dig i ett produktsegment där det snabbt sker förändringar måste även organisationen vara snabba på att anpassa sig organisationsmässigt och då öppnar det sig ofta möjligheter.

3 tips och insikter om du ska göra intern karriär
1. Alla karriärer kräver en investering i tid och engagemang. Jag tror att du måste tycka att det är roligt att vara på jobbet och vara engagerad. Det kommer att synas och löna sig när det öppnas nya dörrar.
2. Se värdet av det du lär dig och ha tålamod. Det handlar om att ge och ta, det är inte alla arbetsuppgifter som är roliga så du måste räkna med att lägga prestigen åt sidan ibland.
3. Våga ta dig an de utmaningar som känns dig övermäktiga. Jag har haft tur i och med att jag har haft chefer som har uppmuntrat mig och trott på mig, men de har också gett mig uppgifter utanför min comfort zone och då är det viktigt att inte säga nej. Du är ju aldrig själv med dina projekt, lita på att du och företaget löser det tillsammans.

Inhouse har arbetat med Mekonomen Group i drygt 5 år, framförallt med bemanning och rekrytering till marknadssidan. För drygt två år sedan gjorde även Inhouse en genomlysning på Mekonomen Groups inhousebyrå för att effektivisera byråns arbetssätt och det resulterade i en strategi som Mekonomen Group arbetar med än idag.

Så utvecklar du din personal och får dem att stanna